Desempeño la gestión de la cadena de suministro y el movimiento eficiente de mercancías. Mis responsabilidades varían según la empresa y su tamaño:-Planificación de rutas: responsable de planificar rutas eficientes para el transporte de mercancías. considerando la distancia, el tiempo, las restricciones de tráfico, los costes y la disponibilidad de vehículos.-Coordinación de flota: Superviso y coordino la flota de vehículos de la empresa logística. Esto incluye asegurarse de que los vehículos estén en buen estado, gestionar el mantenimiento y programar la asignación de vehículos.-Programación de entregas: Programo y coordino las entregas y recogidas de mercancías de acuerdo con las necesidades del cliente y los plazos establecidos. Esto implica una planificación precisa y la gestión de posibles retrasos.-Gestión de conductores: responsable de la gestión de conductores y del personal relacionado con la operación de transporte. Esto incluye la programación de turnos, la gestión del tiempo de trabajo, la supervisión del cumplimiento de las normativas y la resolución de problemas relacionados con el personal.-Optimización de costos: Gestiono la optimización de costes operativos relacionados con el transporte, como el consumo de combustible, el mantenimiento de vehículos y la eficiencia en las rutas.-Cumplimiento normativo: Aseguro que la empresa cumple con todas las regulaciones y requisitos legales relacionados con el transporte y la logística, como las normativas de seguridad y medio ambiente.-Comunicación con clientes y proveedores: Mantengo una comunicación efectiva con los clientes y proveedores para garantizar la satisfacción del cliente y la coordinación de actividades logísticas.-Análisis de datos: Utilizo datos y métricas para evaluar el rendimiento de la flota, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas.

Las principales áreas son labores de Finanzas, Logística y Recursos Humanos. Al ser un puesto tan versátil, en ocasiones sus funciones no están delimitadas pero estas son las responsabilidades más importantes:-Supervisar el cumplimiento de los objetivos de gastos y ganancias.-Gestionar la adquisición de materiales y revisar que cada proyecto disponga de los equipos necesarios.-Velar por que haya un clima laboral óptimo y por el bienestar de los trabajadores para conseguir que se optimicen los procesos y aumenten los resultados.-Aprovisamiento y gestión de stock de materiales.-Negociación de nuevos proveedores-Localización de nuevos Partners para la creación de nuevas líneas de negocio.-Gestionar los recursos económicos y operacionales para potenciar al máximo el rendimiento a las empresas.-Facilitar la comunicación entre departamentos, empresas y clientes.-Planificar las actividades empresariales mediante un plan de trabajo diseñado conjuntamente con todas las unidades de negocio. Todas estas funciones exigen una amplia serie de conocimientos para hacer frente a los retos diarios y decisiones que marcarán el rumbo del desarrollo del negocio.

Gestión de la información. Realización de la evaluación y el análisis previo de toda la información que consigo tanto de la competencia como la del cliente que quiero captar. Todo ello debe permitir comprender bien la capacidad de la organización y la solvencia de los consultores.Gestión de las relaciones. Identificar a aquellas personas que van a tomar decisiones en la cuentas y que pueden influir en éstas. Por ello, desarrollo contacto directo con cuentas nacionales (empresas pequeñas y/o medianas) e internacionales (grandes empresas), y me encargo de que las relaciones sean positivas y eficaces.Gestión del negocio. Debo de intentar diferenciarme de la competencia, confecciono ofertas y desarrolla precios en colaboración con los departamentos de negocio. Además, debo entender a los clientes, y resultar para ellos un apoyo fundamental.Gestión del proyecto y el equipo. Me encargo de la resolución de incidentes del cliente, por lo que tengo que saber dirigir la situación para que no se produzcan rupturas en las relaciones del cliente y la empresa. Debo de conseguir convencer al cliente y llegar a un acuerdo positivo para ambos.

Gestión de la administración y logística del conjunto vehículos de Mox. Desempeñando las funciones como financiación, mantenimiento de vehículos, sistemas telemáticos (seguimiento y diagnóstico), gestión de conductores, control del combustible y el seguimiento a la seguridad y la salud de los operadores. La gestión de flota permite minimizar o eliminar los riesgos asociados con la inversión en vehículos y mejorar su eficiencia y productividad, cumpliendo con la normativa legal.Gestión de acuerdos comerciales con proveedores de transporte.Procesos de control y optimización de flujos de transporte.Elaboración plan de sistemas renovables bajo un sistema de movilidad más sostenible y ECO para la mejora de la eficiencia energética de toda flota.

Responsable del desarrollo de negocio, coordinador del área comercial y de operaciones.Planificador de la estrategia de desarrollo de los productos en los mercados, tanto si son los tradicionales como otros a los que la empresa aspire a ingresar. Es decir, me ocupo de que los procesos internos estén a punto y las estrategias comerciales puedan llevarse a cabo.

Gestiono los recursos internos de los procesos. En esto se parece mucho al Project Manager o director de proyectos tradicional, quien vela por una buena distribución y empleo de los recursos en cada caso. Dentro de esta categoría se incluye la coordinación con los demás departamentos.Garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos. Para ello conozco en profundidad aspectos como la fuerza de ventas de la empresa, la capacidad de la misma para cumplir con los contratos y acuerdos suscritos, la conveniencia de las fechas de entrega, el grado de dificultad de las tareas y la calidad de las mismas.Integro todos los procesos internos del negocio, sin exceptuar ninguno. Existen multitud de procesos transversales en una organización (p.ej., desarrollo de nuevos productos o cumplimiento de órdenes (order fulfillment)). Adicionalmente, trabajo de la mano con el director de Recursos Humanos para garantizar un clima laboral adecuado que contribuya a la consecución de los objetivos corporativos.

Formador de estructura dentro de Orange Telecom. Gestión de equipos para la adaptación al entorno inicial de la empresa como reciclaje formativo a los empleados. Supervisión de kpi,s de diferentes campañas de customer service y soporte técnico.

Labores de consultoría en el canal horeca para el lanzamiento de nuevos productos y mejoras tecnológicas y de innovación con especial enfoque en cadena hoteleras