● Gestão de time com oito colaboradores e reporte direto à Diretoria de Meio Ambiente● Interface com áreas operacionais, comerciais e de marketing para implementar estratégias de sustentabilidade nas práticas corporativas e promover a reputação da empresa● Viabilizar a execução do programa de separação interna de resíduos, em todas as lojas, garantindo a entrega das metas de ESG do Grupo;● Reformular o programa de logística reversa, incluindo estações de reciclagem, diminuindo a despesa interna e aumentando a eficiência, reforçando o pilar de economia circular e o impacto ambiental positivo para a marca.● Renovar as licenças ambientais de todas as unidades, garantindo conformidade regulatória e a sustentabilidade das operações da Companhia.● Gerenciar processos de manejo arbóreo, tratamento de efluentes e áreas contaminadas, assegurando práticas ambientais seguras e sustentáveis;● Gestão do orçamento (budget) para projetos ambientais, otimizando recursos e maximizando o impacto positivo das iniciativas de sustentabilidade; Principais resultados obtidos: ● Reduzi o percentual de resíduos enviados para aterros sanitários de 75% para 50%, em 12 meses, aumentando o reaproveitamento de orgânicos e recicláveis e contribuindo para a diminuição da emissão de gases de efeito estufa (atingimento da meta de ESG da Companhia em 2024) ● Implantei soluções inovadoras para recebimento de embalagens recicláveis dos clientes, com patrocínio da indústria e parceiros, gerando uma redução de 25% do custo anual com o Programa.

● Gerir e desenvolver uma equipe com cinco colaboradores e reporte direto para à Diretoria de Marketing, promovendo um ambiente de alto desempenho focado em inovação e resultados.● Liderar a squad responsável pela reformulação do programa de fidelidade da marca Pão de Açúcar, aumentando a adesão e o engajamento dos clientes;● Criar estratégias de fidelização personalizadas, baseadas em análise de dados de comportamento do consumidor, para aumentar a lealdade e a recorrência de compra;● Desenvolver e gerenciar o orçamento dos programas de fidelidade, monitorando o retorno sobre o investimento (ROI) e ajustando estratégias para otimização de recursos;● Desenvolver parcerias diretas com fornecedores para enriquecer as ofertas dos programas de fidelidade e agregar valor ao cliente;Principais resultados obtidos: ● Implantei o novo programa de fidelidade Cliente Mais, resultando na segmentação de mais de 11 milhões de clientes por níveis, com o aumento de 10% na base de clientes premium, em 12 meses após o lançamento. No mesmo período, o share of wallet deste nível de clientes subiu 3 pontos percentuais.

● Gestão e desenvolvimento de equipe com 10 colaboradores e reporte direto para à Diretoria de Marcas Exclusivas;● Gestão das estratégias de marketing para as marcas exclusivas do GPA;● Definir posicionamento de marca, arquitetura de portfólio e desenvolver brandbooks, garantindo a coerência e a diferenciação das marcas no mercado;● Realizar pesquisa de consumidores e análises de mercado utilizado dados de Nielsen, Mintel, Dunnhumby, entre outros;● Planejar e executar campanhas de comunicação online e offline incluindo redes sociais, portais de conteúdo, SEO, campanhas institucionais, planos de mídia, CRM;● Coordenar atividades de PR (imprensa, influenciadores e canais institucionais);● Elaborar e controlar o orçamento da área, garantindo o máximo retorno sobre o investimento das campanhas de marketing;Principais resultados obtidos: ● Desenvolvi e conduzi a primeira campanha promocional da marca Qualitá, com plano de mídia nível Brasil, e aumento de 15% nas vendas, nos 3 meses da campanha, comparado ao ano anterior, e ganho de 11% na base de clientes.● Introduzi a marca Qualitá na rede social Instagram, junto com uma campanha nacional, intitulada “Qualitá Lovers”, aumentando o awareness e engajamento, tornando-a uma das grandes marcas citadas pelos consumidores como descoberta no segundo ano da pandemia, em 2021(Fonte Datafolha – Folha de São Paulo).● Reposicionei a marca Taeq, unificando a identidade visual, tom de voz e guide nutricional no Brasil e na Colômbia em 6 meses, resultando em maior sinergia entre os países e identificação dos consumidores com a marca em todos os pontos de contato. ● Implantei vending machines, com a marca Taeq, em espaços públicos, aumentando a visibilidade da marca e as vendas fora das lojas do Grupo.● Lancei os primeiros produtos sociais da marca Qualitá, em parceria com a ONG Amigos do Bem e Gerando Falcões, destinando mais de 600 mil reais para os projetos sociais das instituições e fortalecendo o pilar social da marca.

