Responsable de las áreas de Administración, Contabilidad, Sistemas, Recursos Humanos, Compras y Pagaduría

Somos la pieza angular que proporciona a las empresas la posibilidad de acceder a recursos financieros, detonante en la generación de riqueza.Proporcionamos servicios profesionales encaminados a lograr el crecimiento, expansión y consolidación empresarial, generando una ventaja competitiva en nuestros clientes.

Conducir la práctica de Consultoría de Negocios en empresas del sector financiero principalmente, desarrollando las metodologías necesarias sobre la gestión del riesgo institucional y mapeo de procesos, herramientas utilizadas para la emisión de recomendaciones y propuestas de solución a los procesos. Asesorar a las áreas de Auditoría Interna en el logro de sus objetivos y en la gestión de temas de Gobierno Corporativo.Clientes: En una empresa multinacional aseguré durante tres años consecutivos que uno de mis clientes cumpliera al 100% con las disposiciones contenidas en la Ley Sarbanes Oxly Sox evaluando el adecuado cumplimiento de su sistema de control interno. Lideré al 100% el trabajo de evaluación y documentación de los procesos administrativos correspondientes al área de Recursos Humanos.En una institución financiera coordiné exitosamente la identificación y evaluación de riesgos potenciales en el área de Operaciones a través del mapeo de procesos. Lideré los esfuerzos encaminados a disminuir la Cartera Vencida, a través de asegurar que la cartera contable estuviera soportada al 100% con la cartera operativa. Coordiné y aseguré que la cartera operativa fuera migrada al 100% a una nueva plataforma.En una empresa de transformación incrementé en un 6% el nivel de producción en la línea de tableros y disminuí en un 12% los gastos de mantenimiento a través de un diagnóstico sobre la adecuada aplicación del sistema de control interno.En una empresa de servicios recuperé el 90% de los saldos a favor del Impuesto al Valor Agregado, administrando los esfuerzos encaminados a actualizar la situación fiscal de la empresa.En una Sofom asesoré y planifiqué el programa completo de trabajo encaminado a evaluar el cumplimiento a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, permitiendo asegurar que las actividades, tiempos, y responsables cumplieran con los requerimientos establecidos.

Dir. Servicios Internos 2008 – 2009Asegurar el uso eficiente de los recursos materiales en proporción directa a la generación de ingresos de la institución.•Reduje en 30% los gastos de mensajería, papelería, fotocopiado y viajes.•Reduje en 40% el gasto de mantenimiento de máquinas contadoras de billetes y aumente a 95% el equipo en óptimas condiciones de uso.Dir. Cuentas por Pagar 2006 – 2008Asegurar un eficiente proceso de pagos a través de un sistema automatizado que cumpla con las políticas internas y con las disposiciones establecidas por las Leyes Federales.•Dirigí la automatización del 100% de los pagos realizados.•Lideré la implantación de la logística y controles para asegurar que todo pago cumpla con políticas.Dir. Administrativo 2003 – 2006Representar moralmente al banco antes autoridades de la regional Noreste.•Coordiné el proceso de rebranding, logrando que en seis meses todas las sucursales y edificios corporativos cumplieran con los objetivos establecidos.•Incrementé del 65% al 90% el porcentaje de satisfacción de servicio a todos los inmuebles y sucursales, a través del área de Property.•Aumenté de 40% a 75% el servicio de avalúos para el Infonavit de la regional.Subdir. Contraloría y Planeación Financiera 1995 – 2003Asegurar el cumplimiento a las políticas y a las disposiciones emitidas por las autoridades reguladoras.•Aseguré durante cinco años que el banco cumpliera al 100% con las disposiciones emitidas por la CNBV en materia de cuentas colectivas deudoras y acreedoras, disminuyendo en un 47% el monto a quebrantar de partidas no identificadas.•Lideré por un periodo de 12 meses la implantación de un sistema para controlar al 100% los castigos y quebrantos de las cuentas deudoras y su notificación a la CNBV.•Coordiné el 100% del proceso de Due Diligence para la venta de Almacenadora Bital.•Coordiné durante seis años las juntas trimestrales de Consejo para empresas filiales aprobando la información financiera correspondiente.

•Cumplimiento a las discposiciones establecidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Analisis y evaluación del cumplimiento a los Controles Internos establecidos de acuerdo a las estrategías del Consejo de Administración.•Líder en la formación e integración del área de Auditoria Interna como órgano regulatorio.•Responsable de apoyar al Consejo de Administración en el análisis de operaciones especiales y lavado de dinero.•Líder en la definición de un Sistema para la emisión de nuevos estados de cuenta de clientes

* Responsable del diseño e implantación del Sistema de Control Interno de la empresa.* Responsable del desarrollo e implantación del Sistema Contable de la empresa.* Responsable del diseño, emisión y aplicación de las Políticas de la empresa.* Responsable de la correcta operación y registro de las operaciones financieras.

* Senior de auditoria en la industria financiera principalmente.* Revisión y evaluación del sistema de Control Interno en las empresas auditadas.