Somos o epicentro da inovação na gestão educacional. Reunindo empresas e especialistas de diversas áreas, nossa plataforma se destaca como um ecossistema de soluções abrangentes para todas as instituições educacionais reguladas e não reguladas.

Responsável por assessorar o Comitê Gestor na reestruturação administrativa e acadêmica da Universidade, bem como no desenvolvimento de novos produtos e serviços voltados à Lifelong Learning.

Reitor da UNICNEC Bento, Diretor Geral das Faculdades de Farroupilha e Nova Petrópolis, Diretor Geral das Escola Cenecista de Bento Gonçalves, Nova Petrópolis e Farroupilha.

Reporte à Direção Executiva e ao Conselho de Administração com gestão de 500 colaboradores administrativos e acadêmicos. Responsável pelo gerenciamento operacional, financeiro, acadêmico, de pessoal e de mercado da IES, bem como o projeto piloto de EAD do Grupo.- Crescimento de 110% de EBITDA e 73% da Margem EBITDA em relação ao ano anterior;- Implantação de duas disciplinas online com êxito e alto índice de satisfação, atendendo 800 alunos e estruturando a equipe de desenvolvimento de seis novas disciplinas; - Gestão de desempenho com acompanhamento semanal do plano de ação para as metas anuais; - Desenvolvimento do projeto E-CON para conexão da IES com escolas de ensino médio e fundamental, com adesão de 56 escolas de forma ativa;- Desenvolvimento do projeto Supertime para estágios e empregos, atendendo mais de 300 alunos em estágio, distribuídos por 72 empresas no 1º semestre de implantação.

Reporte aos Diretores Gerais da empresa. Consultoria para projetos especiais. Responsável pela concepção de vendas B to B e projetos de Duo Diploma de High School para escolas de ensino médio.- Desenvolvimento do processo de vendas B to B de cursos de inglês e capacitação dos gestores de escritório para o atendimento as empresas; - Criação de parceria com a Nebrasca University para comercialização de Duo Diploma de High School online para escolas de ensino médio.

Reporte ao Presidente do Grupo e gestão de 52 profissionais administrativos e acadêmicos. Responsável pela gestão geral do curso, posicionamento do produto para ensino à distância, melhoria de resultados e expansão nacional.- Contratação e desenvolvimento de plataforma digital para comercialização dos cursos à distância;- Criação de produto voltado à preparação para a OAB, focado em Universidades, utilizando-as para expansão nacional;- Desenvolvimento de parcerias de produtos nas áreas de Gestão, Engenharias e Saúde.

Reporte ao Presidente do Grupo e gestão de 10 profissionais. Responsável pela nova divisão de ensino para desenvolvimento de objetos digitais de aprendizagem, e sua comercialização.- Desenvolvimento de modelos de objetos digitais nas áreas de Engenharias, Gestão e Direito;- Prospecção e apresentação de produtos para IES.

Reporte ao Reitor e gestão de 260 colaboradores: administrativos e acadêmicos. Responsável pela gestão de mudanças e desenvolvimento do novo projeto acadêmico, - Implantação de modelos de governança e gestão acadêmica para resultados, alinhados com a estruturação acadêmica da EAD;- Concepção de novo modelo de ensino fundamentado na Taxionomia de Bloom, com definição de metodologias ativas;- Estruturação do setor de EAD, auxiliando na definição de plataforma de ensino e concepção acadêmica; - Participação no desenvolvimento da Unigranrio Soluções, empresa de consultoria, treinamento e capacitação.

Reporte ao Gerente Regional de Operações e gestão de 250 a 3.000 funcionários. Responsável pela gestão geral de 14 unidades de campi universitários no período, com implantação de cultura de gestão por resultados.- Desenvolvimento de protótipo de gestão estratégica e tática de múltiplos campi;- Direção de até 6 campi concomitantes, gerindo faturamentos de até 280MM e EBITDA de 85MM/ano; - Prêmio por resultados de 3 campi entre os 5 melhores do país em índices de satisfação de alunos (até 30.000 alunos simultâneos); - Desenvolvimento de 12 gestores, com destaque para 2 que assumiram Reitoria e Direção Nacional; - Reversão de quadros de campi em Base de alunos (crescimento de 112% em 3 anos – case nacional).

Reporte ao Mantenedor. Responsável pela Editoria e Diretoria Geral, com a gestão de 17 colaboradores.- Lançamento de 17 livros didáticos em 2 linhas editoriais, contabilizando-os como produção acadêmica de professores e reduzindo os custos de aquisição de livros de terceiros;- Supervisão na terceirização do serviço para a Editora Saraiva (Top 3 nacional).

Adjunto à Vice Reitora de Graduação, responsável por: Supervisionar o sistema acadêmico da Universidade, visando melhorias e atualizações;Responsável por Supervisionar todo o planejamento acadêmico semestral, buscando oportunidades acadêmicas de gestão, além de supervisionar o regulatório Institucional, para alinhamento das diretrizes curriculares às premissas do MEC;

Reporte à Diretoria Executiva e gestão de 6 colaboradores. Responsável pelas estratégias e ações de captação de alunos, em conjunto com os campi.- Desenvolvimento de ações de relacionamento com empresas e escolas;- Montagem, execução e mensuração de ações de trade, vestibulares simplificados in company e introdução de relatórios de evolução de base de alunos; - Alcance de 92% da projeção de base de alunos no período (102% em relação ano anterior).

Adjunto da Vice Reitora de Pós Graduação;Responsável pela coordenação nacional de Pós Graduação, no que tange a posicionamento e prospecção de parcerias, auxílio na revisão de projetos pedagógicos e desenvolvimento de novos produtos.