Fernanda Ribeiro Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

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• MISSION
• Support and accelerate the success of progress initiatives by using Michelin Way tools, methods, and approach.
• Make operational teams autonomous in the long term with regard to managing their progress by ensuring their acceptance of change.KEY EXPECTED ACHIEVEMENTS
• Implement progress initiatives to improve his/her entity’s performance.
• IE Basics are in place and maintained:
• Activity / time records are updated, and activity follow-up tools are in place.

Main responsibilities: - Coach in strategic and structured problem-solving projects using Lean tools such as A3 and PDCA with a focus on continuous improvement and process optimization, through kaizens, workshops, gembas, and others;- Identify opportunities to improve current standards and processes linked to the results of business goals, demonstrating.

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3 - month interim position focused on leadership, organization and planning of the Operational Excellence and Risk Management areas.

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Key responsibilities: - Monitoring the production process in and out of production through KPI's such as OEE (Overall Equipment Effectiveness) of all production lines, both in manufacturing and packaging; - Coach in strategic problem-solving projects using Lean tools such as A3 and PDCA focused on delivery, continuous improvement and process optimization.

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Key Responsibilities:- Review and creation of risk analysis; - Review of business maintenance manual in case of disruptive event.

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Key Responsibilities: - Support and participation in projects and training at the Rio industrial plant, especially those involving the implementation of Lean methodology; - Close work with the senior leadership to develop and implement projects at the plant; - Support in the creation and maintenance of self-managed teams; Main results delivered.

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Key responsibilities: - Support in the implementation of Kaizens; - Organization of Lean methodology trainings, such as kaizen and problem solving, supporting the team involved and the areas; - Monitoring of processes in manufacturing aiming the development and learning about production processes, fostering critical analysis for performance improvement..

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Na Fluxo Consultoria, o gerente de projetos é o elo entre a empresa, o professor orientador, os consultores e o cliente. Ele é principal responsável pela boa execução do projeto, cumprimento de prazos, organização da equipe e qualidade nas entregas.Durante o tempo em que permaneci na empresa, desenvolvi algumas habilidades como resolução de problemas.

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Na Fluxo Consultoria, o ocupante do cargo em questão é responsável por desenvolver os projetos. O consultor é aquele responsável pela parte técnica do projeto a ser realizado, são os funcionários que atuarão diretamente com a solução do problema do cliente. Nessa função, realizei um projeto de Estudo de Viabilidade e Desenvolvimento de Fórmula de um.

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Na Fluxo Consultoria, a área de Marketing é a responsável pelo contato com o cliente, tanto na captação dos mesmos como na relação pós projeto entregue (ou venda não feita após apresentação de proposta comercial). É uma das diretoria mais importantes da empresa, muito ligada ao mercado.Como assessora de marketing, era responsável por:- Indicadores de.

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O Encontro de Motivação, Planejamento e Integração, EMPI, é um dos principais eventos internos da empresa. O EMPI consiste em um agrupamento de membros, que ocorre uma vez a cada período, em uma residência. Essa estadia perdura por um final de semana inteiro e é disponibilizado a ele um orçamento pré estabelecido pela diretoria de administrativo.

Executive Mba, Business Analytics E Big Data

MBA Executivo em Business Analytics e Big Data.

Bacharelado, Chemical Engineering

Activities and Societies: Monitora de Cálculo 1 - 2016 Fluxo Consultoria - 2019 Trabalho de Conclusão de Curso com tema focado na.

Conclusão Do Ensino Médio

Education record