Fernanda Della Paschoa Biffi Email & Phone Number

São Paulo

Responsável pelo desenvolvimento e análise de projeções financeiras para os times Farming e Hunting, incluindo criação de modelos financeiros, business cases e análises de viabilidade para novas parcerias, com foco em precisão e agilidade nas projeções. Condução de planejamento orçamentário completo, abrangendo receitas, despesas (CAPEX/OPEX), projetos e headcount, assegurando aderência ao orçamento e maximização dos recursos financeiros. Governança de dados, performance e projeções para o novo produto financeiro Buy Now Pay Later no Varejo, assegurando consistência e controle nos dados de desempenho. Revisão da modelagem de remuneração variável do time de Hunting (Prospecção) e criação de campanha de incentivos ao time de força de vendas no Varejo.Elaboração de dashboards estratégicos no Looker, com KPIs para acompanhamento da performance comercial e suporte à tomada de decisões de alto nível. Definição e acompanhamento de metas e OKRs para o time comercial, garantindo alinhamento estratégico com os objetivos de crescimento da empresa. Atualização semanal do forecast de faturamento (plano de vendas) e monitoramento de planos de ação para incremento de vendas, incluindo campanhas de CRM. Gestão e apresentação dos resultados financeiros ao C-Level, com análise crítica de desempenho e recomendações baseadas em dados.

São Paulo, Brasil

- Responsável por atender três das quatro diretorias pertencentes à área comercial B2B da Dotz, sendo elas: Diretoria de Farming Varejo e Incentivos, Diretoria de Hunting e Diretoria de Telecom.- Análise de viabilidade econômica de novas parcerias;- Planejamento Orçamentário de Receitas, Despesas (CAPEX/OPEX), Projetos;- Construção de P&L por BU e por parceria;- Atuação diária junto à equipe comercial para acompanhamento das ações com as parcerias e atualização de forecast semanal de faturamento;- Gestão de dados e números da vice-presidência de Comercial B2B;- Criação de Dashboards Gerenciais, com KPI’s de cunho estratégico e comercial;- Definição e controle de metas e OKR’s;- Divulgação de Resultados da Vice-Presidencia Comercial B2B;- Projeto de Migração de Dados Tableau > Looker.

São Paulo, Brasil

- Gestão de equipe de 5 analistas;- Líder do projeto de automatização de relatórios no PowerBI;- Análise e divulgação de relatórios de recuperação de cobrança por faixa de inadimplência;- Projeção de PDD (Provisão para Devedores Duvidosos).

São Paulo, Brasil

- Metodologia PDCA de controle e captura de resultados junto às áreas de negócio (foco em empréstimo pessoal, cartão private label, cartão de crédito, seguros, assistências e conta digital);- Responsável pelo processo orçamentário, forecast e divulgação mensal de resultados de despesas, utilizando a metodologia OBZ (orçamento base zero);- Orçamento e controle de Headcount, salários, benefícios e projetos de tecnologia (CAPEX/OPEX);- Criação de DRE de Produtos, tornando possível acompanhar a rentabilidade de cada BU.

São Paulo E Região, Brasil

- Processo orçamentário e atualização de forecast.- Construção de modelagens de despesas e receitas para diversos produtos financeiros.- Estudos de viabilidade de ações promocionais. - Controle de headcount e orçamento de pessoas. - Gestão por Diretrizes (Metodologia Falconi) acompanhamento do realizado frente as metas definidas, definição de plano de ação perante não cumprimento das metas e controle e captura de resultados.- Controle de Projetos CAPEX e OPEX.- Criação e manutenção de indicadores do Release.

São Paulo, São Paulo

- Planejamento e controle de despesas da área de operações.- Criação de premissas orçamentárias, revisões de forecast e categorização de contas contábeis. - Gerenciamento de indicadores de custos unitários. - Analytics - atuação junto à equipe de MIS para identificação de oportunidades que trazem eficiência operacional, redução de custos ou aumento de receitas.- Elaboração de dashboards para controle de indicadores de despesas.

São Paulo E Região, Brasil

- Planejamento e acompanhamento de despesas da área de operações (análise real x orçado); - Identificação de oportunidades de melhorias de processos de operações; - Elaboração e revisão do orçamento das áreas operacionais (serviços ao cliente, prevenção a fraude, administração, formalização, baixas e arrecadações);- Criação de índices para acompanhamento das variações de despesa;- Apresentações com indicadores gerenciais à nível de Diretoria; - Identificação e correção de erros contábeis;- Subsídio de informações à área de Informações Estratégias, com relação a alocação de despesas, definição de orçamento e justificativa de variações.- Controle e acompanhamento de projetos de médio e grande porte, apoiando e centralizando as demandas com a área de Tecnologia da Informação;

São Paulo, São Paulo

Geração e melhorias de relatórios financeiros; Desenvolvimento de projetos;Acompanhamento de controle de verbas;Assistência à análise de variance;Manutenção de planos de prorrogações.

Atibaia, São Paulo

Assessoria ao Secretário de Desenvolvimento Econômico;Organização de eventos e programas em parceria com SEBRAE;Análise de processos municipais;Outras demandas administrativas da secretaria.

Bacharelado, Economia

Curso De Planejamento E Orçamento, Accounting And Finance

Curso com carga horária de 16 horas, intensivo em planejamento orçamentário.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão De Pessoas