- Pasar de tener presencia en Granada en 2020 con un solo punto de venta a tener 18 centros en 2023 a nivel nacional y con penetración en todo el mercado nacional. - Aumentar la facturación entre 2020-2023 en 400% pasando de 12 millones a 60 millones en tres años. - Pasar de tener 20 trabajadores en 2020 en Granada a tener 100 trabajadores a nivel nacional con un aumento de la productividad del 5% por empleado.- Conseguir situar a la empresa entre las 5 mejores de España en V.O. en tres años. - Optimizar la rentabilidad de las tiendas con nuevas líneas de negocio, aumentando un 5% la rentabilidad por centro.- Transformar el área comercial de V.O., permitiendo tener un 25% mayor de cierre en las acciones de venta.- Crear nuevos protocolos por áreas y redefinir las áreas para que estuvieran alineadas con la visión estratégica de la empresa y poder crecer un 30% interanual, permitiendo ser 3 años consecutivos TOP1000 Europe THE FINANCIALTIME, empresa de mayor crecimiento en su sector. - Recibir el premio BEST PLACE TO WORK 2021-2022, puntuando un 98% el agrado de los trabajadores sobre el equipo directivo en cuanto a gestión, cercanía y confianza, gracias la escucha continua y gestión del cambio. - Implantación de PowerBI (Business Intelligence) en los niveles de Finanzas, Administración, Ventas y operaciones técnicas (compras, talleres internos y externos, postventa), creando diferentes cuadros de mandos con KPIs tanto para la dirección como para los mandos intermedios.- Coordinar las diferentes áreas de la compañía (Operaciones, Administración-Finanzas, IT, RR.HH, Legal, Postventa), definiendo e implementando la estrategia necesaria para ello.

- Conseguir tener un crecimiento acumulado del 35% en tres años. - Alcanzar la 10ª posición en 2019 en cuanto a fabricantes de pintura plástica de mayor calidad entre más de 100 compañías, gracias a una expansión comercial a nivel nacional y la confianza del profesional en pintura plástica. - Asegurar el beneficio de la fábrica con respecto a empresas del grupo, objetivo alcanzado los cuatro años de gestión.- En 2019, segunda empresa con mayor crecimiento del sector a nivel nacional, gracias a la penetración de mercado y el conocimiento del mismo en el pintor profesional de pintura plástica. - Miembros en ASEFAPI en 2019 como vocal, gracias al crecimiento de facturación de los 3 últimos años y consolidar la compañía como referente nacional en fabricantes de pintura plástica al profesional. - Crear nuevos procedimientos de control de calidad e implantación de la norma ISO14001 y una puntuación de 98% en la ISO9001 tres años consecutivos, gracias a la gestión de la calidad y los mecanismos implantados en la compañía. - Conseguir financiar 3Millones de euros para la inversión en mejora de infraestructura de la cadena de producción y almacén. - Creación de comité ventas nacional con la finalidad de mejorar las relaciones comerciales y venta de productos, permitiendo mayor conocimiento de nuestros productos en retail e implantar acciones formativas al profesional.- Redefinir el departamento de marketing con reftyling del diseño de los productos y testing de cara a mercado. - Definir la estrategia del grupo con responsabilidad sobre las áreas de Ventas, Finanzas, Marketing, Legal, RRHH, compras y Almacén-Logística.- Realizar presupuestos y objetivos para su presentación en consejo de administración para su aprobación. - Seguimiento y control de los estados financieros, reportando al consejo de administración y creando comités de trabajo con interacción a los diferentes asesores externos (legal, mercantil, laboral, i+d+i).

- Colaborar en la gestión de la unidad de negocio de Estrategia y Business Consulting, desde un punto de vista estratégico y operativo, centrado principalmente en la estrategia, la comercialización y actividades comerciales.- Colaborar y ejecutar proyectos de consultoría: desde la identificación de clientes potenciales hasta la organización del flujo de trabajo.- Actividades de consultoría: trabajo técnico en proyectos de consultoría, especialmente en el área estratégica y comercial y gestión de PNL. - Trabajar en la consolidación y el seguimiento de procedimientos de innovación, cambio y restructuración, alineando la estrategia con los diferentes modelos de negocio de cada una de las empresas en las que se realiza consultoría.

