Proyectos de la DTI de Antel.

Planificación y ejecución profesional de proyectos complejos para cumplir los objetivos en tiempo y costo.

Diseñé el plan para internacionalizar los servicios de UyGroup. En 2007 y 2009 ganamos dos proyectos muy grandes para el Banco Nacional de Angola (Banco Central) para el diseño y desarrollo de dos sistemas de misión crítica de la Supervisión de Instituciones Financieras. Nuestros proyectos ganaron en sendas licitaciones frente a las principales consultoras internacionales. El cliente se mostró muy satisfecho por el trabajo de nuestro equipo y eso derivó en otros varios proyectos internacionales. El primer proyecto duró dos años y el segundo cuatro. En ambos proyectos dirigí equipos de trabajo multidisciplinarios con personal de Uruguay, Angola y otros países. Ocasionalmente audité para el Banco Nacional de Angola proyectos que estaban a cargo de consultoras europeas como CapGemini. Desarrollé clientes en otros bancos de Angola a los cuales UyGroup sigue vendiendo servicios.

Profesor de TI, Informática Legal, Investigación Operativa, Excel Avanzado, Programación en Linux y C.

Gerente de Operaciones de TI por concurso. En el período identificamos y se corrigieron todos los problemas que afectaban a los sistemas y como consecuencia se redujo a la mitad el tiempo de proceso mensual de más de un millón de recibos. Simultáneamente el personal del centro de cómputos se redujo en un 60% y se logró un importante ahorro en costos. Se actualizaron y ensayaron anualmente los planes de Continuidad del Negocio.

Ocupé el puesto de Director de TI por concurso bajo un contrato de PNUD. Llevé adelante el proyecto de adecuación a Y2K y supervisé la instalación de un nuevo sistema que remplazó a todos los anteriores de la institución junto con una nueva infraestructura para el centro de cómputos.

Modernicé todos los servicios a los clientes, duplicamos el número de sucursales y triplicamos la cantidad de transacciones procesadas mientras se redujo el número de funcionarios del área a la mitad para reforzar las áreas comerciales.

Gerente de Sistemas y Tecnología. En el período la sucursal Montevideo se destacó por los proyectos tecnológicos exitosos que fueron replicados después en las demás sucursales. Se renovó toda la base tecnológica incluyendo generador, UPS, PBX, comunicaciones. Se desarrollaron sistemas de gestión bancaria y se dio soporte tecnológico a otras sucursales de la región. En reconocimiento, la organización instaló en Montevideo un centro piloto regional de TI.

Tuve a cargo la creación de un departamento de TI seleccionando al personal por medio de un concurso interno y entrenándolos como operadores, programadores y analistas. En cuatro años desarrollamos todas las aplicaciones administrativas y de producción para la planta de armado de vehículos. Esta experiencia fue considerada como caso de negocio exitoso por las autoridades de Detroit.

Profesor (Grado 5) de Arquitectura de Sistemas, Universidad de la República;