Assessoria Empresarial para Gestão Estratégica

Desenvolvimento e gestão de empresas voltadas à área de desenvolvimento imobiliário e serviço; Coordenação das Atividades do Setor de Planejamento e Gestão Orçamentária; Elaboração do orçamento, bem como seu acompanhamento, analisando as variações (real vs orçado) e propondo ações de correção e atualização do orçamento; Elaboração mensal dos relatórios gerenciais de análise econômica financeira; Elaboração de relatórios a respeito das demonstrações financeiras contábeis e orçamentárias aos auditores externos; Estruturação e criação de procedimentos e métodos dos departamentos: administrativo, compras, contas a pagar, fiscal e contábil; Coordenação dos departamentos de contas a receber e gestão de contratos; Coordenação das atividades do departamento de Contas a Pagar; Gestão do Fluxo de caixa; Acompanhar implantações no sistema operacional de gestão desenvolvido.Resultado:A empresa teve no primeiro trimestre de 2014 comparado com o mesmo período do ano anterior um acréscimo de 15,81% na Receita Líquida sem maiores impactos na despesas administrativas gerado um Rentabilidade de 0,71%.

Gestão financeira do Grupo de Restaurante voltado para a rentabilidade do Grupo;Elaboração, mensal, dos relatórios gerenciais de análise econômica financeira.Gerenciamento dos processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria, controladoria e administrativos;Elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa;Assessoria da definição das políticas de gestão de pessoas.

Responsável pelo planejamento e gerenciamento das atividades de logística, suprimentos, estoques, otimizando os recursos disponibilizados e aumento do capital de giro das empresas do Grupo através das negociações e renegociações dos ativos. O controle do estoque era realizado de acordo com a sazonalidade para manter o equilíbrio entre contas a pagar. O estoque e o consumo eram projetados nas vendas diárias, sendo auditados e fiscalizados através de gestão de entrada e saída de mercadorias.Resultado:Nos 6 primeiros meses de gestão, a equipe conseguiu conquistar a meta estabelecida, uma redução de 30% no custo em relação ao Faturamento comparado com os dois últimos anos, com um importante cenário sem alteração no custo com funcionários e nem com estrutura.

Exercia o cargo de Gestora de Pessoas com os melhores resultados da empresa, com função estratégica de alocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação de pessoas, coordenação e motivação de equipes. Realizava a auditoria interna da empresa buscando sempre melhorias e adequações nos processos. Atuação nos setores de implantação de projeto e suporte dos sistemas oferecidos, responsável por relatórios, cronogramas e suporte na implantação do sistema CEMIG. Conduzia grupos de 30 pessoas com o um objetivo de administrar personalidades diferentes para mobilizá-las para um objetivo comum.Resultado:Entre 38 equipes, a minha sempre esteve entre as 5 melhores durante toda a permanência na empresa.

Atuei nas áreas de Vendas e Logística/Produção, voltada para projetos de melhorias ao atendimento dos clientes, aprimorando os processos de vendas. Implantação do SAP e EDI junto à área de Logística/Produção e Vendas. Responsável pela gestão nas áreas relacionadas, garantindo boa execução de todos os processos.Resultado:Implantação com sucesso do EDI.