Fernanda Soares Email & Phone Number

Revisão dos processos e dores para, independente do Framework adotado, melhorar a vida dos nossos Clientes para que eles possam entregar cada vez mais, melhor e com mais previsibilidade, evitando retrabalho e melhorando a eficiência!~Dados, escuta ativa, vontade de resolver e algumas automações pra melhorar a vida.

- Desafio de revisão Global dos processos de TI com foco em aumento da Maturidade dos processos para viabilizar maior qualidade nas entregas e simplificação dos processos para aumento do volume de deploys diários mesmo com redução de taxa de falhas;- Criação de projeto de mapeamento de maturidade (assessment) utilizando DORA Métricas (DevOps Research and.

Uruguay (Remotely)

• Gestão de times com pessoas em 22 países diferentes;
• Gestão global dos times de processos/projetos de: TI, Marketing, Relacionamento com Cliente, Finanças e Operações
• Definição da reestrutura organizacional e redefinição de processos depois da criação/aquisição de 4 novas empresas no grupo;
• Líder do Programa de Transformação da área de TI e Produtos com 9 projetos considerando: orientação a resultados - KPIs em todas as tribos para tomada de decisão, adoção da prática de ativos intangíveis para melhoria.
• Comitê de “Working better at Trafillea” para definição de estratégia junto ao CEO e Diretores para aumento de satisfação dos colaboradores na empresa; ( Empresa listada na Forbes - top 25 melhores empresas para.
• Gestão direta de projetos cross funcionais com maior criticidade e relevância;

Uruguay (Remotely)

• Líder de processos de TI focada em aumentar a maturidade dos processos dos times de TI gerando ganho de produtividade & qualidade.
• Foco em gerar uma cultura data driven dentro do time de TI com criação e gestão de times por indicadores(KPIs) – Indicadores de performance do time, performance dos produtos e operacionais, gerando maior nível de.
• Revisão dos principais processos dentro da área de TI ( requisição, planning, support, SLAs, NOC, entre outros)
• Reorganização de tribos e squads com foco em gerar eficiência e efetividade para entregas;
• Organização do processo de planning cross funcional com aplicação da metodologia ágil SAFe para análise de OKRs com dependências entre times;
• Implementação de dashboards automatizados para alta gestão com utilização da ferramenta ASANA/JIRA;

Gestão de 3 times em Governança de TI ( ~20 pessoas )- Time de Devx ( Desenvolvimento focado na experiência do Cliente);- Time de Governança de TI (Stone);- Time de Governança de TI (Linx).

• Líder de time de Governança de TI e do Time de DevX (desenvolvimento com foco na experiência do cliente interno).Liderança orientada a desenvolvimento pessoal, resultado e atingimento de metas.
• Foco em dar eficiência e escalabilidade para Tecnologia e para a empresa, garantindo a conformidade perante a órgãos reguladores e auditorias (BACEN, Auditoria Interna e SOx);
• Desafio de dar autonomia para as áreas continuarem com a "cultura de Startup" com forte crescimento, dando resultado para o Cliente e garantindo todos controles necessários para as auditorias;
• Foco em eficiência produtiva orientada a utilização de indicadores;
• Práticas de agilidade na gestão do Time;Destaque para orientação do time nas atividades de:
• Mapear e melhorar a eficiência dos processos de TI;

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro

• Atuação como Agile Master (atuando com Scrum e KANBAN, dependendo da realidade e necessidade dos Times) e com Ágil Escalado (SAFe) em atuação com entregas de forma Cross.
• Aplicação de práticas e cerimônias de agilidade com foco em aumento da produtividade dos Times;
• Implementação de gestão por indicadores e métricas;
• Identificação de gargalos e oportunidades de melhorias que aumentaram a eficência e velocidade da entrega dos times;
• Foco em resultado! Para empresa e para o Cliente!

• Liderança em Projetos com utilização de Metodologia Ágil/SCRUM atuando como:
• Facilitadora com objetivo de remover impedimentos;
• Garantir que os processos da metodologia estão sendo seguidos corretamente;
• Responsável pela execução das Planning Mettings, Dailly Meetings e Retrospectiva de cada Sprint de desenvolvimento;
• Gerenciamento por meio de KANBAN para acompanhamento das atividades diárias;
• Criação de cronograma do projeto e planos de ação para resolver eventuais problemas;

Facilitadora no processo de levantamento de requisitos para desenvolvimento de sistema com utilização de Design Thinking e processo de cocriação;Responsável pelo fluxo de requisitos entre os clientes e a equipe de desenvolvimento de software;Suporte às reuniões de Planning Meeting para planejamento das Sprints.

• Consultora alocada na Petrobras Atuação na Gerência de Avaliação de Fornecedores - Projeto de Gestão da Melhoria da Base de Fornecedores.
• Mapeamento dos processos atuais X propostas de processos que irão alicerçar o novo Sistema de Avaliação de Fornecedores da empresa.
• Direcionamento para área de TI para desenvolvimento/implantação do novo Sistema de Avaliação de Fornecedor, produto do projeto.
• Desenho, para desenvolvimento na área de TI, da solução de Relatórios Gerencias para análise das Avaliações dos fornecedores.
• Criação de Questionários distintos por Categorias de Fornecedores que subsidiarão as futuras avaliações de desempenho, tanto para fornecedores de bens, serviços, bens e serviços.
• Reunião com Especialistas Técnicos para validação do material produzido.Liderança em Pilotos para comprovar a efetividade dos questionários produzidos.

Área comercial: Visão holística da área comercial atuando com compras,estratégias de marketing e logística.Negociação com fornecedores; Planejamento estratégico de Compra de Mercadoria; Gerenciamento de Produtos; Gerenciamento de Mercado; Gestão de Venda, Margem e Estoque.Foco: otimizar resultados; definir estratégias de compras eresoluções de problemas.

Área de PMO (Project management Office) – Gerenciamento de Projetos - Projeto One Vale (implantação de ERP)Acompanhamento de cronograma através de gráfico de Gantt ( MS Project ) de duas áreas dentro do projeto (Change Management e Process Integration) Ánálise e monitoramento de indicadores; suporte ao planejamento e criação do cronograma das áreas.

Área de projetos e soluções no setor de RH.Mapeamento de processos (análise e propostas de melhorias) com Microsoft Visio; criação e desenvolvimento de projetos internos para área; desenvolvimento e apresentação de propostas/projetos para gerência e diretoria.

Cefet-Rj, Administração Industrial

Master Of Business Administration (Mba), Gestão Empresarial E Sistemas De Informações

Master Of Business Administration - Mba, Gestão Da Tecnologia Da Informação