Fernando Machado Email and Phone Number

•Liderança nas análises de cálculos dos custos de aquisições aplicando métodos para redução de despesas, administrando um Spend de 100 milhões em 2023 com Saving médio 7%;•Otimização dos procedimentos de suprimentos para obter eficiência máxima, atingido uma redução do Lead Time de processo de 90 dias para 20 dias para contração de serviços e de 30 para 10 dias para compra de materiais organizando o fluxograma de processos; •Gestão de contratos, garantindo a conformidade com os termos contratuais e a mitigação de riscos legais em projetos de construção;•Condução de análises de mercado para identificar e qualificar novos fornecedores, gerando economias significativas e diversificando a base de fornecimento.•Planejamento e controle de estoque: Implementação de sistemas de controle de estoque just-in-time, reduzindo o desperdício e otimizando a utilização de materiais, com impacto positivo no cronograma dos projetos.•Coordenação logística: Gestão integrada da cadeia logística;•Capacitação de equipes de suprimentos, promovendo melhorias contínuas nos processos e aumentando substancialmente a produtividade.•Desenvolvimento e controle de orçamentos para a área de suprimentos;•Gestão de riscos: Identificação e mitigação de riscos relacionados à cadeia de suprimentos, minimizando impactos adversos no cronograma e orçamento dos projetos.•Gestão simultânea: Para diversos projetos de construção civil, garantindo a alocação eficiente de recursos e materiais.•Criação de KPI (indicadores-chave de desempenho) para avaliar a eficiência dos processos de suprimentos e identificar oportunidades de melhoria.•Qualificação de fornecedores alternativos para mitigar riscos de escassez de materiais e assegurar a continuidade dos projetos durante picos de demanda.

•Condução de análises de mercado para identificar e qualificar novos fornecedores, gerando economias significativas e diversificando a base de fornecimento.•Coordenação logística: Gestão integrada da cadeia logística;•Capacitação de equipes de suprimentos, promovendo melhorias contínuas nos processos e aumentando substancialmente a produtividade.•Gestão de riscos: Identificação e mitigação de riscos relacionados à cadeia de suprimentos, minimizando impactos adversos no cronograma e orçamento dos projetos.•Gestão simultânea: Para diversos projetos de construção civil, garantindo a alocação eficiente de recursos e materiais.•Criação de KPI (indicadores-chave de desempenho) para avaliar a eficiência dos processos de suprimentos e identificar oportunidades de melhoria.•Qualificação de fornecedores alternativos para mitigar riscos de escassez de materiais e assegurar a continuidade dos projetos durante picos de demanda.•Planejamento e controle de estoque: Implementação de sistemas de controle de estoque just-in-time, reduzindo o desperdício e otimizando a utilização de materiais, com impacto positivo no cronograma dos projetos.

•Gestão de Fornecedores Estratégicos: Desenvolvimento e manutenção de relacionamentos, garantindo o fornecimento contínuo de materiais de alta qualidade e redução de atrasos em projetos de linha de transmissão.•Otimização de Custos Operacionais: Desenvolvimento de estratégias de sourcing que resultaram em uma redução de 20% nos custos operacionais através da identificação de fornecedores alternativos e renegociação de contratos.•Análise de Mercado e Tendências: Condução de análises de mercado para identificar tendências emergentes e oportunidades de aquisição estratégica de materiais para a construção de linhas de transmissão.•Gestão de Riscos em Compras: Desenvolvimento de estratégias de mitigação de riscos para garantir o fornecimento ininterrupto de materiais, minimizando impactos nos cronogramas dos projetos.•Integração de Novos Fornecedores: Pesquisa e qualificação de novos fornecedores para componentes críticos, aumentando a competitividade e diversificando a base de fornecimento.•Compliance e Ética nas Aquisições: Garantia de que todas as compras estejam em conformidade com as regulamentações ambientais, de segurança e de compliance, assegurando práticas éticas em toda a cadeia de suprimentos.•Negociação de termos de pagamento que otimizaram o fluxo de caixa da empresa, alinhando os pagamentos aos fornecedores com as condições de recebimento de clientes.•Promoção de compras sustentáveis, priorizando fornecedores com certificações ambientais e materiais com menor impacto ambiental, contribuindo para as metas de sustentabilidade da empresa.•Compras para Linhas de Alta Tensão: Experiência na aquisição de materiais especializados para a construção de linhas de alta tensão, garantindo que todos os componentes atendam aos requisitos técnicos rigorosos.•Spend do Projeto: R$ 1,3 Bi.Ramo: Construção Civil - Construção e Montagem de Linha de Transmissão

