Liderança direta de 6 gestores de gente e gestão (gerentes e coordenadores) que operacionalizam diariamente processos que impactam +7mil colaboradores- Mapeamento da Jornada de Colaboradores e Líderes (desenho das personas e dos processos end-to-end)- Diagnóstico/Identificação das dores e de momentos de encantamento para priorização de criação/melhoria de produtos de Gente e Gestão (Mapas de Calor)- Implantação e monitoramento de indicadores de Gente e Gestão para identificação e resolução de problemas de forma ágil e precisa (People Analytics)- Planejamento Estratégico de Gente e Gestão- Criação de Produtos de Gente e Gestão observando: as necessidades do negócio, necessidades dos colaboradores e melhores práticas de mercado (usando técnicas como Design Thinking) - Definição de Políticas, Processos e Programas de Gente e Gestão- Implantação/Gestão da área de HRBP impactando +250 líderes em todos os níveis (estratégico, tático e operacional)- Participação na construção do Orçamento Anual (reflexões sobre estrutura organizacional, levantamento de necessidades de headcount e demais pacotes e contas de pessoal)Liderança Direta da área de Sistemas de Gestão- Definição/Condução de processos para a formalização da estratégia da empresa (longo e curto prazo)- Desdobramento de Metas para +100 gestores (nível estratégico, tático e operacional)- Definição/Condução de processos de acompanhamento de resultados/performance (nível estratégico, tático e operacional)- Apuração das metas para pagamento de Remuneração Variável- Disseminação de modelos, métodos e ferramentas de gestão (PDCA, Six Sigma, Agile, Design Thinking, Lean, Gestão de Projetos e etc...)

- Desenho, estruturação e implantação do Modelo de Gestão da Companhia (metodologia e ferramentas) envolvendo: sistemas de indicadores, plano de longo prazo, desdobramento de metas, planos de ação, rituais de acompanhamento de resultados em todos níveis de gestão, gestão à vista e ferramentas de gestão.- Integração dos ativos adquiridos pelo Grupo, no que diz respeito à Transformação Cultural por meio da implantação do Modelo de Gestão.- Implantação do Programa Lean Six Sigma | Definição, Mentoria e Certificação de Projetos.- Implantação de diretrizes de Padronização e elaboração de Políticas Estratégicas da Companhia.- Atuação com diferentes métodos/ferramentas de gestão (BSC, GPD / Hoshin Kanri, PDCA, SDCA, Lean Six Sigma, Ágil, OKRs, Scrum, Design Thinking, Kaizen, A3 entre outras).- Treinamentos e ações de engajamento em relação ao Modelo de Gestão, voltados para diferentes públicos (Estratégico, Tático e Operacional).- Implantação de iniciativas como People Analytics (Análises de Produtividade, Alavancas de Pessoal e Indicadores Tradicionais de RH), desenho da Jornada do Colaborador e Employee Experience .- Participação no desenho de Programas de Cultura, Comunicação, Marca Empregadora e Programas de Reconhecimento e Meritocracia.

Principais atribuições:- Condução de reuniões com gestores da empresa para definição de metas das áreas, através da metodologia GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes.- Análises da situação atual e tendências dos processos das áreas da empresa, através da utilização de métodos e ferramentas de gestão para identificar áreas com deficiências e orientar na construção de planos de ação;- Desenvolvimento e estruturação de indicadores de desempenho, a fim de garantir um acompanhamento e controle mais adequado dos resultados;- Condução do processo de gestão dos planos de ação (implementação e atualização na frequência requerida);- Acompanhamento e orientação as diversas áreas da empresa em relação ao Modelo de Gestão a Vista, visando o alinhamento de todos com as principais metas da empresa;- Promoção da interface entre os diversos projetos da organização que têm relação com o sistema de gestão, através de reuniões e consultoria, para garantir o alinhamento com as estratégias da empresa;- Mapeamento dos processos das áreas, através de ferramentas (VISIO), identificando pontos críticos e sugerindo melhorias, racionalização e integração coerente e consistente com os sistemas de informação da Companhia, treinando de orientando os colaboradores envolvidos no processo;- Elaboração de apresentações relativas aos resultados do Sistema de Gestão, com base nos resultados da empresa, a fim de atender as demandas da Diretoria Executiva;- Elaboração de treinamento de metodologia e ferramentas de gestão para as áreas, objetivando que os resultados sejam atingidos com maior eficiência;- Elaboração de Book Mensal de resultados das metas da Diretoria Executiva;- Promoção ao final do ciclo orçamentário do fechamento de todas as metas dos elegíveis a bônus, através dos resultados dos indicadores, para subsidiar o cálculo da remuneração variável.- Elaboração de Projetos Six Sigma.- Implantação e manutenção do Sistema de Gestão de Metas.

