Responsable de los servicios de Mantenimiento, Obras y FM a nivel país. La gestión comprende la puesta en marcha y desarrollo del servicio contratado por los distintos clientes. Desde la operación al mantenimiento, con la reparación y puesta en valor de las instalaciones, se incluye la gestión de la logistica del servicio, compras y contrataciones. Es fundamental la adaptación a cada cliente y el tipo de empresa, lo que definen sus prioridades y presupuestos. Dentro del portfolio se brinda servicio a clientes bancarios, de servicios esenciales y del mercado privado. 140 colaboradores. Presupuesto $ 1500 MM.

Función basada en mantener la operatividad y el valor de los activos e instalaciones técnicas compuesta por 92 Tiendas más un Centro de Distribución. (850.000 m2)La posición también gerencia la gestión de los Utilities (electricidad/20 Gwh por mes, agua, gas) de todas las instalaciones, junto con la gestión de compras y contratación de servicios tercerizados técnicos y no técnicos.150 colaboradores. Presupuesto de $ 2,5MM.Principales Logros:• Start up de la Gerencia de Mantenimiento, con el armado de los equipos de trabajos, procesos operativos, manuales y procedimientos de gestión.• Diseñé el plan de cuentas y gastos del área, cumpliendo con los ajustes y pautas requeridos por la Dirección, logrando la visibilidad del gasto por mes por año y por cuenta.• Logré la trazabilidad de los consumos de energía eléctrica (3er línea de gasto en importancia) con un ahorro sostenido del orden del 2% en todos los años de la gestión.• Implementé (customización y puesta en marcha) en conjunto con Walmart Chile del software Máximo de IBM para el manejo y control de todos los activos.• Puse en funcionamiento junto con el área de Productividad 2 herramientas digitales internas para el control e inspecciones de mantenimiento y los requerimientos de compras y contrataciones de los clientes internos.

La función comprende la gestión integral de las instalaciones de los clientes desde la operación al mantenimiento, reparación y puesta en valor bajo la modalidad de un abono fijo con garantía de resultados. Siendo clave la adaptación a cada cliente y su empresa, dando una versatilidad para el cumplimiento de las metas acordadas, buscando superar las expectativas de la gestión contratada. Se combinan clientes industriales (Siderar, Tetrapack) con clientes Corporativos de grandes edificios torres (Bouchard, Catalinas, Edificio República) y de servicios críticos y Data Centers (Telefónica, Accenture). 70 Edificios – 2 plantas industriales.110 colaboradores. Presupuesto $ 20 MM. Principales Logros:• Renovación de los contratos existentes al 100% en todo el período• Ampliación de los servicios contratados en un 20%.• Cumplimiento de la rentabilidad de los contratos en un 100%.

 Gerente de Área. (09/2004 - 02/2007) Responsable del contrato de Telefónica de Argentina en el AMBA (420.000 m2 cubiertos – 190 Edificios/locaciones – 120 ascensores - 144 grupos electrógenos (52000 KVA) – 6000 KVA en UPS – 33 celdas de MT. 7 profesionales con 70 personas a cargo. Presupuesto $ 5 MM.Principales Logros:• Implementación del sistema Archibus en forma conjunta con el sistema Remedy. Gerente de Operaciones – México DF. (04 al 08/2004) Soporte Internacional responsable de las Operaciones de Dalkia México.Principales Logros:• Implementé la Gerencia de Operaciones con el take over y Start up de 3 contratos (Liverpool, Seg. Monterrey y Santander Serfin)• Implementación del Software de Gestión y Mantenimiento (50% costo inferior al previsto)• Selección y coaching a un plantel de 50 personas• Diseñé e implementé las normas internas, primer manual de calidad y procedimientos en la compañía en México. Site Manager Aeropuerto Ezeiza (01/2000 - 03/2004) Site Manager (cliente AA 2000). Operación y gestión de 5000 Tr de AA, 24 MW de energía y sistemas críticos asociados (detección y extinción de Incendio, Infraestructura edilicia, Sistemas transportadores de valijas, puertas automáticas, etc.) Gestión de compras, contrataciones y RRHH de la unidad de negocio - 120.000 m2 cubiertos.6 profesionales – 60 personas a cargo. Presupuesto $ 5 MM.Principales Logros:• Ampliación del contrato un 70% durante el primer año de gestión (perímetro y facturación). • Extensión del contrato 30 % de su plazo original (tiempo). Site Manager Edificio República (08/1997 - 12/1999) Considerado el primer edificio inteligente de Argentina. Gestión operativa, más compras y contrataciones y RRHH) - 35.000 m2 cubiertos.10 personas a cargo. Presupuesto $ 500.000.Principales Logros:• Rediseñé los sistemas de control interno con la implementación de varias mejoras operativas y por sistemas y cierre exitoso del final de obra.

Jefe de Mantenimiento del parque de equipos: 20 camiones, 60 trailers, 50 máquinas viales y pesadas. 3 Estaciones de Transferencia.60 personas a cargo. Presupuesto de $ 6 MM.Principales Logros:• Diseñé e implementé el Plan de Mantenimiento Preventivo sistema CAT. • Rediseñé las normas de compras para implementar el primer sistema de compra remoto de piezas y partes con casa matriz USA y Argentina.• Implementación de las normas ISO 9000 / 9001 y 14000 en el área.