Elaboro e conduzo projetos de desenvolvimento organizacional para empresas de todos os portes que desejam estruturar ou melhorar seu sistema de gestão para os desafios do mercado. Nestes projetos aplico ferramentas de gestão (estratégia, processos, projetos, KPI's, entre outros) sempre adequadas às necessidades da organização, seja para aumento de eficiência ou mesmo para programas de certificação e acreditação (este último específico para o setor de saúde e hospitalar). Tenho o foco no desenvolvimento humano e no fortalecimento de times de trabalho. Para isso realizo formações para equipes e programas personalizados de desenvolvimento profissional especialmente para gestores e futuros líderes.

Atuação como docente em instituição de ensino superior e de pós-graduação de São José do Rio Preto. Elaboração e aplicação de aulas nas matérias de Gestão de Projetos e Gestão Estratégica para turmas de curso de Pós-graduação.

Responsável pelas operações dos Hospitais São Lucas e São Lucas Riberânia bem como demais serviços da Hospital Care no HUB Ribeirão Preto. Dentre os principais serviços, responde pelo Atendimento (Recepção, PABX, SAME, Ouvidoria e Gerenciamento de Leitos), pela Engenharia (Obras, Manutenção predial, Engenharia clínica e gestão documental), pela Logística Hospitalar (Almoxarifado, Farmácia e Assistência Farmacêutica, OPME), pela Nutrição Hospitalar (Cozinha Hospitalar; Assistência Nutricional; Copas) e pela Hotelaria Hospitalar (Serviços de Higienização; Serviços de Controle de Pragas; Serviços de Gerenciamento de Resíduos, Serviços de Hospitalidade e Serviços de Rouparia). Responde ainda pela gestão dos investimento (CAPEX) e pelo gerenciamento de custos administrativos (G&A).

Gerencia administrativa das unidades de saúde IMC e HMC em são josé do rio preto, respondendo pelo plano de reestruturação das unidades e implnatação de novo modelo de negócios. Com contrato extendido até março de 2024 exerceu a gerencia de operações dos hospitais Austa, adicionando aos hospitais cidados o Centro médico Austa e o Austa Medicina diagnóstica aonde foi responsável pela Logística e Suprimentos (Almoxarifado e Farmácia), Engenharia e Manutenção, Medina diagnóstica e Relacionamento com fontes pagadoras.

Ligado à Superintendência Assistencial e à Diretoria Executiva, com atuação em diversos projetos de desenvolvimento organizacional (especialmente em processos) bem como implantação de unidades de negócio e gestão de unidades assistenciais da Fundação que é responsável por manter o Hospital de Base de São José do Rio Preto (HB e HCM), bem como o Ambulatório Geral e de Especialidades e Hemocentro de São José do Rio Preto. Organização de Saúde responsável também pela administração das unidades Rio Preto e Fernandópolis do Instituto de Reabilitação Lucy Montoro, bem como do AME de Fernandópolis.

Ligado à superintendência de operações do Instituto, com atuação na gestão administrativa, coordenação administrativa e diretoria geral de unidades de saúde. Responsável pela condução das equipes, gestão de fornecedores, relacionamento com órgãos governamentais e prestação de contas para atendimento às metas contratuais.

Atuação como ah-hoc, com realização de treinamentos abertos e in-company, projetos educacionais para implementação do modelo de gestão e avaliações baseadas no SBA (Sistema Brasileiro de Acreditação/ ONA) e avaliações para acreditação.NOTA: Os projetos desta parceria estão protegidos por acordos de confidencialidade.

Ligado à presidência do grupo com atuação na elaboração e implantação de projetos e planos de negócio corporativos e/ ou das empresas do grupo. Responsável ainda pelo monitoramento e gestão dos processos logísticos da CLC Armazéns Gerais (empresa do grupo).

Ligado a diretoria geral de operações e responsável pelos padrões de gerenciamento de projetos, coordenação do portfólio de projetos, capacitação em Gerenciamento de Projetos e gestão de grandes projetos estratégicos. Atuação com a alta direção na concepção, monitoramento e revisões do plano estratégico corporativo.

Ligado a área de Desenvolvimento Estratégico Organizacional (STAFF da Presidência Brasil) com atuação no planejamento, controle e execução de projetos relativos aos processos corporativos, contribuindo com o desenvolvimento dos processos e foco nas estratégias organizacionais.

Prestador de serviços, com atuação AD-HOC como docente e consultor em gestão. Responsável por conduzir trabalhos de consultoria para desenvolvimento de sistema de gestão de qualidade e de auditoria pré-certificação/ acreditação hospitalar, contribuindo com o desenvolvimento dos processos de gestão das organizações clientes do SENAC/SP.

Ligado a diretoria geral de operações e responsável pelos padrões de gerenciamento de projetos, coordenação do portfólio de projetos, capacitação em Gerenciamento de Projetos e gestão de grandes projetos estratégicos. Atuação com a alta direção na concepção, monitoramento e revisões do plano estratégico corporativo.

Ligado a Diretoria da Qualidade e Desenvolvimento Organizacional, com atuação em projetos de implantação e manutenção do sistema de gestão da qualidade das unidades de negócio, projetos de implantação de modelo de planejamento estratégico bem como relacionados aos seus desdobramentos, e projetos de capacitação de médicos e gestores hospitalares.

Ligado à Presidência, com atuação em projetos relacionados à manutenção do sistema de gestão da qualidade (SGQ), projetos relacionados ao planejamento estratégico (BSC) e projetos de implantação de novos negócios.