Após a aquisição do Grupo Olsa pelo Grupo Magna, responsabilidade pela unidade local da Magna Olsa, seus resultados, e pelo processo de integração técnica e cultural entre as duas empresas. Reporte ao VP Executivo nos EUA. Equipe local de 350 pessoas.

Responsabilidade, incluindo P&L, pelas operações nas Américas, Brasil e México, liderando o processo de expansão. Reporte ao CEO na Itália. Equipe total de 300 pessoas.Principais Realizações:Brasil• Liderei o do processo de mudança de fábrica, conduzindo a identificação e negociação para o novo local de acordo com o plano de investimentos e prazos definido, mantendo entregas sem interrupções aos clientes. A mudança resultou em expansão de área de 8.500 m2 para 19.100 m2.• Ampliação do portfólio de produtos com a produção local de Lanternas Traseiras iniciando em 2015 com 3 diferentes programas, rapidamente duplicando para 6 programas em 2017 e 9 programas em 2020.• Coordenei consistente e sustentável crescimento da unidade de negócio tendo alcançado EBIT > 10% e EBITDA > 15% nos anos mais recentes antes da aquisição pelo Grupo Magna.México• Coordenei o lançamento do primeiro programa de Lanternas Traseiras em Maio/2014, resultando em um plano de investimentos e expansão para a fase 2 da operação, com mudança para novo local com 16.000 m2, implementado em 2017 ainda na cidade de Queretaro.

Responsabilidade, incluindo P&L, pelas operações nas Américas, Brasil e México, liderando o processo de expansão. Reporte ao CEO na Itália.Principais Realizações:Brasil• Liderei a expansão do parque fabril de 4 para 25 máquinas de injeção, aumentando também o portfólio de produtos, com resultados financeiros gerados localmente e alcançando um crescimento do número de cliente de 3 para 9.• Conduzi programas de excelência operacional na manufatura, tendo alcançado eficiência total superior a 85%, taxas de rejeição menor que 2% e precisão de controle de estoques superior a 98%.• Premiação de desempenho em clientes, certificações de qualidade e meio ambiente (ISO 9000, ISO/TS e IATF, 16949, ISO 14000) e aprovação dos clientes em sistemas como FORD Q1, VW VDA Nível B, FCA e GM BIQS.México• Defini a localização da planta operacional, iniciando a fábrica na cidade de Querétaro, em Janeiro/2011 com início de produção em Maio/2012. Fase 1: 2.500 m2 de área.• Estruturei todo o time local de gerenciamento, liderando os processos de treinamento e transferência de tecnologia do Brasil e da Itália para a nova unidade de negócio.

Responsável pela unidade local com foco na reestruturação e consolidação do negócio e expansão do parque industrial. Restruturação da equipe, implementação de sistema ERP, reduções de custo operacional, introdução do planejamento estratégico anual, indicadores operacionais e de desempenho individual. Geração de caixa para suporte para crescimento local e para o lançamento da nova operação no México. Reporte a um Conselho de Acionistas no Brasil. Equipe total de 200 pessoas.

Responsabilidade total pela unidade local, P&L incluído. Reporte a Diretor Executivo para Mercados Emergentes nos EUA.

Responsabilidade por Produção, Qualidade, Logística e Engenharia. Restruturação das operações, novos lançamentos de produto, consolidação de indicadores de desempenho, mudança de fábrica para instalações maiores.

Reportando ao Presidente local, responsável pelas operações industriais da 1a operação de Air Bags no Brasil.