•Atividades: Contratação de Serviços;•Responsável pelo recebimento de requisições de locações e serviços;•Acompanhamento do fluxo de entrega dos materiais e elaboração de relatórios para avaliação do desempenho do setor;•Análise de Mercado: Realização de análise detalhada do mercado de materiais identificando tendências e oportunidades que resultaram na antecipação de compras estratégicas e na redução de custos.•Gerenciamento de Fornecedores: Supervisão de um portfólio de fornecedores, com foco em manutenção de relacionamentos de longo prazo e melhoria contínua de qualidade e prazos de entrega.•Planejamento de Compras: Desenvolvimento de estratégias de planejamento de compras alinhadas aos cronogramas, garantindo que os materiais estejam disponíveis no momento exato, sem atrasos.•Negociação de Contratos de Longo Prazo: Conclusão de contratos de longo prazo com fornecedores, garantindo a estabilidade dos preços e a previsibilidade dos custos para projetos futuros;•Integração de Novos Fornecedores: Pesquisa e integração de novos fornecedores qualificados, aumentando a competitividade e diversificando as fontes de materiais críticos;•Gestão de Conflitos com Fornecedores: Resolução eficaz de conflitos com fornecedores através de negociações e mediações, preservando relações comerciais e assegurando a continuidade de projetos;•Condução de Kick Off Meeting (Condução de reuniões pós fechamento de contrato entre o cliente interno e o fornecedor para início das atividades);Ramo: Operador Logístico - Transportes, Distribuição e Armazenagem.

•Atuação no contato com fornecedores, negociando preços, descontos e condições de pagamento;•Acompanhamento do fluxo de entrega dos materiais;•Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas com Fornecedores: Criação de parcerias estratégicas com fornecedores-chave para assegurar o fornecimento contínuo de materiais e componentes críticos para a construção de plataformas petrolíferas.•Otimização de Custos em Aquisições Offshore: Desenvolvimento de estratégias de compra que resultaram na otimização de custos sem comprometer a qualidade dos materiais e serviços necessários para as operações offshore.•Negociação de Acordos de Longo Prazo: Estabelecimento de contratos de longo prazo com fornecedores estratégicos para assegurar a estabilidade de preços e a disponibilidade contínua de materiais críticos.•Integração de Novos Fornecedores Especializados: Pesquisa e integração de novos fornecedores especializados em componentes de alta tecnologia, aumentando a competitividade e garantindo a inovação nas plataformas.•Supervisão de Aquisições para Plataformas FPSO: Gestão das compras de materiais e serviços específicos para unidades flutuantes de produção, armazenamento e descarregamento (FPSO), assegurando que todos os requisitos técnicos e de segurança sejam cumpridos.Spend do Projeto: US$ 1,5 Bi.Ramo: Construção Civil - Construção Plataformas para extração de Petróleo

•Atuação no contato com fornecedores, negociando preços, descontos e condições de pagamento;•Acompanhamento do fluxo de entrega dos materiais;•Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas com Fornecedores: Criação de parcerias estratégicas com fornecedores-chave para assegurar o fornecimento contínuo de materiais e componentes críticos para a construção de plataformas petrolíferas.•Otimização de Custos em Aquisições Offshore: Desenvolvimento de estratégias de compra que resultaram na otimização de custos sem comprometer a qualidade dos materiais e serviços necessários para as operações offshore.•Negociação de Acordos de Longo Prazo: Estabelecimento de contratos de longo prazo com fornecedores estratégicos para assegurar a estabilidade de preços e a disponibilidade contínua de materiais críticos.•Integração de Novos Fornecedores Especializados: Pesquisa e integração de novos fornecedores especializados em componentes de alta tecnologia, aumentando a competitividade e garantindo a inovação nas plataformas.•Supervisão de Aquisições para Plataformas FPSO: Gestão das compras de materiais e serviços específicos para unidades flutuantes de produção, armazenamento e descarregamento (FPSO), assegurando que todos os requisitos técnicos e de segurança sejam cumpridos.Spend do Projeto: US$ 1,6 Bi.Ramo: Construção Civil - Construção Plataformas para extração de Petróleo

