Consultora de nueva creación especializada en la optimización de entornos operacionales y logísticos desde una visión integral de la cadena de suministro, ofreciendo soluciones personalizadas, alineadas con los objetivos de largo plazo del cliente.El know-how acumulado, así como aportar una visión externa a la propia del negocio, posicionan los servicios de Avanti como una oferta atractiva.Se cuenta con referencias como Grupo BE-ON Worldwide (líder en organización de eventos), Heineken, Migasa, Mondat Baker (fabricación y distribución de masas de pan y pastelería congeladas) y Strugal (soluciones constructivas de aluminio).

Compañía multinacional de origen familiar, del sector agroalimentario, con vocación global. Ventas superiores a los 200 millones de euros realizadas en más de 90 países. El desempeño del puesto reporta principalmente las siguientes competencias:• Definición y puesta en marcha de procesos y procedimientos dentro del área logística.• Gestión eficiente de los flujos de materiales y de información de la supply chain.• Análisis de stocks y planificación de reaprovisionamientos.• Gestión de transporte tanto en mercado doméstico como de exportación.• Transición de un sistema de almacenes descentralizados, concentrando las actividades.• Planificación de la demanda.• Negociación con proveedores. • Realización y seguimiento de presupuestos de gastos e inversiones.• Medición y análisis de niveles de servicio.• Gestión de personas; equipo directo de 25 colaboradores. LOGROS-Racionalización de red de almacenes, pasando de una red de 14 almacenes a 4 almacenes, disminución del 30% de existencias, sin alterar disponibilidad y tiempo de respuesta.-Consolidación de la actividad productiva. Traslado y cierre de dos centros productivos. Reducción del 20% del coste de kg envasado.-Negociación de contratos de transporte. Mejoras de más de 5% de mejoras en costes y amplias ventajas cualitativas.-Rediseño de la distribución en planta de los almacenes. Modificaciones del lay out de almacenes que han permitido incrementar la eficiencia de las operaciones en un 25%. Optimización de flujos internos aplicando lean manufacturing.-Sistema automatizado de reaprovisionamientos de almacenes. Disminución de los stocks de producto terminado en almacenes externos (-15%), elevando niveles de servicio (>99%)-Puesta en marcha de SAP. Implementación realizada en 2017. Este cambio será la base de la integración efectiva de las filiales de EEUU, UK y Polonia en la estructura de Grupo.

Líder de su sector, especializado en la comercialización de material para el baño y cerámica, cuenta con 35 tiendas y un volumen de facturación superior a los 100 mill.eur.LOGROSReingeniería de procesos e implantación de SAP como herramienta soporte de gestión.Creación de plataforma logística para dar soporte a la gestión B2C. Equipo de 110 personas.Automatización de los sistemas de almacenaje y picking.

Promoción interna a lo largo de 12 años, desempeñando funciones correspondientes a los siguientes puestos;• Director de logística (años 1997 a 2000). • Jefe de proyecto SAP módulos almacenes (MM) y ventas (SD). (años 1994 a 1996).• Jefe de ventas provincial (años 1991 a 1993). • Adjunto a dirección comercial (años 1988-1990).LOGROSSon muchos los alcanzados, resaltaría por su carga de innovación y singularidad dos:Puesta en marcha del palet de plástico para el formato de barril (pionero en Europa). Un proyecto con una elevada carga de investigación, que permitió un corto plazo de retorno de la inversión, mejoras medioambientales y elevadas eficiencias operativas.Aplicación de tecnología de logística portuaria para el movimiento de envases y producto terminado en la Factoría de Sevilla (vehículo de 5ª rueda). A través de este proyecto se podía mover de forma rápida, económica y sencilla, grandes volúmenes internamente.