Estoque a meta era organizar 4000 sku, reduzir valor, aumentar o giro e fazer o processo de importação dos itens corretos para atender o cliente com agilidade. Iniciado o trabalho com o método da curva ABC com foco monetário e quantitativo, classificando o que era um item A B C . Utilizamos o método FIFO e definimos o estoque mínimo e máximo.Trabalho concluido com a gestão organizacional do depósito de armazenamento com Inventário cíclico e anual.Para manter, desenvolvemos os procedimentos de trabalho e KPIs para acompanhamento.Faturamento a meta era atualizar os procedimentos de trabalho, fazer a gestão do departamento e diminuir o cancelamento de NF. Gestão do Controle de XML das Notas Fiscais, atualizações referente a impostos, tributações, leis e decretos de benefícios e incentivos fiscais, regras para Zona Franca de Manaus (PIN, SUFRAMA), cadastro de RANFS e Carta de Correção. Melhoramos o sistema para agilizar o processo de faturamento, aumentando em 50% a quantidade de NFs/dia. Habilitamos atualizações diárias de impostos e requisitos de parceiros para zerar cancelamentos de NF.Logística a meta era melhorar o fluxo de recebimento e expedição. E atualizar o Procedimentos de trabalho. Implantação do Kanban no recebimento e expedição melhorando a organização e visualização de tarefas a serem realizadas e as concluídas. Desenvolvido procedimentos na conferência de mercadoria com Pedido, NF e CTE. Transportadoras desenvolvendo planilhas performance de desempenho.Meta comprida melhoramos o processo e aplicado 5S no departamento e KPIs semanal Em compras o desafio era desenvolver novos fornecedores e trabalhar no sistema just in time diminuindo itens parados em estoque. Padronizado Planilla de Pedido e Mapa de Pedido. Acompanhamento de estoque mínimo e máximo para colocação Pedidos. Desenvolvido fornecedores chaves que mantinham estoques para atender de imediato as nossas necessidades.

Desenvolvimento e acompanhamento de metas, supervisão do processo de produção analisando o funcionamento e distribuição do serviços. Responsável pela programação diária de produção, apresentação dos resultados obtidos e acompanhamento do plano de ação junto a Gerência em reuniões mensais. Responsável por uma equipe de 20 colaboradores.

Expedição vivenciada a rotina com cotações de frete, separação dos produtos que pertence a cada pedido, conferência da Nota Fiscal com o Romaneio de Embarque, agendamento de coletas, liberação de mercadorias. Entrada de Importação: Conferência, Liberação, Identificação e Armazenamento.Estoque: liberação, armazenamento e movimentação físico e sistêmico. Inventários rotativos e anual.

Recursos Humanos (Fechamento de Ponto, Benefícios, Admissão e Demissão).

Técnicas de Atendimento Ativo e Receptivo Apoio e retaguarda ao grupo de atendimento.Suporte aos técnicos de Campo e controle de ordens de serviços.Relacionamento com empresas parceiras.

Atendimento direto e indireto aos clientes interno e externo e toda a rotina administrativa; folha de pagamento, elaboração de orçamentos, emissão de nota fiscal e boleto, contas a pagar e a receber fechamento diário de caixa, compras e relatório para análise gerencial.