● Responsável pelo desenvolvimento de duas coleções anuais para a categoria de bolas, da marca esportiva Topper, com representatividade de 30% no negócio● Elaboração de briefing e arquitetura de portfólio para novas coleções, gestão da área de desenvolvimento e design e atuação como PMO dos projetos aprovados ● Análise de pesquisas (GFK, Kantar e BrandDynamics) para entender o mercado, concorrência, consumidor, share da marca e da categoria ● Controle do budget da categoria, acompanhamento do P&L, análise de demanda e estoque (S&OP), gestão de fornecedores nacionais e internacionais e apoio às iniciativas de vendas, comunicação e trade marketing;● Gestão e desenvolvimento de equipe com dois Analistas de Produto e reporte direto para Head da marca Principais resultados obtidos: ● Acompanhei o processo de nacionalização da produção de bolas e desenvolvi nova coleção, com prazo reduzido, para enviar os produtos aos organizadores dos campeonatos de futebol patrocinados pela empresa● Lancei uma ativação para os torcedores escolherem o nome da bola do Campeonato carioca de futebol gerando interação, conhecimento de marca e visibilidade na imprensa para o produto desenvolvido.

● Responsável pelo desenvolvimento de duas coleções anuais para as categorias de calçados e bolas, da marca esportiva Topper, com representatividade de 70% no negócio● Elaboração de briefing e arquitetura de portfólio para novas coleções, gestão da área de desenvolvimento e design e atuação como PMO dos projetos aprovados ● Análise de pesquisas (GFK, Kantar e BrandDynamics) para entender o mercado, concorrência, consumidor, share da marca e da categoria ● Controle do budget da categoria, acompanhamento do P&L, análise de demanda e estoque (S&OP), gestão de fornecedores nacionais e internacionais e apoio às iniciativas de vendas, comunicação e trade marketing;● Gestão e desenvolvimento de equipe com dois Analistas de Produto e reporte direto para Head da marca Principais resultados obtidos: ● Participei do turnaround da marca e lancei produtos com menor custo e maior rentabilidade.

● Gestão do projeto de construção do novo posicionamento das marcas Topper e Rainha no Brasil e na Argentina: pesquisas com formadores de opinião, arquitetura de portfólio, linguagem visual e verbal e brandbook;● Gerenciamento de todas as iniciativas de comunicação, eventos e patrocínios das marcas Topper e Rainha ● Gestão de ações de Trade Marketing: desenvolvimento de catálogos para todas as categorias, organização de convenções de vendas temáticas e ações de incentivo para a equipe;● Controle do budget da área e desenvolvimento de equipe com dois Analistas de Comunicação sênior.Principais resultados obtidos: ● Desenvolvi uma campanha de comunicação, com investimento de R$ 10MM, que aumentou o awareness da marca, o número de fãs e o percentual de engajamento nas redes sociais.● Mobilizei os funcionários para atuarem como embaixadores das marcas por meio de experiências exclusivas (“Dia de Rainha”, “Champions League com Topper, etc).

Gestão da marca institucional Alpargatas no Brasil, incluindo o processo de unificação do posicionamento e identidade visual no Brasil e na Argentina. Coordenação dos veículos de comunicação, assessoria de imprensa, eventos e programa de voluntariado corporativos (Brasil, Argentina, EUA e Europa). Desenvolvimento de novos projetos e gestão de todas as ações do Programa de Qualidade de Vida para os empregados.

Coordenação, monitoramento e registro dos impactos causados pelas ações sociais da empresa nos Estados da Paraíba, Rio Grande do Norte e Pernambuco. Coordenação do Programa de Voluntariado Corporativo da Companhia (criação de comitês, acompanhamento das ações de voluntariado em 14 cidades, implantação de ações de incentivo ao trabalho voluntário e coordenação da política de doações etc).

Organização de eventos institucionais externos e internos. Gestão e padronização da marca Gas Natural no Brasil. Desenvolvimento, execução e acompanhamento de projetos e patrocínios esportivos, sociais, culturais e ambientais.