Principais Resultados:Como executivo:• A participação no processo de profissionalização e implementação da área de RH na Grupo IBOPE, o Brasil e América Latina;• Start-up da Vésper Telecomunicações, na sua fase inicial, contratou mais de 600 funcionários, no Rio de Janeiro e São Paulo;• Criação e implementado o projeto "Repensar" na VCP - Votorantim Papel e Celulose, que reduziu de 34% dos custos administrativos;- Vários trabalhos como interim manager e coaching/counseling;Como consultor:- Realizou vários projetos, tais como: coaching executivo para diretores, como parceiro da Booz Allen & Hamilton no apoio a um cliente australiano no desenvolvimento de um projeto de Gerenciamento de Mudanças e Comunicação.- Desenvolvimento do Projeto e implementação da reestruturação organizacional da CPFL e Bandeirante Energia, com nova estrutura organizacional, com mais de R $ 100 MM lucros / ano;- Desenvolvimento de vários projetos de coaching executivo para presidentes e diretores- Vários trabalhos como interim manager e coaching/counseling;Especializações: Com quase 30 anos de experiência em gestão de negócios, com ênfase em recursos humanos como Diretor Corporativo e, mais tarde, Consultor, Esta experiência me proporcionou uma visão macro de empresas, uma compreensão da inter-relação entre diversas áreas e a sinergia que é necessária para gerar bons resultados.