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State Of São Paulo, Brazil

Campinas - Sp

Desenvolvimento de Inteligência Comercial através de Big Data para o varejo e a indústria.

Piracicaba Area, Brazil

Responsável pela gestão comercial e administrativa da unidade de negócio.

São Paulo Area, Brazil

Responsável pela definição da estratégia de Prevenção de Perdas.Estabelecimento de um plano de ação visando a recuperação dos resultados do exercício de 2013, atingindo plenamente os resultados previstos para o segundo semestre e obtendo uma redução das perdas da ordem de MR$16 na comparação com o mesmo período do ano anterior.Desenvolvimento de ferramenta para geração de alertas sobre os resultados de quebra identificada e perda desconhecida, visando o monitoramento dos principais desvios das unidades de negócio ou categorias de produto.Especificação do conceito de identificação de transações de exceção ocorridas no sistema de frente de caixa, visando a identificação eletrônica de prováveis fraudes.Reuniões semanais junto às áreas de Operação e Comercial visando o report do resultados e os planos de ação a serem executados junto às lojas e fornecedores.

São Paulo Area, Brazil

Operação da loja com foco na recuperação de vendas e de clientes, atingindo 6,44% acima do previsto, com atenção principal em produtos massa de margem para melhorar a rentabilidade.EBIT 123% acima da previsão orçamentária, com melhoria em praticamente todas as linhas do P&L (vendas, margem, perdas, despesas de pessoal e gerais).Vendas do setor Peixaria sempre entre as TOP 10 Brasil, atingindo a vice-liderança em vendas na semana santa de 2013, com uma progressão de 8% sobre o mesmo período do ano anterior.Coordenação dos times para a execução da rotina de loja: abastecimento, produção no perecíveis, precificação, implantação dos planogramas e da dinâmica comercial, limpeza e organização da área de venda e atendimento aos clientes.Análise e estabelecimento de planos de ação para os principais KPI´s: vendas por categoria, margem, estoque, perdas, pesquisa qualitativa dos clientes, índices de ruptura, indicadores de recursos humanos (irregularidades de ponto, horas extras, absenteísmo, produtividade, etc.).Monitoramento do mercado e das ações da concorrência.Reuniões regulares com os clientes visando a identificação de falhas da operação e oportunidades de melhoria de imagem perante à comunidade.Representante da empresa perante aos órgãos de fiscalização (PROCON, INMETRO, Vigilância Sanitária, etc.).Diretor Coordenador de Prevenção de Perdas, fornecendo assessoria e orientação aos demais Diretores de Loja da mesma região administrativa.

São Paulo Area, Brazil

Responsável pelo turnaround da unidade Carrefour Penha.Reversão do EBIT de -3,27% em 2009 para +2,80% em 2011, cujo resultado foi considerado a referência do ano entre as lojas do projeto Sick Stores (Plano de ação para reversão de resultado de lojas deficitárias).Aumento da participação da venda de não alimentos na loja de 22% para 27%, melhorando a margem comercial da unidade.Segundo melhor resultado de perdas (1,8%) entre as lojas da Grande São Paulo.Benchmarking em índice de absenteísmo, 50% menor que a média nacional.

São Paulo Area, Brazil

Redesenho de processo e desenvolvimento de ferramenta para identificar e reduzir o volume de rupturas visuais (eliminação de estoques virtuais no sistema e reabastecimento das mercadorias localizadas somente no depósito). Esta iniciativa propiciou uma progressão de vendas de até 15% em determinadas categorias, redução das rupturas, qualificação do sortimento e integração dos fornecedores ao processo.Gerenciamento de projeto de Prevenção de Perdas em unidades de negócio que apresentavam resultados insatisfatórios. As lojas escopo do projeto reduziram as perdas de 3,7% para 1,9% (patamar abaixo da média interna e da ABRAS) e com base nesta experiência de sucesso foi editado um guia de boas práticas para ser multiplicado nacionalmente.

São Paulo Area, Brazil

Atuação como assessor interno em projeto de reestruturação da Matriz do Grupo Carrefour, conduzido pela consultoria Bain & Co, que propiciaram uma economia de MR$28 / ano em despesas de pessoal, gerais e de publicidade & propaganda.

