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Desenvolveu um trabalho por tempo determinado para a Asset Beclly Investments, na função de Diretor Executivo em uma Startup de Outsourcing de Impressão e BPO, a Global Outsourcing, sendo essa uma das empresas do grupo, dentro dos negócios de Private Equity e Venture Capital que a Asset Beclly mantêm.Como executivo responsável pela Global Outsourcing, liderou a implantação do modelo de governança e ERP da holding. Aplicou o know-how das experiências anteriores: Definiu o planejamento estratégico, política comercial focada em negócios com governo e licitações, estabeleceu parcerias e planos de ação para maior eficiência operacional e melhoria contínua de processos. Como resultado, obteve maior rentabilidade, reduziu o déficit de alguns contratos, mitigou perdas e aplicou os recursos resultantes das ações no custeio de outras frentes que exigiam investimento além do budget determinado.Revisou o Business Plan. Estabeleceu o conceito de gestão projetizada do negócio, aplicando as boas práticas do PMBOK, SCRUM, ITIL, CobiT e LeanIT na administração da empresa. Mantinha o acompanhamento dos resultados alcançados, monitorados por roadmaps, métricas e índices de desempenho (KPI). Apresentava progressos aos investidores e sócios periodicamente em reuniões de Status Report.

Liderou uma equipe multidisciplinar de 9 pessoas empenhadas em modelagem de processos, desenvolvimento, entrega e suporte pós-vendas de soluções para empresas. Conduziu diversos projetos de terceirização de processos de negócio (BPO), serviços de TI, outsourcing de impressão / MPS e gestão documental: GED / ECM, workflow e BPM.Controlava indicadores e métricas, respondia aos diretores e sócios sobre os resultados. Promovia o constante treinamento, motivação e o engajamento da equipe. Mantinha a governança da unidade de negócio no conceito de central de serviços. Planejava as demandas de acordo com a capacidade de entrega dos recursos e gestão do SLA. Atribuía aos clientes, projetos ou áreas da empresa, os custos operacionais das entregas realizadas e serviços prestados pelo departamento.Apoiou o time comercial corporativo e de governo, acompanhava o forecast de negócios, compunha pacotes de produtos, conduzia apresentações e negociações técnicas a CIOs e CTOs de contas corporativas. Atuou na análise e especificações de requisitos para aquisições (RFP, RFI e editais). Participou de processos licitatórios, feiras e eventos.Fomentou parcerias e bom relacionamento com fornecedores de software, hardware e datacenter. Era responsável pela tomada de decisão na seleção de fornecedores, administração de contratos SaaS, IaaS, NDA, entre outros.Conduziu frentes de Inovação Tecnológica no desenvolvimento de produtos próprios de ECM em Cloud Computing, workflow, aplicativos embarcados em dispositivos, soluções de integração (middleware), captura e distribuição de documentos.

Desempenhou um papel importante durante a evolução e o posicionamento da Original como um dos 10 maiores provedores de outsourcing de impressão no país. Estruturou o departamento de soluções, formou a equipe responsável pelo suporte tecnológico aos projetos de MPS em clientes, agregando billing, impressão de dados variáveis, RIPs, clusters de impressão, gerenciamento remoto de parque de impressoras, primeiros projetos de ECM, GED e aplicativos, integrações de ambientes e outras tecnologias.Foi a experiência onde se desenvolveu: adquiriu amplo conhecimento holístico do negócio de outsourcing e obteve ascensão profissional. Iniciou como técnico de impressoras e redes, foi especialista em equipamentos gráficos e gestão de parque de impressoras. Tornou-se supervisor em 2002 e gerente em 2006, devido a méritos reconhecidos, competências desenvolvidas, desafios aceitos e bons resultados alcançados.