Head de Gente e Gestão, respondendo pela área de Recursos Humanos e seus subsistemas (treinamento, desenvolvimento, seleção, cultura, engajamento, remuneração e facilities).Responsabilidades: Desenvolvimento da estratégia de mudança da cultura e gestão dos impactos decorrentes deste desafio, tais como: desdobramento do propósito (plano de desdobramento do corporativo à loja, para todos os níveis). Desenvolvimento do ciclo anual de gestão de desempenho, integrando os processos de desdobramento de metas, gestão de desempenho e potencial, competências, sucessão e remuneração variável, incluindo comitês de calibragem e definição da estratégia de bônus. Definição, acompanhamento e análise mensal de indicadores de gestão de RH. Identificação de necessidades e desenvolvimento de soluções para gestão de pessoas, ganho de produtividade, otimização de processos, aumento de venda e diminuição das despesas. Programas de Liderança (níveis corporativos e operacionais), facilitar e acompanhar a aplicação das diversas políticas e práticas de RH, bem como a estruturação de programas de desenvolvimento. Estruturação e gestão de programas de excelência em atendimento e vendas, padrão de atendimento e padrão operacionais de loja. Gerenciamento da estratégia de diversidade (programas de inclusão profissional e social – menor aprendiz, deficientes, entre outros) e plano de atingimento de cotas. Planejamento e revisão da área de remuneração.

Executiva de Recursos Humanos com atuação generalista respondendo pela área de Recursos Humanos e seus subsistemas (desenvolvimento, seleção, remuneração e administração de pessoal) e gestão do jurídico.Responsabilidades:• Desenvolvimento de um Ciclo anual de Performance de Gente, integrando os processos de desdobramento de metas, gestão de desempenho e potencial, competências, sucessão e remuneração variável, incluindo comitês de calibragem e distribuição de bônus.• Definição, acompanhamento e análise mensal de indicadores de gestão de RH (headcount, turnover, orçamento). • Identificação de necessidades e desenvolvimento de soluções para gestão de pessoas, ganho de produtividade, otimização de processos, aumento de venda e diminuição das despesas.• Programas de Liderança, facilitar e acompanhar a aplicação das diversas políticas e práticas de RH.• Estruturação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças incluindo assessments, coaching e mentoring de executivos. • Estruturação e gestão de Programas de Atendimento e Vendas, Padrões de Atendimento e Padrões Operacionais de loja, incluindo medição e análise de resultados.• Gestão de Engajamento.• Gestão de sistemas de RH (desenvolvimento, seleção, remuneração e administração de pessoal)• Gerenciamento da estratégia de Diversidade (Programas de Inclusão Profissional e Social) e plano de atingimento de cotas.• Gestão da área jurídica (prepostos e acompanhamentos de processos)

Responsável pelo desenvolvimento e implementação da estratégia de Recursos Humanos de forma a garantir que a Copersucar e suas controladas, tenham uma organização com estrutura e custo competitivo e profissionais com competências diferenciadas para atender as demandas do negócio, Atuação generalista com foco em planejamento, desenho e implantação dos processos egestão dos subsistemas de RH (recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cultura, engajamento, gestão de desempenho/ carreira).• Corporativo: Ciclo de gestão de desempenho (criação/desenvolvimento deuma metodologia de avalição, comitês de calibragem, implementação de sistema deavaliação e PDI), engajamento (pesquisa e plano de ação), Programa de liderançasede e terminais), Plano de sucessão/ carreira para os colaboradores e acionistascom a criação do Programa de relacionamento e formação de acionistas.• Cultura: revisão dos valores (Jeito de ser e fazer Copersucar) e do propósitoda cia, criação de um modelo de educação corporativa e da estratégia de RH emlinha com os objetivos da empresa• Negócio: desenho de metas e acompanhamento (comitês de calibragem demetas), participação na construção do Planejamento Estratégico, na EstruturaOrganizacional, desenho de políticas e processos

