Empresa dedicada brindar servicio de almacenamiento y transporte.

Implementación de un Negocio Propio.MAKA Salón & Spa, brinda los servicios de asesoría de belleza con las últimas tendencias en moda y estética, contando con grupo de profesionales los cuales le brindarán un excelente servicio de calidad y atención a sus requerimiento. https://www.facebook.com/MakaSalonySpa

Gestión del área del transporte del operador logístico a nivel nacional e internacional.Reportando al Gerente General. Superviso a 4 Profesionales a cargo directos.Resposabilidades:• Administrar el presupuesto y la rentabilidad del área de transporte.• Gestionar el planeamiento de toda la flota.

Gestión del área del planeamiento de la empresa para las plantas de griferías y sanitarios. Reporto al Gerente Logística. Superviso a 3 Profesionales a cargo directos.Resposabilidades:• Liderar la reunión S&OP, para validación del pronóstico, producción y abastecimiento.• Determinar los requerimientos de producción para las plantas basado en la demanda.• Mantener el abastecimiento constante de los materiales para la producción regular.Logros:• Reducción de los días… Show more Gestión del área del planeamiento de la empresa para las plantas de griferías y sanitarios. Reporto al Gerente Logística. Superviso a 3 Profesionales a cargo directos.Resposabilidades:• Liderar la reunión S&OP, para validación del pronóstico, producción y abastecimiento.• Determinar los requerimientos de producción para las plantas basado en la demanda.• Mantener el abastecimiento constante de los materiales para la producción regular.Logros:• Reducción de los días de inventarios total empresa. Indicador de 271 a 243 días. Show less

Gestión del área de planeamiento corporativo del grupo. Reportaba al Director Corporativo de Cadena de Suministro. Supervisaba a 4 Profesionales a cargo directos y encargados de cadena de suministro de cada país del grupo indirectamenteResponsabilidades:• Por encargo del Consejo de la empresa, en los 20 países del grupo, se logró:o Estandarización de los procesos de almacenes, compras, planeamiento y producción.o Implementar herramientas de planeamiento (APS), para todas las… Show more Gestión del área de planeamiento corporativo del grupo. Reportaba al Director Corporativo de Cadena de Suministro. Supervisaba a 4 Profesionales a cargo directos y encargados de cadena de suministro de cada país del grupo indirectamenteResponsabilidades:• Por encargo del Consejo de la empresa, en los 20 países del grupo, se logró:o Estandarización de los procesos de almacenes, compras, planeamiento y producción.o Implementar herramientas de planeamiento (APS), para todas las plantas del grupo. .o Uso del pronóstico de ventas para el planeamiento de la demanda y producción. Logros:• Implementar los indicadores de cadena de suministro (Campeonato y medición de todos los países del grupo). Show less

Administración del área, a cargo de compras, almacenes, importaciones, embalaje y despacho de la compañía. Supervisaba a 4profesionales.Reportaba al Gerente de Operaciones.Responsabilidades:• Negociaciones directa con los proveedores para generar compromisos y consursos.• Pleaneamiento de compras importadas a la corporación.• Optimización de los inventarios.• Cumplimiento de la exactitud de los inventarios de la compañia.Logros:• 16% de incremento en los… Show more Administración del área, a cargo de compras, almacenes, importaciones, embalaje y despacho de la compañía. Supervisaba a 4profesionales.Reportaba al Gerente de Operaciones.Responsabilidades:• Negociaciones directa con los proveedores para generar compromisos y consursos.• Pleaneamiento de compras importadas a la corporación.• Optimización de los inventarios.• Cumplimiento de la exactitud de los inventarios de la compañia.Logros:• 16% de incremento en los niveles de exactitud del inventario, por implementación de códigos de barra, mejorando el abastecimiento correcto y el nivel de servicio a clientes. • US$ 20M de ahorros anuales en las áreas de Almacenes, Compras y Distribución, debido a negociaciones y adecuación de materiales y mejoras en procedimientos.• 28% de reducción mensual en el indicador de días de inventario, gracias al control de compras de importaciones y asertividad de la demanda. Show less

Negociación, compras y calidad de los envases para cosméticos de Perú, Bolivia y Chile. Compras por US$ 12MM anuales. Reportaba al Jefe de Compras.Responsabilidades:• Negociación de compras para el rubro de plástico de la región.• Asegurar la calidad de todos los productos comprados hasta su ingreso a los almacenes.• Integrante de grupo de trabajo para reestructuración de la compañía, en el proyecto de revisión de proveedores. Consultora PRTM (Especialista en Supply… Show more Negociación, compras y calidad de los envases para cosméticos de Perú, Bolivia y Chile. Compras por US$ 12MM anuales. Reportaba al Jefe de Compras.Responsabilidades:• Negociación de compras para el rubro de plástico de la región.• Asegurar la calidad de todos los productos comprados hasta su ingreso a los almacenes.• Integrante de grupo de trabajo para reestructuración de la compañía, en el proyecto de revisión de proveedores. Consultora PRTM (Especialista en Supply Chain).Logros:• 17% de incremento en el índice de calidad, al generar procedimientos y políticas de la empresa conjuntamente con proveedores, mejorándolos tiempos de entrega. Show less

Planeamiento de producción y compras de materiales e insumos. Compras por más de US$ 8MM anuales. Reportaba al Gerente de Cadena de Abastecimiento.Responsabilidades:• Planeamiento de la generación de requerimiento de producción para la planta de detergente.• Negociación y compras de los insumos para la producción de la planta de detergente.• Seguimiento y control del abastecimiento óptimo para llegada de los insumos a tiempo.Logros:• US$ 250M de ahorros anuales… Show more Planeamiento de producción y compras de materiales e insumos. Compras por más de US$ 8MM anuales. Reportaba al Gerente de Cadena de Abastecimiento.Responsabilidades:• Planeamiento de la generación de requerimiento de producción para la planta de detergente.• Negociación y compras de los insumos para la producción de la planta de detergente.• Seguimiento y control del abastecimiento óptimo para llegada de los insumos a tiempo.Logros:• US$ 250M de ahorros anuales en compras, debido a negociaciones y cambios de empaques para entregas con proveedores.• US$150M de reducción mensual en días de inventario de materia prima y materiales de empaque, implementando puntos de re-orden, bajando niveles de stock seguridad.• Reducción anual de US$ 200M a US$ 30M en ventas perdidas, optimizando stocks de inventarios y llegadas a tiempo de insumos a los almacenes. Show less