Fernando Buergo Montes Email and Phone Number

1. Definition of strategic plans, including economic-financial and resource plan; II. dialogue and collaboration with other Strategy and Business Development teams within BBVA; III. preparation of off-sites for the Area and documentation for the top management of CIB and the Group.2. Coordination with other CIB and Holding Areas in cross-cutting projects: capital optimization, accounting impacts of new products, definition of SLAs, supervening impacts (i.e. TRIM, Brexit) and redefinition of processes.3. Promoting Sustainability: monitoring of sustainable activity at IB&F with clients, creation of a specific income statement of sustainable IB&F activity at CIB, participation in the budget definition in the different geographies.4. Support the digital transformation of IB&F: participation in the projects presented to the CIB SDA (Single Development Agenda): Capital, Customer Experience and Processes programs, and in the transformation projects of BBVA into a "data driven" organization (Transcendence & Data Governance).4. Management and coordination of IB&F teams: Support to Head IB&F in critical aspects of team management, in close collaboration with T&C: incentive, structures, communication and alignment of objectives.5. Monitoring and analysis of IB&F activity: monitoring of the Group's KPIs, BBVA's geographical positioning (in volume of activity and roles assumed), financial results, budgeting together with Finance and cost management and control.

Asociado Senior en la línea de Consultoría Estratégica de Entidades Financieras.Principales proyectos realizados:- Integración en un Sistema Institucional de Protección (SIP) de Cajas de Ahorros, analizando, ente otros aspectos, el modelo de gobierno del Grupo, la distribución de derechos políticos, los mercados comunes y naturales de cada Caja y las sinergias generadas.- Due diligence para la fusión entre dos Cajas de Ahorros de tamaño grande y muy grande, analizando la viabilidad de la operación (solapamiento de la red comercial, optimización de la plantilla necesidades de capital, etc.).- Mejora de los ingresos generados por las comisiones de una Caja de Ahorros de tamaño grande.- Diagnóstico de la productividad comercial de 20 Cajas de Ahorros y realización de un plan de mejora individualizado.- Mejora de los resultados de una Caja de Ahorros de tamaño muy grande, con especial detalle a la generación de ingresos por comisiones y los principales gastos de back-office.

Consultor en la vertical de General Management Consulting.Principales proyectos realizados:- Análisis para un fabricante de teléfonos móviles de las relaciones existentes entre sus competidores y los operadores, así como de los canales de distribución en el mercado español.- Definición de la estrategia de captación de empresas multinacionales de un operador móvil español.- Redefinición del organigrama y de la estructura territorial de una mutua de accidentes laborales.- Business plan para el lanzamiento de la “red 3G” de un operador móvil brasileño en São Paulo.- Apoyo en el proceso de implantación de una plataforma de servicios en Latino América para un operador móvil.- Evaluación de la conveniencia de la adquisición de un aeropuerto mexicano por un grupo español.- Definición de la industria aeroespacial del emirato en Abu Dhabi y due diligence de una de una empresa suiza de reparación y mantenimiento (MRO) de aeronaves propiedad del emirato.- Elaboración del Plan de Marketing para obtener la concesión del Aeropuerto Internacional Queen Alaia de Amman, Jordania.- Tras la liberalización del sector del handling en España, apoyo en la correcta entrada en servicio de los nuevos operadores de handling en los 44 aeropuertos españoles.- Análisis del impacto potencial de la convergencia fijo-móvil en España para uno de los principales operadores móviles.