En Intervalor Data somos referentes en el desarrollo de soluciones de valoración y gestión de activos, respaldadas por la innovación tecnológica.Mis responsabilidades:-Planeamiento estratégico y plan de negocios-Dirección financiera-Coordinación de proyectos-Valoraciones financieras y estudios económicos-Aseguramiento de calidad-Desarrollo de alianzas-Modernización tecnológicaMis habilidades:-Planeamiento estratégico-Relaciones comerciales-Trabajo en equipo-Análisis de mercado-Gestión de proyectos-Economía y finanzas-IT

-Responsable de las Operaciones de Madrid, incluyendo ejecución de Proyectos y Desarrollo Comercial-Consultor en Valoraciones Financieras-Soporte a la Digitalización y oferta Tecnológica

Formo parte del equipo de la materia, que es parte de una Maestría dentro de la Facultad de Ingeniería. La materia se centra en el desarrollo de un Proyecto de Inversión e incluye contenido teórico y trabajos prácticos. Como ayudante, colaboro en el desarrollo de las clases y trabajos prácticos.

Mayo 2021-Actualidad:-Consultor Proyectos de Integración Tecnológica-Quality Manager Compliance - Comité ComplianceJulio 2014-Mayo 2021: Director de Desarrollo de Nuevos Negocios Formé parte de un equipo de 4 directores que, luego de haber liderado diferentes áreas de la empresa, nos hemos orientado al desarrollo de nuevas oportunidades de negocio. Mis principales funciones fueron:-Análisis de factibilidad, planificación y ejecución de nuevos proyectos y unidades de negocio-Búsqueda de financiamiento a través de fondos públicos y privados-Desarrollo de alianzas estratégicas-Armado de equipos de trabajo para la ejecución de proyectos y el desarrollo de unidades de negocio-Dirección de ProyectosMayo 2012-Junio 2014Gerente de OperacionesLideré un área de 15 personas. Tenía como responsabilidad gestionar la logística, los servicios de post-venta y el soporte a la venta de servicios. Principales funciones:-Compras, comercio exterior y logística-Gestión de proyectos de infraestructura tecnológica-Gestión de los servicios de infraestructura interna-Diseño y puesta en marcha de Centro de Soporte-Relación con proveedores y clientes-Articulación de objetivos de las áreas de Ventas y Administración & Finanzas-Implementación de ERP para las áreas de Administración y Operaciones-Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo normas ISO 9001:2008Junio 2011-Abril 2012Analista de Procesos y Proyectos-Brindé soporte a la Dirección de la empresa en el análisis de diferentes Proyectos de Negocios y Procesos internos-Impulsé iniciativas de mejora para el área comercial y para la gestión de post-venta

Formo parte del equipo de la materia, que es parte de la carrera de Ingeniería Industrial y actúa como integradora de todos los conocimientos adquiridos por el alumno a lo largo de la carrera. La materia es anual y se centra en el desarrollo de un Proyecto de Inversión. Se complementa con contenido teórico y trabajos prácticos. Como ayudante, tomo el rol de tutor de grupos de trabajo, colaboro en el dictado de las clases y coordino el desarrollo de casos prácticos.

Me desempeñé como consultor de EMPREAR. Mis principales funciones fueron:-Tutor de Emprendedores Programa Buenos Aires Emprende-Capacitador Programa de Desarrollo Emprendedor del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires 2010-11-Instructor Programa de Formación de Emprendedores ITBA-EMPREAR 2010

Empresa alimenticia dedicada al desarrollo agro-industrial de la Stevia, con el objetivo de comercializar un edulcorante para uso industrial. Dentro del equipo de socios, mi rol se orientó al Desarrollo productivo y a la Gestión de financiamiento. Principales funciones:-Investigación, desarrollo y puesta en marcha de producción agrícola e industrial (Logramos ser la primer empresa con base Argentina en lograr un proceso "punta a punta", desde el plantín hasta el edulcorante de alta pureza)-Evaluación técnica y económico-financiera-Gestión de financiamiento a través de subsidios, inversores privados e institucionales-Diseño, desarrollo y puesta en marcha de equipos y maquinarias-Apoyo a ventas-Co-fundación de la Cámara Argentina de la Stevia

Empresa Agrícola-Alimenticia, en la cual trabajé sobre 3 áreas:Planta Embotelladora:-Dirección Operativa-Diseño, desarrollo y puesta en marcha de maquinaria y sistemas de automatización-Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.-Implementación plan de control de calidad y mantenimiento.-Planificación y control de producción.Proyecto Producción de Biodiesel:-Investigación de mercado y regulaciones.-Evaluación de factibilidad técnica y económica en escala piloto industrial-Desarrollo y puesta en marcha de planta piloto con destino auto-abastecimientoExplotación Agrícola-Ganadera Provincia de Entre Ríos:-Gestión Operativa-Obra civil

Ene 2003-Mar 2005Luego de un breve paso como Analista del sector, asumí la posición de Líder del equipo de Control de Gestión de Operaciones (4 personas). El equipo tenía como principales responsabilidades: -Elaboración y control de presupuesto general de Operaciones Argentina (2 plantas productivas)-Gestión de tablero de comando. Análisis de variaciones.-Preparación y presentación de informes para clientes internos, locales e internacionales-Soporte a Directores y Gerentes en presentaciones locales e internacionales-Benchmarking contra otras filiales y empresas del rubro-Seguimiento de mercado a través de importaciones de insumos-Coordinación de Plan de Mediano y Largo de Iniciativas de Mejora de las diferentes áreas-Análisis de gastos de estructura-Reorganización de la metodología de reportes para adaptarla a un entorno más dinámico y con información en líneaJul 2002-Dic 2002Área de Procesos-Analista de Procesos y Proyectos de Mejora para las áreas Productivas

Reportando a la Gerencia General, desarrollé tareas de análisis de procesos y sistemas Proyecto Fideicomiso Provincia de Buenos Aires para la recuperación de créditos.