Líder dos times financeiros e comerciais da empresa, porém, ativamente presente em todos os projetos das demais áreas corporativas. Junto com uma equipe incrível, fomos responsáveis pela revitalização de marca, criação da nova cultura organizacional e retomada da saúde financeira da empresa. Principais conquistas: • Criação e implementação de um novo Planejamento Estratégico e Cultura Empresarial. Obtivemos engajamento de 100% do time nas novas estratégias e a motivação do time guinou com as novas políticas de horário flexível de trabalho, PLR, plano assistencial de saúde, seguro de vida, entre outros benefícios. • Imersão comercial tanto na prática de vendas, como na capacitação pessoal e técnica. No primeiro ano, expandimos nossa área de atuação de 9 para 15 cidades e, baseados em Análises de Pareto (80/20), simplificamos o processo de venda e logística, desenhamos um Perfil Ideal de Cliente, implementamos um CRM e desenvolvemos um Funil de Vendas objetivo e eficaz. • Desenvolvi e liderei a implementação de uma metodologia de vendas própria. O novo processo otimizou tempo e recursos e, com um time de apenas duas pessoas, resultou em um incremento de 26% em volume e 19% de faturamento.• Criamos novas frentes comerciais, produtos e serviços para incrementar o valor de nossa empresa perante nossos clientes. As inovações geraram não apenas um incremento de 15% em faturamento, mas também uma expansão da operação para todo o território nacional.• Em Finanças, liderei o projeto análise de custos produtivos e despesas operacionais, reduzimos em 30% nossos gastos e, simultaneamente, modernizamos e automatizamos 80% dos controles e atividades operacionais.• Junto com a equipe de designers e Gerência de Marca, reformulamos o conceito de marca e branding. Modernizamos logos, desenvolvemos uma nova linha de produtos e embalagens, intensificamos nossa presença digital e desenvolvemos políticas de trade marketing.

Responsável pela consolidação de resultados da J&J MedTech para América Latina, com foco em P&L, Cash Flow, Capex e Headcount.

Responsável pela gestão estratégica e operacional, além do suporte direto no planejamento e controle do time de R&D. Concomitante a essa responsabilidade, era responsável pela gestão completa dos fechamentos, análises e reportagens de todas as linhas do P&L da companhia. Principais conquistas: • Responsável pelo suporte financeiro às lideranças de R&D, cerca de 10 gerentes e 25 analistas, na gestão de mais de BRL 50MM divididos em 18 projetos de desenvolvimento. • Durante dois anos, alcançamos uma variação médias 3% em relação ao plano, fruto de treinamentos, acompanhamentos e, principalmente, da criação de uma cultura financeira sólida entre todos do time. • Pioneiro na criação de um canal direto de comunicação e transparência financeira com o R&D Global (Bélgica), através de interface direta com a alta gerência européia da área. • Responsável direto pela reportagem e análise mensal do P&L (DRE), garantindo zero inconsistências entre sistemas (módulos SAP) e explicações detalhadas sobre os resultados, fruto de uma interface produtiva e eficaz entre todas as áreas da empresa. • Otimização de 30% do tempo da alta liderança nas aprovações de despesas, por meio da implementação do projeto de Reformulação de Fluxos de Aprovação no ARIBA (Sistema de Pedidos e Pagamentos da J&J) na América Latina. • Implementação de dois projetos globais de finanças na área de R&D com foco no desenho e automatização de processos, além do ganho de eficiência nas comunicações entre as companhias do grupo.

Responsável pela linha de Opex (ou SG&A) dentro do time de FP&A da J&J Consumer Products Brasil. Era também responsável pela consolidação, fechamento (SAP) e reportagem (BRAVO) de todo o P&L da companhia. Além disso, participei de todas as etapas de cascateamento de budgets para todas as linhas de resultado. Principais conquistas: • Diretamente responsável pelo planejamento, controle e análise de BRL 250MM, referentes as Despesas Operacionais (Opex) da J&J Brasil. • Atingimos uma variação de 5% em relação ao plano inicial estipulado para Opex, através da criação de um relacionamento próximo com mais de 30 Gestores de Centros de Custos. • Desenvolvimento e implementação de treinamentos para mais de 100 pessoas, de todas as áreas da empresa, direta ou indiretamente relacionadas à gestão dos centros de custos. • Obtivemos 100% de acurácia e precisão de resultados entre módulos do SAP, alcançado através de uma imersão nos sistemas e desenvolvimento de conhecimentos avançados em Excel e SAP.

Passei um ano como estagiário, respondendo direto para o Superintendente de Produção. Desenvolvi grandes conhecimentos de Excel, Gestão do Tempo e Produtividade. Principais resultados: • 100% de visibilidade no tempo de trânsito dos trens entre estações através de análises apuradas, em Excel, visando suportar e embasar a Diretoria e Superintendência nas decisões. • Redução do trabalho operacional da área em 60 horas/mês, através da automatização dos processos via Excel e PowerPoint, possibilitando minha participação em um projeto estratégico de maior relevância: "Projeto de Melhorias no Transporte de Açúcar e Soja de Alto Taquari/MT para Santos/SP".