+ En el 2018 incorporamos Gestion Corporativa S. de R.L. ofreciendo Servicios de Asesoría Financiera Legal, Contable y Fiscal. Ademas incorporamos Fynamics S.A., para estructuraciones financieras complejas, y capital de Inversion.+ A la fecha nuestra firma ha evaluado, estructurado y ejecutado proyectos de inversión en industrias como: hoteles, restaurantes, proyectos inmobiliarios, pequeños proyectos de energía renovable, industria del plástico, adquirencia y factibilidad de franquicias, negocios agrícolas, Hidroeléctricas, Restaurante y Cafeteria, gasolineras, etc.+ Hemos contribuido a la adquisición de capital para varias empresas a través de nuestros estudios de factibilidad y la posterior presentación a instituciones bancarias e inversionistas privados.+ La firma cuenta con un equipo de 2 analistas financieros, 1 analista de mercado, 3 contadores 2 abogadas y una red de consultores asociados temas como mercadeo, recursos humanos, ingenierías, asuntos legales, etc., lo que nos permite contar con opiniones expertas en cada etapa de nuestros estudios.+ Adquirimos la representación del software ERP premiumsoft: PSKloud para servir a nuestros clientes con herramientas que les permitan organizarse, administrar adecuadamente sus operaciones y planear su futuro.+ Como parte de nuestros trabajos, fuimos contratados por un sindicato bancario para gestionar los últimos meses de funcionamiento de un grupo de empresas, debiendo realizar una auditoría forense para determinar la situación real de la empresa y su valoración por su posterior venta. Actualmente estamos negociando con un grupo coreano la venta de parte de estas empresas.

Proyecto con una duración de 6 meses, en el que a sugerencia de un sindicato de bancos fui encomendado para administrar las empresas del grupo (Alucom | Amet | Vitra) que estaba pasando por una crisis financiera.Mis principales objetivos fueron: + Determinar las necesidades reales de capital de cada una de las empresas del grupo.+ Trazar un plan de negocios que permitiera reactivar las operaciones de cada una de las unidades de negocio de una forma sostenible.+ Buscar inversores interesados en inyectar capital a las empresas.

Trade Finance: compra e importación de materias primas (bobinas de hierro, aluzinc, etc.) desde Asia hasta Honduras.Tesorería: administrar el flujo de caja y un portafolio de cartas de créditos y préstamos por más de $ 160 millones, generamos ahorros por más de $ 1.0 millón de dólares anuales en intereses,Financiamos nuestro capital de trabajo utilizando los inventario como colateral lo que nos permitió un crecimiento ínter anual superior al 23% por 4 años consecutivos, expandiendo nuestra operación en Centroamérica y República Dominicana, teniendo que financiar la operación (opex), y la inversión de expansión (capex) necesaria para hacer crecer nuestras ventas de US $ 80 millones a US $ 200 millones.Transformamos la estructura de deuda, dando los pasos necesarios a fin de preparar la empresa para la emisión de bonos en la Bolsa de Valores de El Salvador. Al final de nuestra gestión la empresa ejecutaba sus operaciones en SAP Business All In One, Auditó sus Estados Financieros con PWC por dos periodos consecutivos, y se encontraba en proceso de auditoria por obtener una calificación de riesgo, por lo que un año después se convierte a la primera empresa privada hondureña, no bancaria, en emitir bonos en el mercado centroamericano.Como parte de nuestro trabajo, vi todas las Operaciones Financieras del Grupo, por lo que participé en la transacción de venta de acciones de una de las empresas a un Socio Americano, teniendo que invertir $50 millones de dólares en certificados de depósito a plazo, los cuales serían utilizados para financiar la inversión en operaciones mineras.Además, el grupo gano la licitación para realizar una inversión pública privada para la construcción puesta en el marcha y operación del Aeropuerto Internacional de Palmerola para lo cual estructuramos un crédito sindicado por US $65,0 millones liderado por Banco Atlantida como banco agente.

+ Administración de la cartera de negocios Zona Norte y su impacto en la cartera total.+ Supervisión y apoyo a oficiales de negocios en la administración de cartera de clientes, gestión de nuevos negocios y otros temas relacionados con el departamento.+ Generación y administración de negocios de la cartera pasiva (depósitos, cuentas, servicios bancarios) de la zona norte.+ Estructuración y supervisión de financiamientos.+ Miembro del Comité de funcionarios del banco.+ Apoyo a la administración en temas relacionados con la defensa de la cartera ante las autoridades reguladoras, las calificadoras internacionales, los auditores externos.

+ Manejo de las unidades de negocios de las agencias foráneas Zona Norte ubicadas en las ciudades de: Santa Rosa de Copan, Cucuyagua, La Entrada Copan, Copan Ruinas, La Flecha, Quimistan, Santa Bárbara, El Progreso, Puerto Cortes y Morazán Yoro.+ Encargado de la prospección de clientes, seguimiento y supervisión de los negocios en las agencias foráneas.+ Administración de cartera de negocios de la zona foránea Noroccidental.+ Supervisión y apoyo a los Gerentes de Unidad de negocios en los temas relacionadoscon el departamento de negocios y la administración de clientes de cada agencia.+ Miembro activo del comité de crédito del banco.+ Miembro del Comité de funcionarios del banco.+ Apoyo a la Gerencia de Regional de Negocios.+ Administración de la cartera crediticia y su impacto en las reservas del banco, apoyo a la administración en temas relacionados con la defensa de la cartera ante las autoridades reguladoras, las calificadoras internacionales, los auditores externos.+ Estructuración y supervisión de financiamientos.+ Generación y administración de negocios de la cartera pasiva (depósitos, cuentas,servicios bancarios) de las agencias foráneas zona norte.+ A mi cargo un equipo de 8 gerentes de unidad de Negocio y 4 oficiales de negocios y 2 asistentes comerciales.

+ Miembro activo del comité de crédito del banco.+ Miembro del Comité de funcionarios del banco.+ Apoyo a la Gerencia de Riesgo crediticio en temas relacionados al comité estratégico del banco.+ Evaluación de cartera crediticia y su impacto en las reservas del banco, así como la defensa de la cartera ante las autoridades reguladoras, las calificadoras internacionales, los auditores externos y los bancos de segundo piso.+ Estructuración y supervisión de préstamos sindicados.+ Responsable de la relación con bancos co-financiadoras en los créditos sindicados.+ Responsable de la relación con proveedores de software para el Departamento de RC.+ Elaboración de las políticas ambientales & sociales. Planificación y puesta en marchadel sistema de riesgo ambiental & social propio del banco apoyado por el Sr. Lawrence Pratt director del CLACDS - INCAE. (En proceso de incorporar al banco en el UNEP-FI)+ Revisión, supervisión y aprobación de informe de créditos discrecionales. (< LPS10.0 millones).+ Presentaciones de informes de crédito a junta directiva para su aprobación. (> Lps10.0 millones)+ A mi cargo un equipo de 8 analistas corporativos y 2 analistas PYME y 1 oficial de créditos sindicados distribuidos en la ciudades de TGU y SPS.+ Responsable de la coordinación de estudios sectoriales realizados por consultores independientes.+ Capacitación interna de los analistas de crédito y oficiales de negocios en temas relacionados a riesgo crediticio, análisis de proyectos, riesgo ambiental y social, y administración de cartera.+ Apoyo en el análisis de proyectos de inversión de Grupo Financiero FICOHSA.+ Apoyo al área de negocios en la atención y realización de visitas a clientes.