Gestionar el portafolio de proyectos de infraestructura de las compañías del grupo desde su evaluación hasta su implementación. Gestionar la definición e implementación de planes de mejora en Gestión Energética y Confiabilidad de plantas. Gestión de la evaluación e implementación de proyectos de mejora tecnológica y plan de renovación de activos a largo plazo, Gestión del plan de mantenimiento a la infraestructura (locativo) a nivel ColombiaLogros: Gestión del portafolio de proyectos expansión operativa, actualización tecnológica y mejora operacional por más de USD 100M. Gestión del programa de gestión energética con reducción de costos por más de USD 450K., Gestión del programa de mantenimiento a la infraestructura física por USD 2,5M anuales.

Servicios de dirección y participación en proyectos de consultoría en: Diagnostico de la Gestión de infraestructura en activos (Gestión de activos), Optimización de Mantenimiento Industrial, Confiabilidad Industrial (operación – mantenimiento), Gestión de Riesgos para Proyectos y Operación Industrial, Diagnóstico y dimensionamiento de sistemas de información para Mantenimiento y Proyectos. Cursos de capacitación en Gestion de Activos Físicos, Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgo, Gestión de Confiabilidad.Logros: Diagnostico y creación de la estrategia para la gestión de información de activos en CTEEP Brasíl, Diagnostico de la Gestión de Infraestructura Física y modelos de inversión con base en la norma ISO 55001 para: Salto Grande Argentina – Uruguay, EMCALI Colombia e ISA Intercolombia. Consultoría para la certificación en ISO 55001 en ISA Intercolombia, Consultoría para la alineación de sistemas de información de activos SAP corporativo EMCALI.

Dirección de Proyectos de optimización de operación y mantenimiento en la refinería de Esmeraldas de Petroecuador. Responsable de personal directo sobre el proyecto y las empresas contratistas involucradas. Logros: Implantación del software de gestión de activos Meridium, actualización de planos P&ID’s (procesos, instrumentación y control), creación de planes de inspección de equipos estáticos.

Dirección de Proyectos de consultoría en Gestión de Activos Físicos y Mantenimiento Industrial. Ejecución directa de proyectos de Consultoría y Dirección de personal a cargo en implementación de proyectos en Mantenimiento y Confiabilidad Industrial. Diagnósticos de Gestión de Activos, Mantenimiento Y proyectos para la industria General y Oíl and Gas. Consultoría estratégica en la definición de planes de gestión tecnológica, gestión de mejoramiento y gestión de conservación de activos.

Evaluación de proyectos de Ingenieria para la industria de Petroleo y Gas. Diseñar y administrar la sostenibilidad de Proyectos de Ingeniería, Construcción, Operación y Mantenimiento para el sector de Hidrocarburos, Energía, Agua y Gas involucrando las disciplinas de procesos unitarios: eléctrica, electrónica, automatización industrial, mecánica, civil y afines. Integrar todas las áreas involucradas durante el ciclo de vida de los proyectos con énfasis en la consecución de los objetivos presupuestales, control de los riesgos y entregas bajo condiciones de calidad y alcances comprometidos.

Dirección de Proyectos de Consultoría en Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos; Confiabilidad y Mantenimiento Industrial; Desarrollo de estrategias y modelos de consultoría en Gestión de Activos Físicos, Confiabilidad y Mantenimiento Industrial; Expositor Internacional en Gestión de Activos Físicos, Mantenimiento Industrial, Confiabilidad Aplicada y Gestión de Proyectos.

Líder del grupo de mejoramiento continuo de mantenimiento y análisis de fallas, Desarrollo de los planes de Mantenimiento preventivo, a condición, correctivos y lubricación basados en RCM y FMECA, Líder de los programas de análisis de riesgo basados en metodologías PHA, FMECA y HAZOP, Líder del grupo de análisis de fallas basado en RCA (FT), Responsable de la definición de todos los indicadores de gestión y análisis, Responsable de la administración del sistema de información en mantenimiento (SAP PM). Analista de riesgos para proyectos a nivel técnico y paradas de planta aplicando metodologías HAZOP, What-If, PHA. Apoyo a la planificación de paradas mayores de Planta.

Líder del grupo de mejoramiento continuo de mantenimiento y análisis de fallas, Desarrollo de los planes de Mantenimiento preventivo y condición, Líder del desarrollo del plan de mantenimiento basado en Confiabilidad, Líder del plan de contingencias a nivel de mantenimiento, Formalización en la entrega de equipos nuevos a producción, Responsable de la definición de todos los indicadores de gestión, Líder de la planeación, programación y ejecución de nuevos proyectos y modernización tecnológica, Responsable del control de presupuestos y costos de nuevos proyectos

Responsable de definir las estrategias para alcanzar los objetivos de mantenimiento; Responsable del cumplimiento del programa de Mantenimiento; Definición de planes de mantenimiento e inspección de todos los equipos; Líder del grupo de mejoramiento continuo de Mantenimiento; Identificación de maquinas y medios críticos; Negociación tecnología y nueva maquinaria, Contratación de empresas para actividades de Out Sourcing en Mantenimiento y Proyectos; Responsable del sistema de calidad para Mantenimiento y Proyectos en ISO 9000, TS 16949 e ISO 14000; Responsable de la elaboración y control del presupuesto de mantenimiento y proyectos; Formalización de entrega de equipos nuevos a producción.