• Negociação de Contratos de Fornecimento de Equipamentos: Condução de negociações complexas para a aquisição de equipamentos especializados para refinarias, resultando em uma economia de 12% no orçamento total do projeto.• Gestão de Fornecedores de Materiais Críticos: Desenvolvimento e manutenção de relacionamentos com fornecedores de materiais críticos, assegurando a entrega pontual e a conformidade com as especificações técnicas e regulatórias.• Otimização de Custos em Aquisições: Desenvolvimento de estratégias de sourcing que resultaram em uma redução significativa nos custos operacionais, sem comprometer a qualidade ou os prazos de entrega.• Gestão de Contratos de Longo Prazo com Fornecedores: Estabelecimento de contratos de longo prazo com fornecedores de equipamentos e materiais, garantindo a estabilidade dos preços e a continuidade do fornecimento.• Análise de Mercado e Identificação de Oportunidades: Condução de análises detalhadas de mercado para identificar novas oportunidades de fornecimento, resultando em parcerias estratégicas vantajosas.• Mitigação de Riscos em Aquisições: Desenvolvimento e implementação de estratégias de mitigação de riscos para assegurar o fornecimento contínuo de materiais, minimizando impactos nos prazos dos projetos.• Integração de Novos Fornecedores no Processo de Compras: Pesquisa e qualificação de novos fornecedores para componentes especializados, ampliando a base de fornecimento e aumentando a competitividade.• Negociação de Termos de Pagamento Favoráveis: Negociação de termos de pagamento vantajosos que otimizaram o fluxo de caixa da empresa, alinhando as condições de pagamento aos fornecedores com as políticas internas.• Promoção de Práticas de Compras Sustentáveis: Promoção de práticas de compras sustentáveis, priorizando fornecedores que adotam práticas de ESG e materiais com menor impacto ambiental.Spend do Projeto: US$ 18 Bi.Ramo: Construção Civil (Construção de Refinaria de Petróleo)

•Elaboração de KPI;•Negociação de Contratos de Fornecimento Offshore: Condução de negociações complexas com fornecedores globais para materiais críticos utilizados na construção de plataformas de petróleo, assegurando preços competitivos e prazos de entrega rigorosos.•Desenvolvimento de Estratégias de Sourcing Global: Implementação de estratégias de sourcing global para aquisição de componentes especializados, resultando em uma redução de 10% nos custos totais de aquisição para projetos de plataformas.•Gestão de Riscos em Suprimentos Offshore: Implementação de plano de gestão;•Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas com Fornecedores: Criação de parcerias estratégicas com fornecedores-chave para assegurar o fornecimento contínuo de materiais e componentes críticos para a construção de plataformas petrolíferas.•Otimização de Custos em Aquisições Offshore: Desenvolvimento de estratégias de compra que resultaram na otimização de custos sem comprometer a qualidade dos materiais e serviços necessários para as operações offshore.•Desenvolvimento de Relatórios de Desempenho de Compras: Criação de relatórios detalhados para a alta administração, fornecendo insights críticos sobre o desempenho das compras e o impacto nos cronogramas de construção.•Negociação de Acordos de Longo Prazo: Estabelecimento de contratos de longo prazo com fornecedores estratégicos para assegurar a estabilidade de preços e a disponibilidade contínua de materiais críticos.•Integração de Novos Fornecedores Especializados: Pesquisa e integração de novos fornecedores especializados em componentes de alta tecnologia, aumentando a competitividade e garantindo a inovação nas plataformas.•Promoção de Práticas Sustentáveis em Compras: Promoção de práticas de compras sustentáveis e alinhadas às políticas de ESG (ambiental, social e governança) da Petrobras;Spend do Projeto: US$ 1,8 BiRamo: Construção Civil-Construção Plataformas p/ extração de Petróleo