São Paulo Area, Brazil

Centralização de todas as rotinas de retaguarda operacional das lojas, inicialmente em unidades regionais denominadas Plataforma de Serviço às Lojas, e após a estabilização dos processos e melhoria dos níveis de serviço, consolidação destas estruturas regionais em um único Centro de Serviços. Este projeto compreendia as rotinas de pedidos de reabastecimento, gestão de estoques, digitação de notas fiscais, apuração da venda e da tesouraria, serviços jurídicos, controle de licenças governamentais, serviços administrativos e suporte técnico de informática.As estruturas regionais compreendiam a gestão de 360 colaboradores (32 média gerência e 328 operacionais) e após dois anos, com base nos ganhos de produtividade e consolidação as mesmas atividades passaram a ser executadas com 158, propiciando uma economia de 41% em despesas de pessoal e 37% em despesas gerais.

São Paulo Area, Brazil

Estruturação e gestão da área de Administração Comercial.Redesenho da formalística contratual contemplando todos os aspectos comerciais.Desenvolvimento de ferramenta para apuração das bonificações decorrentes de faturamento.Cobrança de bonificações decorrentes de eventos pontuais (aberturas ou reformas de loja, inserções em tablóides, pontas de gondola, etc.).Garantir a qualidade e a padronização do cadastro de produtos e de fornecedores.Desenvolvimento de ferramenta para gerenciar a clusterização do sortimento de acordo com o porte e o perfil sócio econômico da cada unidade de negócio.Controle das alterações e aprovações de tabelas de preço (fornecedores), através do desenvolvimento de uma ferramenta de workflow.Especificação e desenvolvimento de ferramenta para a execução de promoções flexíveis (formato leve mais pague menos, pack virtual).Manutenção dos parâmetros logísticos e de reabastecimento.Implantação e customização da ferramenta ERP Gold-Aldata, sendo o responsável pela qualidade da migração de todos os dados corporativos para a nova ferramenta.

São Paulo Area, Brazil

Gestão das áreas de contas a pagar e a receber, com a implementação de inúmeras iniciativas para otimizar o fluxo de caixa, geração de receitas e redução de despesas, com destaque para o controle da tesouraria por fornecedor (Working Capital), evidenciando o custo financeiro dos estoques como argumento para a renegociação dos prazos de pagamento pela área comercial.Condução de plano de ação que reduziu 20% do saldo médio do contas a receber de fornecedores, sem afetar a geração de receitas de bonificações, através de ações de cobrança junto aos inadimplentes e limitação dos prazos de recebimento aos mesmos concedidos pelos fornecedoresAtuação ativa na implementação de sistemas de gestão (People Soft, RMS) e agente da integração dos processos financeiros (sistêmicos e operacionais) em seis aquisições de redes de supermercados (Lojas Americanas, Rainha, Dallas, Continente, Mineirão, Roncetti).

São Paulo Area, Brazil

Primeiro projeto de centralização administrativa do Grupo Carrefour, sendo o responsável pela especificação, desenvolvimento e implantação do sistema de contas a pagar totalmente integrado eletronicamente aos bancos. A automatização do processo propiciou a eliminação de 100% dos custos bancários e geração de receita adicionais em função da renegociação junto aos bancos.Uma característica técnica do projeto foi o desenvolvimento de uma única ferramenta com interface com três diferentes bancos de dados (Sybase, Oracle e Informix).Desenvolvimento de parceria contratual junto aos fornecedores visando a redução dos custos bancários e financeiros no processo de pagamento, com geração de receita sobre o volume de pagamentos.Desenvolvimento de site na internet (www.carrefourcpfc.com.br) para troca de informações e negócios financeiros (factoring via Private Label) com fornecedores.Sistema em produção até a presente data (2014), sendo que o retorno do investimento ocorreu no primeiro ano de operação (1997).

São Paulo Area, Brazil

Trainee no departamento Contábil, com foco na escrituração e apuração fiscal (ICMS, PIS, Cofins), contabilização das compras e das vendas, apuração da margem bruta e das rotações da dívida e do estoque, organização de inventários periódicos de mercadorias e gestão de pagamentos a fornecedores e prestadores de serviço.

São Paulo Area, Brazil

São Paulo Area, Brazil

São Paulo Area, Brazil

São Paulo Area, Brazil

São Paulo Area, Brazil

Master Em Varejo

Especialização Em Finanças

Bacharel, Administração De Empresas

Técnico Em Contabilidade