-Implementación del sistema de control interno para 6 Unidades de Negocio logrando llegar a los objetivos de confiabilidad requeridos por el Comité de Auditoria del Consejo, según la Ley de Mercado de Valores.-Centralización de procesos de servicios compartidos; datos maestros de proveedores y clientes, gastos de viaje y análisis de comercio exterior, con mejoras de hasta 20% en costos de operación.-Alineación de criterios con Auditoría Interna, logrando información relevante y consistente hacia la Organización y al Comité de Auditoria.

-Implementación de auditorías por procesos con enfoque en riesgos, obteniendo una evaluación positiva por Ernest & Young -Se logró implementar la autogestión del control por medio del proceso de auditoria preventiva en toda la organización.-Implementación de un proceso en el que Auditoría Interna se convierte en cliente y proveedor del Sistema de Denuncias.

-Reducción del 40% de la estructura del área de Finanzas logrando reducir en 40% la oportunidad en entrega de información y logrando una calificación de 95 / 100.-Liderar la implementación del ERP Oracle en Cifunsa, logrando terminar en tiempo y forma.-Control y manejo de la consolidación, administración de flujos de efectivo, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, planeación financiera e información fiscal, logrando la mayor calificación en Auditorías Internas y Externas.-Implementación de un Sistema de Costos con capacidad determinar utilidad marginal por producto de manera contínua, logrando una mejor toma de decisiones por parte de las áreas operativas.