Realização de projetos de consultoria econômico-financeira e de estudos de viabilidade.

Trabalhos independentes de intérprete para a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) através do Centro Internacional de Negócios (CIN). A fim de estimular e ampliar a inserção competitiva das empresas no mercado global era responsável por acompanhar e mediar o contato dos compradores internacionais em suas visitas aos eventos, feiras e empresas cadastradas no programa para buscar alternativas e oportunidades de exportação.

Responsável pelo redesenho da estrutura organizacional e papéis alinhados à estratégia da empresa, tendo em vista governança e novos negócios, funções, amplitude de controle (Spam of Control) e Pipeline de Liderança; Mapeamento, reestruturação e padronização dos processos e controle de indicadores - KPI; atuação nos segmentos de criadores de entretenimento para Shoppings Centers e varejo, distribuidora de materiais de construção e Private Equity.

Responsável pela Reestruturação de Processos, implementação do BPM (Business Process Management) e controles internos, auxílio das análises do curso de Formação de Gestores e implementação do OFU (Operation Follow Up) com levantamento e controle de indicadores diários da fábrica e construção de planos de ação; apresentação dos resultados para toda equipe das 5 rodovias da Holding Invepar trabalhadas (BH/RJ/Bauru/Salvador/Lima-Peru), atualização e controle do Gestão à Vista, participação nas reuniões semanais de repasse dos relatórios para o gerente de projeto; atuação nos segmentos de construção civil, concessionária de rodovias, varejo e indústria de revestimentos cerâmicos.

Assessoria no Programa de Incentivo à Inovação (PII) através da gestão de projetos de Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica, Comercial e do Impacto Ambiental e Social (EVTECIAS) de tecnologias geradas no meio acadêmico. Paralelamente a esses projetos, foram executadas atividades relacionada à elaboração de um Plano de Negócios estendido para captação de recursos para a construção de um Centro de Tecnologia de Medicina Molecular.

Foram desenvolvidas atividades relacionadas ao setor de Negócios do Banco. Envolviam contato com cliente, participação de reuniões internas, entendimento do Sistema de Informações do Banco do Brasil (SISBB), realização e acompanhamento de certas operações financeiras de pessoas jurídicas.

Execução e implementação de projetos de consultoria e gerenciamento do projeto, envolvendo controle de tempo, qualidade e risco. Foram realizados projetos de Estudo de Viabilidade Econômica, Assessoria na implementação de um novo sistema de controle de estoque, de Precificação de serviços, e Pesquisa Mercadológica para implementação de uma recicladora de resíduos de construção civil.