•Líder del departamento de negocios que da soporte a la operación comercial de la empresa. •Negocios se divide en las áreas de Marketing, Seguimiento y Monitoreo de proyectos, Canales de atención y Trade marketing.•Responsable de la relación con entidades financieras socias.

• I lead work teams about digital and information, together with partners and leading firms in the construction sector, who work to improve the quality of housing in the families of the BOP.• I make timetables and budgets for the interventions that have injection in the digital transformation of the sector.• Together with our partners, and their multifunctional innovation teams, we carry out the creation of projects using agile methodologies.• I am responsible for the brand, communication and image management of the organization in Peru.

• Responsible for the brand, communication and image for the office of the Terwilliger Center for Innovation in Shelter and Habitat for Humanity in Peru.• We work so that we all have a dignified and safe place to call home.

• In 2018, I designed a technical assistance project in the field, together with Habitat for Humanity, which was among the 25 most inspiring practices worldwide in innovation at the UN Construction Contest 2018. I have led the team of eight Members who trained more than 150 construction professionals in the north of the country, sixteen agencies from Trujillo to Piura and built prototypes according to each local need. The award ceremony was held at the UN World Construction Forum in the Dominican Republic in June 2018.• It has been possible to increase knowledge of the product by 90% in the sales force and placement in more than 50% of the national level in the first half of 2017.• Redesign of educational credit (Ethnographic study, proposal of admission and training policies in the entire Northern region of Peru). It was possible to increase the placement by more than 500% per month.• Design and complete execution of the program to strengthen the loyalty of the internal public (more than 1500 employees throughout Peru). An improvement of 16% was achieved in improving the perception of customers about the quality of the service and the image of the financial company at the national level.• In 2016, advertising investment at the point of sale was optimized by 25%.• 40% increase in knowledge of products and services in the commercial market nationwide.• 15% increase in the result of the collection of liabilities through a national gamification campaign.• Redesign of all commercial communication of the financial company at the national level.

•Diseñé el plan de lanzamiento las cuentas de RRSS. •Desarrollé campañas con pauta publicitaria para el lanzamiento de la nueva imagen institucional como parte de la Fundación Microfinanzas BBVA. •El primer objetivo era lograr que de forma orgánica los colaboradores sigan las cuentas oficiales de la empresa (2300 en todo el Perú). -Para febrero 2015 se había logrado el 90% de interacción con el público interno.-Durante el primer semestre se logró una interacción general de más del 40% de seguidores por cada post.

•Elaboración de las políticas de publicación interna.•Diseño de plan estratégico para implementar una red de corresponsales dentro de la organización.•Implementación de Red de Corresponsales Confianza. Cada agencias contará con un corresponsal que mediará entre la red y las oficinas centrales. El objetivo es mejorar el flujo de comunicación interna.•Gestionar la comunicación dentro de la red comercial para implementar el uso de un conjunto de herramientas nuevas para el seguimiento de créditos.•Plan de acción a seis meses para integrar a la red comercial a la identidad de la nueva Financiera Confianza.

•Community Manager•Elaboración del plan estratégico de la comunicación en canales virtuales.•Implementación de plataformas de comunicación en redes sociales.•Plan de lanzamiento de nueva imagen de marca - Fase II•Equipo de comunicación en la gestión del cambio de plataforma electrónica a Google.

Docente del curso de Marketing en la carrera de Diseño Gráfico.

•Elaboración de los mensajes y medios por los que se emitieron las promociones de cada campaña.•Diseño del plan de marketing digital en redes sociales.•Cambio de la imagen de marca.•Diseño del plan de marketing digital 2013.

•Apoyo en la elaboración de material publicitario.•Toma de fotografías para comunicación externa.•Coordinanción con proveedores.•Implementar las cuentas en redes sociales de la empresa con objetivos de fidelización del público interno.

•Participé del programa Universal Student Exchange (USE) y trabajé en tres periodos:1.Diciembre del 2008 a marzo del 2009.2.Diciembre del 2009 a marzo del 2010.3.Diciembre del 2010 a marzo del 2011.

Miembro de equipo del área de servicio en KFC 17 (Puente Primevaera) con contrato part-time.Funciones de cajero y despecho de pedidos.