Responsable de la dirección general de GH Cranes & Components filial Perú. Empresa con mas de 65 años en el mercado global, líder en el diseño y construcción de puentes grúa, polipastos y accesorios para la elevación. Presente en más de 70 países y directamente en el Perú desde hace 10 años.

Responsable de la gestión postventa de la flota de alquiler a corto y largo plazo. Desarrollo de los negocios de servicios, contratos y repuestos. Reporte al Gerente General y 40 personas a cargo a nivel nacional.•Desarrollo de los negocios de Postventa (Servicios, Contratos, Repuestos, Neumáticos) con un crecimiento anual promedio del 18%.•Elaboración y seguimiento de contratos de alquiler y servicio integral de equipos con principales empresas logísticas, industriales, pesqueras y de agro-exportación.•Gestión de repuestos, almacenes, talleres y operaciones en locaciones del cliente.•Asegurar niveles de servicio y satisfacción del cliente por encima del 85%.•Responsable de la implementación del ERP Microsoft D365 en Operaciones y Servicio Técnico.

Responsable del soporte técnico de la maquinaria, equipos y vehículos operados por empresas constructoras, mineras y de transporte a nivel nacional. Reporte al Gerente de Posvtenta y 100 personas a cargo.•Reducción de costos operativos en 40%, eliminando procesos y locaciones que no generan valor.•Aumento de facturación en 20% mediante el cumplimiento de la política de garantías de fábrica.•Evaluación y selección de concesionarios de servicio posventa, duplicando los locales de servicio a nivel nacional. •Gestión de valorizaciones de contratos de mantenimiento, stock de repuestos y asignación de personal con empresas de construcción y contratistas mineros logrando un cumplimiento del 90%.Responsable del diseño, implementación y mantenimiento de las instalaciones, talleres, patios de maniobra y flota de buses urbanos, Corredor Javier Prado-La Marina. Reporte al Gerente General y 20 personas a cargo.•Adecuación y mantenimiento de flota de 250 buses urbanos logrando una disponibilidad del 98%.•Negociación de contratos con proveedores, logrando una reducción del 20% del gasto operativo.•Diseño y construcción del taller de mantenimiento, patio de maniobras y almacenes; instalaciones civiles, eléctricas y sanitarias.

Responsable de la gestión de ingeniería y mantenimiento de maquinaria e infraestructura según estándar corporativo. Reporte al Gerente de Operaciones y 52 personas a cargo.•Liderazgo en el proyecto de expansión que ampliaba la capacidad instalada a 150 mil toneladas anuales, a través de la construcción de una línea de galvanizado de alambre por US$16MM. Responsable de la evaluación y selección de tecnologías de montaje y operación en plantas de Bélgica, Eslovaquia, USA, Ecuador, Chile y Colombia. •Implantación y adecuación de almacenes cercanos al punto de uso, diseñando un sistema de identificación rápida de repuestos, que permitió una reducción de tiempos de atención en el taller de 35%. •Reducción de gastos en 25% mediante la estandarización de procesos y logística de mantenimiento como parte del Global Asset Maintenance Management a nivel regional.•Aumento de disponibilidad de equipos al 85% mediante la implementación de técnicas de gestión tales como: Análisis de fallas, OEE, SMED, 5s y negociación de contratos Marco.

Responsable de la gestión de ingeniería, mantenimiento, seguridad y control ambiental de la planta de fabricación. Reporte al Gerente de Operaciones y 14 personas a cargo.•Liderazgo en el proyecto de escisión Exsa-Soldexa con una inversión de US$1.5MM para la construcción de nuevas instalaciones: Talleres, almacenes, comedor, vestuario, laboratorio, redes.•Reducción de paradas de máquina y gasto de mantenimiento en 20% mediante la implementación de planes de mantenimiento preventivo y predictivo, uso de consumibles y repuestos locales. •Formación de brigadas de seguridad y adecuación de instalaciones, permitiendo la 1° certificación INDECI.

Responsable de la adquisición, operación y mantenimiento de los equipos y vehículos asignados a las unidades mineras a nivel nacional. Reporte al Jefe de Mantenimiento y 12 personas a cargo.•Liderazgo en el diseño y construcción de camiones-fábrica para el carguío mecanizado de explosivos logrando una reducción del 40% en inversión y tiempo de entrega del equipo.•Supervisión del montaje de una planta de accesorios de voladura en asociación con Orica Mining.•Líder funcional del módulo de mantenimiento en el proyecto de implementación del ERP SAP R/3.