- Incorporei a área de saúde ocupacional ao RH, possibilitando olhar integrado com foco em diminuição de custo e do absenteísmo e no aumento do bem-estar, do engajamento e da produtividade.- Liderei um time de ~50 pessoas, sendo 5 reportes diretos, assegurando boa diversidade de gênero, alta performance, gestão de talentos e preparação para a minha transição.- Liderei duas tribos no piloto do projeto de transformação e reposicionamento da área de RH utilizando mindset ágil, sendo responsável pelas squads de revisão do modelo de gestão de desempenho e de onboarding.- Defini estratégia para as frentes de remuneração, benefícios, saúde e previdência em 2 M&As: aquisição do negócio de biomassa da Cosan e da parte agrícola da Nova América.- Desenhei proposta de gestão integrada de saúde, incluindo: (i) a estratégia 2020 para as frentes de Governança & Sustentabilidade, Promoção & Gestão de Saúde e Gestão Operacional e (ii) os pilares para desenvolvimento de programa de wellbeing em linha com a cultura e com olhar da experiência do funcionário.- Implementei iniciativas para redução de custo do pacote de benefícios, resultando em uma entrega de 6% (R$ 18,8M).- Liderei o projeto de gestão de colaboradores afastados, desenhando as tratativas de cada cenário com o jurídico e implementando estratégia de replicação que resultou no cancelamento de benefício de 300 afastados e na recuperação de R$ 180K de co-participação em 4 meses.- Elaborei e implementei piloto de atendimento com médico assistencial in company alcançando 1700 atendimentos em 4 meses com 86% de resolutividade dentro do próprio ambulatório). - Implementei projeto de planejamento de comunicação de previdência privada que resultou em um crescimento de 12,8% no nível de adesão e de 25% na contribuição voluntária.- Entreguei 12,6% (R$ 1,5M) de redução no opex da minha diretoria.

- Passei a liderar um time de 30 pessoas, dos quais 5 diretos, ao assumir a gestão de saúde assistencial, a operação da autogestão do plano de saúde e a área de previdência privada, em adição às responsabilidades do escopo anterior.- Liderei a frente de RH de dois grandes projetos de M&A (aquisição do negócio de distribuição de combustíveis da Shell na Argentina e criação do Grupo Nós, joint-venture da Raízen com a FEMSA que atua no mercado de proximidade e conveniência), interagindo e influenciando diferentes áreas da empresa e contrapartes fora do Brasil, desde a due dilligence até a implementação, assegurando cumprimento de todas as entregas com qualidade e dentro dos prazos acordados.- Conduzi vários projetos de benefícios e saúde com a Consultoria parceira. - Liderei o projeto de desmobilização da autogestão de saúde com desenvolvimento de fornecedor que possibilitou redução de R$ 10M/ano na comparação com o previsto no plano quinquenal (R$ 25M/ano). Implementação foi faseada em 4 meses, impactou 23 mil vidas em 3 regionais diferentes.- Em adição aos papéis que já desempenhava no escopo anterior, assumi a posição de Diretora Executiva da RaizPrev como ARPB.

- Reportei diretamente para a VP de RH sendo responsável por desenvolver e implementar as políticas de remuneração e benefícios, de acordo com a estratégia, o plano de negócios e a cultura organizacional desejada, assegurando a capacidade de atrair e reter pessoas e o alinhamento com a legislação. Nesse período, a folha de pagamentos era de R$ 1,5Bi/ano e a remuneração variável em torno de R$ 250M/ano.- Liderei um time que evoluiu de 5 para 13 pessoas devido ao crescimento e à incorporação de escopos especialistas que estavam com outra diretoria de RH.- Desenhei e implementei pagamento de todos os programas de remuneração de acordo com as especificidades e o momento de cada negócio/público.- Redesenhei modelos conforme necessário com destaque para a revisão da remuneração variável de longo prazo e para a evolução dos reajustes dos executivos para um modelo mais meritocrático.- Desenhei políticas para toda a Cia, como: gestão de desempenho, transferência, controle de jornada, horas extras, reconhecimento, empréstimo para aquisição de veículos, bônus de contratação e retenção e etc.- Liderei inúmeros projetos de harmonização de benefícios. - Liderei o orçamento de pessoal para toda a Cia e atuei como “dona do pacote” de benefícios (R$ 300M/ano) dentro do orçamento matricial/OBZ com entregas de eficiências de forma consistente e sempre acima do alvo.- Conduzi iniciativas de redesenho organizacional visando: competitividade, padronização, custo, crescimento, autonomia, agilidade e/ou desenvolvimento de carreira.- Forneci diretrizes para M&As (Rede MIME e Usinas Tonon) assegurando implementação da parte referente a remuneração e benefícios.- Atuei junto ao time de Finanças na definição e aprovação anual dos scorecards de curto e longo prazo, e na implementação de banco único com rebate de Folha de R$10M.- Fui membro do Comitê de Remuneração com os Acionistas, do Comitê de Compliance e do Grupo Executivo de Salários.