- Gestión del área de marketing de empresa Start Up, desarrollo producto y mejora de la imagen así como operaciones y/o mercado.- Contribuir al desarrollo de la política de la empresa y crear marca.- Proporcionar asesoramiento nuevas lineas comerciales a nivel nacional.- Gestión y creación de equipo comercial- Participación en ferias y eventos.

• Continuidad y diseño de la política comercial de la empresa.• Negociación y búsqueda de acuerdos estratégicos con distribuidores del sector.• Creación, coordinación y seguimiento de equipo comercial a nivel nacional. • Colaboración con el equipo de marketing en el desarrollo de dossier, anuncios, presentaciones y documentación comercial de la empresa.• Colaboración con el equipo de producción para el desarrollo e implantación de nuevos productos en el mercado.• Ferias, ponencias y eventos comerciales.• Identificación de clientes potenciales.• Estudios de mercado y análisis.• Visitas comerciales.• Formación al equipo comercial.• Elaboración de ofertas y presupuestos.• Seguimiento comercial de los presupuestos presentados.• Negociación y firma de presupuestos.• Elaboración de informes de seguimiento comercial.• Gestión de subvenciones así como identificación de las mismas para nuestros clientes.

- Responsable de tres productos de la empresa en canal farmacia.- Seguimiento del negocio; evolución de ventas y mercado, desarrollo e implementación de los planes de Marketing, riesgos y oportunidades adicionales.- Vinculación con los diferentes departamentos trabajando y facilitando la labor en equipos multidisciplinares.- Análisis de los mercados en los que operan las marcas integradas en WUG así como evolución de los competidores, etc.- Análisis de variables como distribución (experiencia canal farma), rotación, precio, en mercados FARMACÉUTICO y GRAN CONSUMO. - Síntesis y diagnóstico de los mercados para generación de nuevas oportunidades.- Recomendar ideas y mejoras de los productos (concepto, imagen, formato…) así como propuesta de nuevas ideas para el desarrollo de nuevos productos.- Proponer ideas de lanzamientos en nuevos productos, segmentos, categorías, etc- Desarrollo de informes, briefings, etc.- Coordinación de los distintos agentes (equipos multidisciplinares:I+D, administración, informáticos, diseño, compras, fábrica, etc), materiales (originales, etc) para asegurar el lanzamiento de los nuevos proyectos en tiempo así como seguimiento de los productos en mercado según canal.

(Cese por cambio de equipo de dirección)- Miembro del Consejo apoyando al presidente en la dirección del grupo para garantizar los objetivos marcados por el grupo de empresas.- Coordinar y organizar a más de 35 directivos del grupo para cumplir los objetivos de crecimiento y facturación marcados.- Responsable de la supervisión de las cuentas del grupo y crecimiento.- Marketing del grupo- Elaborar modelo de seguimiento y control de la actividad así como informes al comité. (KPI's)

- Dirección de nuevas áreas de negocio y gestión de equipos- Miembro del Consejo y partícipe de la toma de decisiones así como de la planificación estratégica del comité local junto con la fijación de objetivos de crecimiento del grupo.- Cumplimiento de las políticas fijadas por el Comité Nacional de la organización.- Planificación, dirección y coordinación de las áreas de la asociación con especial enfoque a mejorar la eficiencia de relaciones externas.- Organizar y liderar a un grupo de 10 personas y conseguir cumplir los objetivos marcados por el comité nacional de AIESEC.- Organización de presupuesto, comités…- Buscar vías de diversificación adecuadas para el desarrollo de la organización, ya sea financiación por medio de patrocinios, eventos…, o colaboración con distintas entidades.