Nous sommes une société de fabrication de structures métalliques et de serrurerie, capables de réaliser tout type de projet : charpente, escalier, auvent, passerelle, garde-corps, photovoltaïque, etc, basée à côté de Montpellier mais rayonnant sur tout le territoire et en outre-mer.

Conseil et management de transition : Stratégie, Management, Organisation, Restructuration, Négociation, Finance, Appels d’offre, Gestion de projet, Logistique, Systèmes d’information

Le réseau Hubn’UP regroupe des consultants labellisés dont la vocation est de préconiser auprès des particuliers et des professionnels des solutions patrimoniales dans le domaine de l’immobilier et des placements financiers. Le réseau de consultants Hubn’UP se développe par le Marketing Relationnel sur l’ensemble du territoire national avec comme seul objectif : la satisfaction de ses clients, seul gage de confiance et de relations durables.Missions :• Définir et conduire la stratégie de développement du réseau• Animer et challenger le réseau• Etablir les reportings, indicateurs financiers, prévisionnels et budgets• Mettre en place le SI et ses procédures associées• Organiser et coordonner les projets transverses : catalogue des produits financiers, formation & habilitations, digitalisation, évènementsPrincipaux résultats:=> +80% de volume collecté en immobilier=> +50% de volume collecté en produits financiers=> Nombre de conseillers en hausse de 25%=> CA et RN en hausse de 116%=> Mise en place du SI pour les conseillers

SMOOVE fournit à des villes, des sociétés d'exploitation de service de mobilité ou des entreprises, une solution globale de services vélos avec un accent sur les systèmes de vélos en libre-service (VLS) intégrés dans une offre multimodale. SMOOVE gère actuellement plus de 40000 vélos libre-service et 13000 vélos de location longue durée dans plus de 25 villes dans le monde dont Paris, Helsinki, Moscou, Vancouver et Lima.Missions :● Définir et conduire la stratégie de croissance (start-up vers PME) de l’entreprise en lien avec les actionnaires ● Piloter et animer des équipes pluridisciplinaires : BE, commerce, marketing, production, finance, RH, SI, SAV● Organiser et coordonner des projets transverses : analyse et veille du marché, financement bancaire, levée de fonds (due diligence, obligations convertibles), teambuildings et bien-être au travail, consolidationPrincipaux résultats / réalisations :=> CA multiplié par 10=> Gain du marché Vélib (CA = 150 m€)=> Productivité multipliée par 3=> Mise en place des services RH et SI dont CSE et ERP=> Mise en place des outils financiers et juridiques pour marchés publics=> Mise en place des process (BPMN)

Principales missions :● Restructurer complètement l’entreprise (personnel, organisation et sites) via un plan social● Définir et mettre en place la politique générale● Lancer une nouvelle gamme de produits et de services associés dont l’installation sur chantier● Participer au développement des produits du groupePrincipaux résultats / réalisations :=> CA en hausse de 30%=> REX multiplié par 2=> Déroulement du PSE sans litige=> Forte augmentation de l’activité échafaudage=> Mise en place des outils de gestion : P&L, forecast, cashflow, etc

Principales missions :● Conduire la stratégie de l’entreprise● Superviser et conduire les directions de service● Suivre et analyser les indicateurs de performance et définir les axes d’amélioration● Gérer les budgets et définir les financementsPrincipaux résultats / réalisations :=> CA en hausse de 10%=> EBE multiplié par 2=> Mise en place du process « Order To Cash »

Missions :• Définir les stratégies logistique, gestion commerciale et recouvrement• Encadrer et animer les équipes (60 personnes)• Suivre, analyser et améliorer les processus en gestion multi sitesRésultats : Augmentation du taux de rotation de 10%, réduction de l’écart entre marge théorique et marge réelle

Missions :• Mettre en place et suivre le processus complet de traitement des commandes, de la saisie des commandes au règlement des factures• Manager les services credit-management et gestion commercialeRésultat : Mise en place réussie des processus SAP

Missions :• Analyser, mettre en place et suivre la politique « recouvrement »• Gérer le risque clients : analyse financière, encours, …• Gérer le contentieuxRésultat : Réduction du DSO de 180 à 80 jours

Missions :• Relances téléphonique et courrier• Traiter les litiges, les clients douteux et le précontentieux• Comptabilité clients

Missions :• Négocier auprès des entreprises du BTP (PME et grands comptes)• Prospecter sur la région Languedoc-Roussillon• Chargé des études, devis, suivi des chantiers, et des règlementsRésultat : CA multiplié par 3

Missions :• Seconder le consultant senior dans ses missions d’organisation• Mettre en place les lois Aubry I et II auprès des PMERésultat : Passage aux 35 heures d’une PME du BTP