GPA Malls (Real Estate) - Empresa do GPA responsável pela gestão imobiliária do grupo, construção e gestão de shoppings de vizinhança e localização de pontos estratégicos, análise de mercado e construção das lojas para o Varejo.Responsabilidades: planejamento, implantação e gestão do RH e seus e seus indicadores com reporte direto ao presidente da GPAMalls e indiretamente para o VP de RH corporativo. Principais entregas no GPA MALLS :* Criação e contratação de toda a equipe e subsistemas de RH:1) Atratividade e seleção2) T&D3) Cultura e engajamento4) Comunicação Interna5) Remuneração e Benefícios* Elaboração e implantação das políticas das áreas de RH, programas de CI* Atuação como coach dos gerentes e diretores, assegurando parceria entre as áreas na gestão das pessoas e equipes* Influenciar e motivar assegurando o engajamento com leituras e analises de pesquisas internas e criação de plano de ação e indicadores de acompanhamento* Sintonia com estratégias do negócio, garantindo as metas e indicadores de RH e do negócio* Desenho de carreira para Malls (mercado imobiliário, diferente do varejo alimentar) com cargos diferentes e descrições que asseguravam um mapeamento, avaliação dos gaps, desenho de uma nova estrutura organizacional, políticas e processos.* Desenho metas e acompanhamento, participação na construção do planejamento estratégico e estrutura organizacional*Construção da Marca* CI - criação de canais de comunicaçãoCaracterísticas pessoais necessárias:• Negociação/ “Jogo de cintura”• Influência • Profundo conhecimento técnico em RH• Gestão de equipe (27 colaboradores) • Gestão por processo e indicadores• Maturidade, segurança e flexibilidade• Tolerância a frustração e paciência

Multivarejo, é o nome dado ao negócio do GPA que responde pelas bandeiras do varejo alimentar representados pelo Pão de de Açúcar e Extra em todos os seus formatos (Hipermercado, supermercado e minimercado).Responsabilidades: como Business Partner para a bandeira Pão de Açúcar e Extra, nos formatos super e hipermercado respondendo à Diretoria de RH e à diretoria do negócio (Multivarejo), dando suporte ao desenvolvimento dos colaboradores, a fim de permitir a execução da estratégia de RH e da entrega dos indicadores em acordo com o planejamento estratégico.Principais entregas no MultiVarejo:* Programa Jeito de Ser e Atender Pão de Açúcar", programa complexo que se desdobrava em ações alinhadas ao posicionamento da marca e estratégia da bandeira.1)Conhecimento de Produto2)Campanhas de incentivo internas alinhadas a metas de vendas e Mkt3)Reconhecimento e premiação4)Programa de comunicação interna informativo, educativo5)Fortalecimento da marca, valores e pilares da bandeira e do GPA* Desenvolvimento e implementação do "ciclo de gente" -método de avaliação de desempenho e potencial (PDI) que utiliza a metodologia "Nine Box" para o varejo e com aplicação para 100% dos colaboradores, incluindo loja e corporativo* Processo de meritocracia vinculado a avaliação de desempenho, ex. méritos, promoção, realocação em outra área ou negócio* Estrutura de carreira e descrição de cargos - impactos: mudança de faixas, criação de cargos novos, processo de seleção por competência e mais próximos do solicitado pelos gestores com descrições claras* Aumento de quadro - quadro Real X Orçado - sistema que gerava fluxo de abertura de vaga ligada ao aumento de vendas consistente por mais de 03 meses.Características pessoais necessárias:• Negociação (entre bandeira e corporação)• Influência (junto à bandeira e corporação)• Profundo conhecimento técnico em RH• Gestão de pessoas diretas e indiretas• Gestão por processo e indicadores• Maturidade, segurança e criatividade

Principais Realizações: Atuação como Business Partner, Gestora da área de R&S e responsável pelo projeto de redesenho dos processos de RH para o formato SAP /RH.Planejamento, desenvolvimento e implementação de um novo processo / sistema SAP/RH, sendo a responsável em RH pela interface com TI. Gestora da área e equipe de seleção e atendimento (BP) de RH/ MKt/sistema gestão.

Principais Realizações: Planejamento, desenho dos processos / normas e implementação de um novo modelo de RH para o Brasil; *Responsável do RH pelo startup da fábrica de software Araraquara (Solution Centre); *Responsável pela equipe de seleção; Responsável pelo programa Menor aprendiz (planejamento, processos, convênio com parceiros e gestão) *Diversidade *Feiras