Principais atividades: Liderar o time de suporte administrativo financeiro ao comercial. Realizar o planejamento comercial e produzir estudos de mercado através da área de inteligência. Gerir os riscos da operação, analisar o crédito dos clientes e canais. Avaliar o desempenho das equipes comerciais. Administrar as questões relativas à frota, telefonia, viagens e eventos. Acompanhar e garantir a logística de entrega dos pedidos, através da gestão dos estoques. Formar preços e analisar curva de valor. Gerir o projeto de construção da nova fábrica de nutrição animal. Relação com órgãos públicos e fábricas da América do Sul e Europa. Gestão da Central de Inteligência de Vendas. Reporte funcional ao VP Executivo de Marketing e matricial ao CFO.

Principais atividades: Liderar as equipes de finanças, controladoria, custos, TI, compras, RH e jurídico. Atuar como business partner corporativo para a área comercial, gerentes das unidades de negócios e diretoria, assistindo na tomada de decisões estratégicas e administrando as receitas e despesas. Estabelecer parcerias internas e externas, promovendo a relação com instituições financeiras, fornecedores, colegas e clientes. Assessorar o planejamento estratégico, a construção do orçamento para a apuração dos resultados e realizar a gestão de riscos e compliance, indicando oportunidades de melhoria. Definir políticas e procedimentos claros e simples, com foco na padronização e otimização das melhores práticas.• Criação e consolidação das áreas administrativas e financeiras do grupo, revisando processos, integrando as equipes e redefinindo as diretrizes estratégicas (guidelines e kpis).• Turnaround da área de crédito e cobrança, com recuperação de R$ X milhões, redesenho de todo o processo e reestruturação do time.• Líder do processo de gestão de riscos relacionado às negociações sindicais, dando suporte aos diretores, gerentes e colaboradores, durante invasão do sindicato e protestos posteriores, em conjunto com as autoridades.• Realização de um plano estratégico anual de compras com R$ X milhões em savings.• Desenvolvimento e implantação da nova política de alçadas (signing rules).• Elaboração do projeto de key users (TI), implantação do módulo de FI (SAP), criação da política de TI e telecom (25% em savings), reestruturação da rede e criação do novo padrão das salas multifuncionais.• Reorganização dos processos de RH (saúde, alimentação, etc.), com ganhos superiores a 30%.

Principais atividades: Responsável pela liderança das equipes de serviços compartilhados, suprimentos, facilities, engenharia de obras e viagens (60 pessoas e 70 terceiros). Identificar oportunidades de geração de valor e executar projetos de melhoria de eficiência. Definir as principais estratégias e diretrizes que suportam os objetivos estratégicos da companhia. Reporte para o CFO/COO.• Turnaround da área, reposicionando-a, através da revisão de processos, implantação de métricas adequadas e formação de equipes de alta performance, com mudança do mindset comando e controle para um modelo de autonomia e accountability, como parceiros de negócios – agregação de valor superior a R$ 30 milhões, nos últimos três anos, por meio de inúmeros cases.• Criação da cultura de negociações de permutas em compras, ativando clientes e gerando milhões em novas receitas, através da integração promovida com a área comercial.• Criação da central de serviços compartilhados do Grupo, com 42% de incremento na produtividade, economias de R$ 2,7 milhões/ano e reduções de R$ 11 milhões em passivos.• Executivo responsável pelas negociações com as autoridades e pelo processo de gestão de riscos durante as manifestações populares.• Proposição e execução de projetos especiais de monetização de ativos, originando liquidez próxima a 10% do faturamento total do Grupo.• Líder do projeto de renovação da sede: https://www.youtube.com/watch?v=kavkEyTIFa0• Reorganização da estrutura funcional, em conjunto com o RH, controladoria e os diretores dos negócios, resultando em 30% de ganhos diretos.• Implementação da metodologia de Strategic Sourcing, um novo modelo de gestão de compras que trouxe crescimento de 46% no spend e nos savings negociados.

• Negociação internacional (China) de promocionais (kits Junte e Ganhe dos jornais) com economia de R$ 1,5 milhão/ano e abertura de mercado estratégico.• Controle da frota e coordenação da RFP de rastreadores, com 30% de economias nos custos gerais de manutenção pela realização de diversas iniciativas tais como cartões de abastecimento, autogestão seguros, leilões, etc.• Referência em gestão de viagens, com R$ 1,4 milhões de savings em 2014 (apresentação do case em fóruns regionais).