* Asesore en programas y soluciones tecnológicas para la educación* Desarrollo de programas tecnológicos para la empleabilidad* Entrenamiento en uso de sistemas y software para el control empresarial

* Agile Project Management ( Scrum ) para la construcción de soluciones tecnológicas.* Especialista en: BI, RPA, Bigdata y Cloud solutions para Efficiency Process Model para clientes.* Minería de procesos en SAP, Dynamics y Oracle.

Consultoría y Desarrollo de Proyectos TI.Project Management para el control: Financiero, Operacional, Comercial y RRHH con herramientas de BI y soporte del mismo.

* Taller de Tecnología aplicada / Python Solutions / Gestión de proyectos / Project Management / Arduino projects / MIT App Inventor

● Creador del proyecto: CENTRILOG - Centro de Negocios para la Escuela de Administración y Negocios. Logrando una alianza para su MVP y Fase 1 con Duoc UC.● Entreno a personas y las transformo en Equipos Agiles en 6 semanas. Siendo capaces de construir proyectos tecnoĺogicos integrales.● Creamos y aplicamos soluciones tecnológicas en 4 pilares: Gestion de Procesos, Desarrollo de software, Business Intelligence y Project Management.● Genero la vinculación con el medio: empresas y organizaciones para la implementación de soluciones, proyectos y empleabilidad. Logrando concretas 03 acuerdos: Sercotec, Dartel, TN Coopers y Falabella.

Docente para FEN - Facultad de Economía y Negocios, para el programa de postgrado en ramos: Tecnología Aplicada, Gerencia de Proyectos, Gestión de la Información, Control de Gestión, Data Science y Proyectos TI.

Imparto clases de Control de Gestion, Power BI, aplicaciones tecnologicas, ciencia de datos y estrategia.

Docente para la Facultad de Ciencias e Ingeniería. Imparto las cátedras de Capstone Project y temas afines de Gestión de proyectos e implementación de tecnología.

En Chile, Perú y Colombia.Asesoría en Gestión y Estrategia empresarial en la implementación de proyectos TI.Desarrollo de estrategia tecnológica y Transformación digital.

*) Representación de 04 marcas internacionales de linea cosmetica en la Region.*) Negociación con proveedores internacionales.*) Planeamiento Estratégico y Financiero del Negocio

Mentor en Fledge: Acelerador de empresa consciente para los emprendedores. Dirijo la estrategia de los emprendedores con foco en rentabilidad y eficiencia operacional.

 Control de la Gestión: Operacional y Financiero, BSC, S&OP a nivel Sudamérica (Chile, Argentina, Uruguay y Bolivia) en Unidades de Mercado: Mineria, Construcción, Power System. Modelo ABC Costing.  Dirección de procesos Business Intelligence, generando visibilidad de los procesos y rendimiento por: negocio, unidades de mercados, países de la zona entre otras. AOP - Elaboración de Presupuesto (Anual) US$ 38 MM, OPEX - P&L, CAPEX, Forecast (mensual), y Analisis de EEFF en Vicepresidencia Cadena de Suministros.

 Docente en cursos de: Administración de Bodega, Gestion de Procesos, Control de Stock, Indicadores de Gestión (Kpi’s) en Logística. Programa de Capacitación Sence del Bono Trabajador Activo con la OTEC de la Universidad. Programas Vespertinos (Part Time) . Consultoría a empresas de diversos rubros en temas de: Gestión Cadena de Suministros, Logística, de la Calidad, modelamiento de procesos y proyectos de mejora continua.

 Supervisé la implementación dirigida a vincular la demanda con el abastecimiento identificando a los proveedores relevantes en: pedidos, volúmenes (Min – Max), Inventarios, Logística directa e inversa, cross docking y otro. Dirigí el levantamiento de procesos e inventarios y la planificación de las compras por categoría, dando seguimiento a su ejecución, implementando y actualizando las tácticas. Logrando: identificar y controlar fuentes de desabastecimiento e inconsistencias del sistema además de ahorros a través de técnicas de gestión de inventarios.

 Implementé Balanced Score Card y Diseño de los indicadores de desempeño de Suministros (KPI’S) más relevantes del negocio, para su posterior seguimiento. Conformación de estructuras para el Business Analytics. Centralización y Negociación con proveedores (Nacionales y Extranjeros) y licitación de materias primas, insumos, packaging y servicios de mantenimiento para la Compañía.

 Asesoría / Relatoría para el proyecto de Implementación y Auditoría del APL – Acuerdo de producción Limpia con alcance en la implementación y auditoría interna de las empresas afiliadas en la RM, V, VI y VII Región.  Capacité y Asesoré en programas de mejora de la producción, Cadena de Abastecimiento, Gestión logística y bodegaje, Sistemas de Gestión de calidad y Formación de auditores Internos en Sist.: ISO 9001 y HACCP, además BPM, GAP, NCh 2861, NCh. 2909 - INN y otros.

 Dirigí el contrato en terreno, cliente: Pluspetrol: Lote 1AB (Andoas) y Lote 88 (Malvinas - Camisea) brindando al cliente soluciones logísticas y operacionales. Alcanzando la renovación de contrato con nuestros clientes en 2 oportunidades. Gestioné la planificación y cumplimiento del contrato: abastecimiento, logística, servicios prestados y soporte en áreas específicas. Consiguiendo en el desarrollo del mismo Cumplimiento de Presupuesto (AOP), S&OP, Mejora de los Kpi’s Operacionales y Financieros del contrato a cargo.