Vivência em COSO, SOx, ISO 9001, Gestão de Processos de Negócio, Planejamento, Gestão de Performance e Gestão de Projetos.Utilização de ferramentas da qualidade e de gestão (como PDCA, fluxogramas, dashboard, curva S, diagrama de pareto e etc).Projeto Queiroz Galvão Óleo e Gás – Planejamento do trabalho, como por exemplo: definição de cronograma e método. Mapeamento de processos de negócios, identificação de riscos e definição de controles para prevenção/tratamento/monitoramento dos mesmos. Estabelecimento de Políticas e Procedimentos. Auditoria de processos, apontamento de oportunidade de melhorias no processo ou falhas no processo.Projeto Petrobras S.A. – Mapeamento de processos de negócios, identificação de riscos e definição de controles para prevenção/tratamento/monitoramento dos mesmos. Auditoria de processos (inclusive em outros estados), apontamento de oportunidade de melhorias no processo ou falhas no processo.

Mapeamento, revisão e formalização processos, políticas, procedimentos operacionais, documentos técnicos, check list, registros e etc;Análise de pontos fortes, pontos à desenvolver e sugestão de melhorias visando a otimização do processo; Operacionalização de ferramentas da qualidade;Vivência em auditoria de processos; Elaboração de plano de ação Tratamento de não conformidade;Vivência em Métodos de Análise e Solução de Problemas;Participação na Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade para certificação ISO 9001:2008;Elaboração e aplicação de treinamentos;Elaboração de Relatórios; Participação efetiva no Programa para desenvolvimento de KPI's (Indicadores Chave de Processo);Elaboração de planilhas, gráficos e indicadores de desempenho KPI’s (Indicadores Chave de Processo);Elaboração de informativos internos (relacionados ao tema de Processos e Qualidade);Criação de banco de dados em Access e em Excel (Utilizando recursos de macros);Elaboração de Apresentações;Operacionalização do Sistema de Gestão de Processos Nimbus.

Elaboração e aplicação de treinamentos e seminários;Planejamento, Implantação e Gestão de melhorias, tendo o suporte das ferramentas da qualidade; Elaboração e implantação de Planejamento Operacional (Plano de Monitoria de Atendimentos); Elaboração de Relatórios; Elaboração de planilhas, gráficos e indicadores de desempenho; Planejamento para implantação e manutenção do programa 5S; Elaboração de Apresentações para Stakeholders tendo o suporte das ferramentas da qualidade; Mapeamento e formalização processos, fluxos, procedimentos operacionais, manuais operacionais, normas, roteiros; Vivência em auditoria de processos; Participação na implantação do sistema CRMElaboração de plano de ação e tratamento de não conformidade.Elaboração de informativos internos (temas relacionados à Processos, Qualidade e Projetos).Participação no processo de Certificação “Loja Amiga do Cliente” concedida pela IBRC (Instituto Brasileiro de Relacionamento com Clientes). Criação de banco de dados em Access e em Excel (Utilizando recursos de macros).

Participação na certificação pela ISO 9001:2000Vivencia em PQN (Programa de Qualidade Necessária). Vivenca em 5S'sVivencia em PDCA. Manuseio e leituras de IT"s (Instrução de Trabalho), PO (Procedimento Operacional), RQ (Registro da Qualidade). Vivencia em padronzação (Elaboração de passo a passo para atividades cotidianas solicitadas pelos clientes).Treinamentos internos e externo sobre RM Sistemas.Recebimento e análise de documentação dos cliente. Contato diretos com os clientes. Arquivo e protocolagem de documentação.

Planejamento e Controle da ManutençãoPlanejamento e Controle da ProduçãoElaboração de relatórios.Vivência em SIG (Sistema Integrado de Gestão).Vivência em ferramenta PDCA.Controle de Avaliação de Desempenho E PPR (Participação nos Resultados).Elaboração de IS (instrução de serviço).Acompanhamento de auditoria interna. Elaboração de RTNC. Elaboração de Plano de ação e Tratamento de Não Conformidade.Elaboração de Mapas de Processos.Vivência em Gerenciamento da Rotina INDG.Controle de gráficos de Gestão à vista.Participação na Implementação Programa 5S.Elaboração e Monitoria de treinamentos.Controle e finalização de Ordens de Serviços.Elaboração de Planílhas e formulários.Elaboração de informativos.Elaboração de Organogramas. Elaboração de atas de reunião.Arquivo e Procotolo. Participação direta na implementação do sistema de infra-estrutura com GIM (Gerenciamento Integrado da Manutenção – banco de dados).Controle em geral de pessoal.