Responsabilidades Corporativas- Gestión de Demanda- DataResponsabilidades Perú- TI (Fábricas y Operaciones)- Ciberseguridad- Facturación, Recaudación, Cobranzas y Cuenta Corriente- Procesos Digitales- Logística

Garantizar la generación de valor para clientes internos y externos a través de la gestión de recursos tecnológicos, humanos y financieros, desarrollando estrategias para el cumplimiento de los objetivos operacionales de la compañía.Bajo mi responsabilidad se encuentran las áreas de Desarrollo de Sistemas, Operación y Soporte de Sistemas, Gestión de Demanda, Logística, Procesos y Facturación, Ciberseguridad e Innovación.

Velar por el crecimiento de la infraestructura de acceso Red Móvil, asegurando el cumplimiento de las normativas de construcción y seguridad, previniendo y solucionando eventuales conflictos con la autoridad y la comunidad

Empresa Agrícola Familiar * 12 hectáreas de cerezos de las variedades Sweetheart y Lapins.* 30 hectáreas de cerezos de la variedad Regina.

Velar por el crecimiento de la infraestructura de acceso Red Móvil, asegurando el cumplimiento de las normativas de construcción y seguridad, previniendo y solucionando eventuales conflictos con la autoridad y la comunidad.

Gerencia que tiene como misión apoyar estratégica y transversalmente a la Gerencia de Sistemas a través de un modelo de servicios en la planificación, gestión y proyectos de transformación.Dentro de las principales responsabilidades que se desempeñan se encuentran:- Elaborar presupuesto- Evolucionar la organización de la Gerencia de Sistemas- Consolidar y gestionar capacidad de la Gerencia de Sistemas- Recibir requerimientos de áreas de la cía. (Mercados y Áreas de Apoyo)- Controlar, seguir y apoyar el reporte de estado de proyectos- Project management para proyectos estratégicos e integración- Diseñar y controlar los procesos TI- Evaluar calidad de servicio entregada por la Gerencia de Sistemas- Gestión del Programa MBO de la Gerencia de Sistemas- Apoyo metodológico a las distintas actividades de la Gerencia de Sistemas

Responsable de la implementación de PMO de la Gerencia de Sistemas, del modelo de Gestión de Demanda y del desarrollo de licitaciones para el reemplazo de las plataformas core del negocio.En el proceso de integración entre los negocios fijo y móvil tuvo la responsabilidad de la definición de la nueva estructura y roles de la Gerencia Divisional de Sistemas.

Compañía que produce el primer sparkling juice de Chile, denominado O'cle

Responsable del proceso de fusión de la franquicia Pressto Chile con las empresas Casablanca y Extralimpio, bajo la marca Pressto, siendo la empresa resultante la con mayor presencia en el mercado nacional, pasando de 47 a 62 tiendas con más de 200 empleados.Lo fundamental de esta fusión radico en la unificación los procesos e imagen corporativa, el desarrollo e implementación del plan de negocio, el seguimiento presupuestario y el relacionamiento con el directorio de la empresa.

Responsable del lanzamiento y desarrollo de la vertical de Minería en la oficina de Chile y posteriormente en Latinoamérica.Formando un equipo de más de 45 profesionales con experiencia en procesos mineros y desarrollando más de 100 proyectos en diversos clientes del sector, llevando a everis a ser el proveedor IT de referencia en clientes como Codelco, AngloAmerican, Minera Los Pelambres, SQM, Collahuasi.

Gerente de la vertical de TelecomunicacionesResponsable del desarrollo de negocios en el sector de Telecomunicaciones específicamente para el Grupo Telefónica en Chile, México y Puerto Rico. Liderando un equipo humano de más de treinta profesionales y especialistas en proyectos de consultoría en los ámbitos de operaciones, logística y servicio al cliente. Dentro de sus actividades está la venta de proyectos, administración de la relación con el cliente, la confección de los planes de trabajo, su seguimiento y la entrega de soluciones de negocio para el cliente.

Responsable del desarrollo de proyectos de consultoría IT en Telefónica Móvil

Responsable de los Sistemas de Venta que soportan el proceso de Ingreso de Negocios de los Canales de Venta Directo e Indirecto, lo que implica la Implementación de todos los nuevos productos y servicios de la compañía, en esto se enmarcan el lanzamiento de Planes Comerciales y Servicios Digitales

Reorganización del Departamento, dentro del proceso de venta de la Compañía. Responsable de la fusión de funciones desde cinco a tres unidades, conformadas por 45 personas.Coordinación proceso de absorción del Departamento de Cuentas de Unión AFP por la Gerencia de Previsión de AFP Provida.

Seleccionado para integrar el Programa de Entrenamiento Ejecutivo de Empresas Interamericana, en el cual durante seis meses se recibe entrenamiento especifico y realizan trabajos en terreno en cada una de las empresas del holding.