•Establecimiento de operaciones en los estados de Nuevo León y Coahuila para el apoyo de empresas multisector•Generación y consolidación de servicios empresariales integrales: consultoría de negocios, desarrollo de proveedores/distribuidores,reclutamiento y selección, plataforma potenciadora de competencias "Potentor"•Consultoría de negocios, detectando y cuantificando nuevas oportunidades de negocio, fortaleciendo y redefiniendo las áreas y procesos de la empresa para su exitosa implementación, modelaje financiero logrando la optimización de recursos, reducción de costos operacionales, mejorando margen de contribución, incrementando ingresos y maximizando la satisfacción del cliente.•Relaciones públicas para el establecimiento de relaciones comerciales y estratégicas

•Responsable de la operacion de Impulsa en la Región Norte •Capacitar, desarrollar y supervisar al equipo de consultores, analistas y promotoras de la región•Consultoría en planeación estratégica y de negocios a 13 empresas de manera directa y 15 de manera indirecta•Expansión exitosa de las operaciones de Impulsa en operaciones en Guadalajara y Saltillo

•Creación de comercializadora y establecimiento de una boutique, logrando optimizar y eficientar su operación diaria.•Lograr un apalancamiento financiero adecuado y negociar el correcto endeudamiento de la empresa.•Negociación y firmar alianzas estratégicas

•Operación logístico/operacional , manejando cada tarea relacionada con la organización, implementando continuamente medidas para maximizar la productividad y eficiencia operacional.•Resolver cualquier problema logístico/distribución, desarrollando soluciones, siendo capaz de convertir el 6% de gastos operacionales en ahorros y utilidad en los primeros 2 meses.•Responsable de desarrollar la estrategia, liderar e implementar proyectos de planeación estratégica/táctica.•Negociación exitosa con bancos para la obtención por primera vez una línea de crédito para la compañía.

•Manejar las operaciones logísticas de Inbound por tren de 3 plantas valuadas en US $ 10 millones anuales. Desarrollé y analicé planes de distribución a corto plazo a nivel nacional e identifiqué la factibilidad de la demanda así como los problemas relacionados con la logística. •Control de la administración del proyecto de “St. Genevieve Phase I” (la planta más grande de cemento del continente Americano) manejando un equipo multidisciplinario a nivel Estados Unidos entregando resultados y cumpliendo tiempos de entrega.• Manejo de las operaciones logísticas de suministro a nivel Estados Unidos,detectando y resolviendo problemas de las 14 plantas y 70 centros de distribución•Encontrar backhaul opportunities, reduciendo los costos de transportación de US $3.1 millones a $2.8 millones en 12 meses, además de completar análisis financiero de un intercambio generando US $480k en margen contribución.

•Apoyar en el establecimiento de relaciones de negocio México – Estados Unidos•Organización exitosa en visitas comerciales al estado de Nuevo León de parte de los estados de Lousiana, New York y Texas