- Reportei diretamente para a VP de RH atuando como parceira de negócios de RH para a área de Logística, Distribuição e Trading – com aprox. 770 funcionários, distribuídos pelo Brasil e em Genebra. Tinha 1 Consultora de RH reportando para mim. - Gerenciei o processo de entrega das cartas propostas e de redundância, o recrutamento das posições em aberto e o handover, garantindo agilidade, cuidado com as pessoas, transferência de conhecimento e continuidade de negócios.- Assegurei todo o set-up da estrutura organizacional e dos dados de pessoas no sistema de folha.- Atuei com a liderança sênior no onboarding dos times e awareness sobre os desafios da integração das 3 culturas.- Defini a estratégia de roll-out e engajamento dos times em relação aos novos modelos de gestão de desempenho e de remuneração variável de curto prazo. - Defini e implementei a política de expatriação da Raízen.- Estabeleci processo para acompanhamento de headcount e das sinergias a serem entregues no primeiro ano.

- Atuei tanto no papel de especialista, definindo diretrizes e políticas, quanto como BP para a área de Logística, Distribuição e Trading (aprox. 770 HC na organização futura), sendo responsável por desenhar a estrutura, coordenar processo de descrição e avaliação dos cargos, selecionar recursos, dar coaching e aconselhamento, fazer gestão da mudança e comunicação para a Cia, garantir continuidade do negócio e acelerar implementação da nova estrutura em SP.

- Atuei como parceira de negócios para as áreas de Suprimentos & Distribuição (aprox. 500 funcionários), implementando os programas e processos de RH, fornecendo aconselhamento aos funcionários e coaching para os líderes, participando no desenvolvimento de recursos-chave, contratando alto potenciais, promovendo cultura de alta performance e de D&I, fomentando engajamento e assegurando eficiência em custo de pessoas ao reduzir headcount em 5% e horas extras em 10%.- Participei do Projeto Streamline/Global SAP, definindo a estrutura futura conforme design global, fazendo gestão da mudança, conduzindo Team Building e cuidando do offboarding dos recursos.

- Gerenciei o pacote de remuneração alinhado ao mercado, às políticas globais e à estratégia da Companhia, mantendo os custos competitivos, agregando valor para os funcionários e garantindo a capacidade de atração e retenção de recursos.- Implementei o novo modelo do plano de compra de ações para funcionários, o 1º ciclo de concessão do performance share plan, a política global de bônus de contratação e de retenção e a nova política de mobilidade internacional. - Atuei no projeto de migração dos processos de RH para o Centro de Serviços Compartilhados (CSC) na Cracóvia, sendo ponto focal para revisão dos procedimentos relacionados à Remuneração.

- Gerenciei o pacote de benefícios conforme legislação vigente e posicionamento estratégico da Cia, buscando equilibrar a competitividade em relação ao mercado, a satisfação dos funcionários e os custos (R$ 20M/ano) através da realização de benchmarkings, do acompanhamento do nível de serviço dos fornecedores e da implementação de iniciativas visando eficiência e melhoria da experiência.

- Administrei os processos de expatriação (aprox. 55 estrangeiros no Brasil e 80 brasileiros no exterior) conforme política global e legislação local, gerenciando todos os fornecedores envolvidos e prestando atendimento em tempo e com qualidade – o que resultou no aumento de 15 p.p na pesquisa de satisfação de 2004 para 2005.

- Atuei em Planejamento, acompanhando indicadores de performance e contribuindo para a melhoria das operações, e em Desenvolvimento de Negócios, elaborando inteligência de clientes e estudos econômicos e assegurando reporte das informações do Brasil para o time global.