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Lima, Perú

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Gestionar de manera eficiente de inicio a fin los proyectos asignados. Planificar adecuadamente los recursos, colaborar con el negocio para definir el alcance y gestionando correctamente el presupuesto asignado. Fomentar la colaboración entre equipos, conectar con los proveedores, clientes y todas las partes interesadas para el éxito integral del proyecto..

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• Gestionar y diseñar los procesos de forma integrada, con enfoque “End to End” (E2E), identificado los controles de negocio y gestionar proyectos de automatización de procesos con el fin de buscar eficiencias y.
• Diseñar y diagramar los procesos TO BE desde la creación de materiales, pasando por la compra, agendamiento, recepción, facturación y Gestión de recupero que permitió definir el correcto alcance para el Proyecto.
• Implementación la automatización del proceso de modificación de costos y descuentos a través de la herramienta AUTOMY en el tiempo y presupuesto establecido generando reducción de HH y tener la trazabilidad de los.

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• Gestionar y definir la estrategia en el diseño y construcción de los procesos de negocio con enfoque “End to End” (E2E) a nivel regional con el fin de asegurar su mejor performance. Reporte directo al director de.
• Implementación de nuevos procesos superando la base de 280 procesos AS IS a más de 400 en el tiempo establecido a nivel regional: Perú, Ecuador y chile, “input” para la implementación del ERP SAP S/4HANA.
• Implementación de la herramienta “Goldenbelt” (SaaS) en el tiempo y costo estimado, utilizada para la gestión integral de procesos y políticas, consiguiendo la gobernanza en la gestión documentaria a nivel regional.
• Ejecución exitosa de la herramienta “Beetrack”, al planificar y diseñar las rutas (Lima), aumentando la eficiencia de entrega en 90%.

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• Gestionar y planificar la identificación de los procesos de negocio, indicadores y SLA de los proyectos de las áreas de Producto y Desarrollo de Nuevos Negocios, proyectos gestionados por metodologías agiles.
• Elaboración de los procesos TO BE (+80) para la implementación del ERP SAP (SD, MM, FI y CO). Logrando la reducción del SLA de la orden de compra de 6 a 3 días y cierre contable de 4 a 2.
• Recuperación de más de 3,400 terminales (Pinpad/POS) superando lo estimado de 2,500 terminales y generando un ahorro de S/ 1,7 MM en el año 2018.
• Implementación de RPA para el registro de nuevas afiliaciones del producto QR, pasando de 36 a 72 afiliaciones de nuevos comercios en 24 horas.

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• Realizar el levantamiento de información, analizar e identificar los puntos de control en las determinadas actividades de los procesos de la compañía utilizando BPMN 2.0. Asimismo, establecer planes de acción para las.
• Diseño y elaboración del proceso de operación del producto “Kit Prepago”, donde se consiguió la afiliación de 30,000 mil en los 4 primeros meses de haberse implementado.
• Elaboración de VSM (Herramienta de Lean) en el proceso de la rendición de la venta, eliminando los desperdicios y aumentando la eficiencia del proceso en 15%.

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• Gestionar las compras de materiales y repuestos de alto valor; controlar correctamente las operaciones de almacen e inventario. Entregar en el tiempo establecido los productos.
• Líder en la implementación de un ERP que permitió agilizar los procesos y disminuir los tiempos de fabricación en 30%.
• Implementación de la herramienta de mejora 5S en los almacenes de repuestos y herramientas. Con esto se logró eficiencia en la entrega de repuestos y herramientas en un 20%.

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• Realizar el levantamiento de información y analizar los determinados procesos para la aplicación de las herramientas de mejora continua: Quick wins, 5S, VSM, Stardar Works
• Re diseñar los procesos de negocio del módulo logístico (SAP-MM) utilizando BPMN 2.0.
• Líder en la Implementación de 5S para el almacén de MOTORED, empresa del grupo Ferreycorp, donde hubo una disminución en el ingreso de repuestos en 10%.
• Elaboración de VSM en el taller de manguera, donde se pudo reducir el tiempo de armado en un 8%.
• Elaboración de VSM en el taller de Pre- entrega de las Maquinas Caterpillar y aliados. Se obtuvo una eficiencia en 5 %.

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• Aplicar herramientas de mejora continua en diversos procesos logísticos: Quick wins, 5S, VSM, Stardar Works. Elaborar cuadros, reportes e indicadores para ver el rendimiento de los operarios y la utilización de recursos.
• Realizar la implementacón de 5S en el almacén de máquinas Maquinas Caterpillar y aliados, donde se hizo una recuperación de activos aproximadamente US$ 120,000.
• Realizar la implementación de un VSM (value stream mapping) en el área de despacho, reduciendo de 2 turnos a 1 turno de trabajo.

Maestría En Dirección De Operaciones Y Proyectos

Grado En Ingeniería, Ingeniería Industrial

Curso Especializado Supply Chain Managment

Diplomado En Agile & Scrum

Diplomado En Gerencia De Proyectos Bajo Enfoque Pmi

Diplomado En Gestión De Empresas

Black Belt En Lean Manufacturing