• Liderei a gestão de fluxo de caixa, captação de recursos e otimização de investimentos, maximizando a eficiência dos recursos financeiro, e garantindo liquidez nos possíveis cenários projetados no curto e médio prazo.• Desenvolvimento e coordenação de orçamento corporativo e forecasting, com projeções precisas para DRE, DP e Fluxo de Caixa, apoiando decisões estratégicas e garantindo um desvio médio entre orçado x realizado de 6%.• Desenvolvemos relatórios gerenciais e análises de P&L, suportando a alta administração na identificação de oportunidades e riscos financeiros.• Implementação de controles internos e coordenação de auditorias que garantiram conformidade com regulamentações fiscais, resultando em demonstrações financeiras sem ressalvas.• Implementação de sistemas de controle de custos junto ao time de controladoria, que resultaram em uma redução significativa de despesas operacionais e aumento do EBTIDA em 15%.• Garanti que minha equipe tivesse o menor turnover da empresa ao criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e ao implementar programas de reconhecimento de desempenho

• Gestão da equipe financeira, garantindo qualificação, desempenho e desenvolvimento. Promovendo gestão do desempenho e feedback.• Apresentação do fechamento mensal e demonstrações financeiras (DRE, DFC e Balanço Patrimonial) junto ao time de controladoria, incluindo a elaboração de indicadores, como: P&L, ROI, PMR, PMP e Margem.• Garantimos um índice de 99,8% de efetividade nas atividades relacionadas a contas a pagar, melhorando o poder de negociação da empresa, através da criação de novas políticas e procedimentos dos processos.• Aumentamos a efetividade do setor de faturamento (Venda, Prestação de Serviços e Locação) em cerca de 80%, garantindo que todos os contratos fossem faturados em tempo hábil, através da parametrização de impostos (ICMS, ISS, PIS e COFINS), e automatizações através de consultas SQL e códigos em Python.• Em equipe, criamos dashboards interativos das demonstrações e financeiras, atualizados em tempo real, através da conexão direta com o banco de dados do SAP, oferecendo uma visão macro do negócio à alta gestão.• Controle de despesas (OPEX), endividamento, aplicações financeiras e investimentos (CAPEX), supervisão e acompanhamento dos processos do setor financeiros, incluindo faturamento, cobrança, controle de inadimplência, contas a pagar, conciliação bancária e relacionamento com bancos e instituições financeiras.

- Cumprimento de todas as atividades do setor financeiro, com quadro de funcionários reduzido, através da definição de novos processos de contas a pagar, faturamento, contas a receber e cobrança.- Garanti que a migração de dados fosse realizada em tempo hábil cumprindo com o cronograma para o Go-Live do projeto de migração para o ERP SAP B1, através da participação no desenho das atividades de diversos setores. Fui Key user e reconhecido como usuário destaque na implantação do sistema.- Redução da taxa de inadimplência para menos de 2% através da definição de novas políticas e procedimentos automatizados de cobrança.- Aumento da receita financeira em 65% com a criação de uma nova política de investimentos mais efetiva, e uma melhor alocação de recursos baseado no planejamento financeiro de curto prazo.- Reconciliação financeira de todo o ano de 2021, elaboração do fluxo de caixa e acompanhamento dos desvios, controle de endividamento, conciliação contábil e bancária, e execução das demais atividades do contas a pagar, faturamento e contas a receber.

- Em equipe, reduzimos em 45% do montante de dívidas com fornecedores, através de um planejamento estratégico que envolvia a captação de recursos com juros mais atrativos, renegociação dos encargos financeiros cobrados e realização de pagamentos a vista para obtenção de descontos.- Redução dos juros e encargos financeiros em cerca de 60% através da definição de novas políticas de pagamento de fornecedores e melhor alocação dos recursos disponíveis.- Em equipe, reduzimos o índice de inadimplência, de 28% para 8% com a criação de rotinas automáticas de cobrança e campanhas de renegociação de parcelas em atraso e maior pontuação no clube de vantagens para parcelas pagas em dia.- Auditoria e reconciliação das contas bancárias do ano de 2021, implantação do fluxo de caixa projetado, e rotinas de contas a pagar, conciliação bancária e cobrança.

- Redução da carga tributária em cerca de 30% após migração do regime tributário Simples Nacional para o Lucro Real com o aproveitamento de “perdas” e “desperdícios” na apuração dos impostos.- Migração para um novo sistema ERP com todas as operações integradas (MRP, Financeiro, Fiscal, Contábil, Custos e D.P.), proporcionando maior controle e visão da empresa. - Apuração do custo real dos produtos vendidos, através da aplicação de práticas de custeio, separação das áreas por centros de custo e classificação de todas as despesas.- Redução das despesas fixas e com pessoal em 15% através da negociação de novos contratos, criação de novas escalas de trabalho para redução do quadro e retirada de produtos do portifólio que não traziam resultado.- Apresentação do fechamento mensal e trimestral a diretoria, acompanhamento e gestão do capital de giro, elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa previsto x realizado, relacionamento com bancos e instituições financeiras, gestão dos setores administrativos, contas a pagar, faturamento, contas a receber, fiscal e departamento pessoal.

- Execução de tarefas administrativas, gestão de contratos, contas a pagar, faturamento, contas a receber e lançamento de notas fiscais.