Fernando Manco Email and Phone Number

Gestión del proceso de reporte financiero, presupuestos y proyecciones. Reporte directo a Gerencia General, a cargo de un equipo de 6 colaboradores. Logros relevantes:• Mejorar los tiempos del reporte financiero gerencial en 63% a través del liderazgo en la reestructuración del equipo de contabilidad y finanzas y de los procesos y controles del cierre financiero. • Gestionar ahorros anuales < USD 14M mediante acciones proactivas al récord vacacional del equipo, evitando pasivos que pudieran conllevar sobrecostos y fraudes.• Liderar la implementación y mantenimiento de un indicador – KPI- fiscal: tasa efectiva del impuesto a la renta, el mismo que se mantuvo en una desviación de + ó – 5%, dotando a la Compañía de una herramienta para la medición efectiva de la gestión tributaria.

Sub-Gerente de Contabilidad y Finanzas Responsable de la formulación oportuna de los estados financieros de la Compañía y de los fondos mutuos administrados, así como del cumplimiento de las obligaciones tributarias y de la custodia de los activos financieros. Lideraba un equipo de 8 personas, reportando a Gerencia General y Gerencia Corporativa de Contabilidad. Principales Logros:• Liderar la creación de un software uniforme dentro de la Industria de fondos mutuos para la retención del impuesto a la renta por los rendimientos de las inversiones, lo que generó tratamientos fiscales iguales y mitigó riesgos financieros, tributarios y reputacionales en el sector. • Gestionar, desde impuestos, el proyecto de implementación de SAP para 3 negocios del Grupo SURA, aportando significativamente al lanzamiento del ERP y cumpliendo los plazos al 100%; Esta implementación generó ahorros corporativos de USD5MM, en los 5 años subsiguientes.

Jefe de Contabilidad y Custodia ING Fondos ahora es Fondos SURA SAF SACLiderazgo de la formulación de estados financieros de la compañía, de los fondos gestionados, así como asegurar la existencia e integridad de los portafolios de inversiones administrados. Reporte a Gerencia General. Principales Logros:• Aportar, desde el desarrollo de estrategia de capacitación en tributación e inversiones de fondos mutuos a la Fuerza de Ventas, en el aumento en un 100% - de USD250MM – en el patrimonio administrado.• Gestionar las atenciones de los hallazgos de las auditorías internas y externas, superando los mismos en 95%, dentro de plazos establecidos y evitando los estados de vencidos con la finalidad de mitigar los riesgos del negocio.