Более 13 лет управляю продуктами и проектами разного рода: от запуска бизнеса с нуля, нахождения product/market fit, до масштабирования. Увеличиваю прибыль х2. Запускал внутренний стартап в Edtech, увеличил выручку x2, управляю распределенной командой 12 человек.Отвечаю за создание нового личного кабинета авто юридических лиц (веб приложение).— управляю командой разработки по Scrum (Agile);— формирую и приоритезирую дорожную карту продукта;— составляю карту… Show more Более 13 лет управляю продуктами и проектами разного рода: от запуска бизнеса с нуля, нахождения product/market fit, до масштабирования. Увеличиваю прибыль х2. Запускал внутренний стартап в Edtech, увеличил выручку x2, управляю распределенной командой 12 человек.Отвечаю за создание нового личного кабинета авто юридических лиц (веб приложение).— управляю командой разработки по Scrum (Agile);— формирую и приоритезирую дорожную карту продукта;— составляю карту пользовательских историй;— демонстрирую результаты работы стейкхолдерам;— провожу глубинные интервью с пользователями личного кабинета;— определяю продуктовые метрики, цели и видение продукта;— формирую карту рисков продукта, управляю ожиданиями стейкхолдеров. Show less

– Выстраивание по Agile сквозных процессов в командах в Discovery и Delivery;– сокращение Lead Time;– повышение пропускной способности;– контроль и улучшение метрик поставки;– фасилитация командных мероприятий;– кикофы, обучение новых команд.

Пет-проджект. Запустил бизнес с нуля (Lean Startup), нашел product/market fit, проводил тренинги и консультации, оказывал постпродажную поддержку, масштабировал бизнес.Обязанности:– сформировал стратегию развития Школы;– исследовал ЦА и генерация гипотез;– исследовал конкурентов;– построение воронки и процесса продаж;– проводил тренинги и консультации.Увеличил объем продаж в два раза год к году.

Управлял разработкой в 16-ти продуктовых командах на 200+ человек.Обязанности:– управлял разработкой в продуктовых командах;– управлял проектно-продуктовым офисом: методология, реестр продуктов и проектов, финансовая отчетность;– управлял командой Project-менеджеров: обучение, наставничество, коучинг, развитие комьюнити;– унифицировал процессы Discovery и Delivery, построение сквозных процессов;– унифицировал и мониторил производственные… Show more Управлял разработкой в 16-ти продуктовых командах на 200+ человек.Обязанности:– управлял разработкой в продуктовых командах;– управлял проектно-продуктовым офисом: методология, реестр продуктов и проектов, финансовая отчетность;– управлял командой Project-менеджеров: обучение, наставничество, коучинг, развитие комьюнити;– унифицировал процессы Discovery и Delivery, построение сквозных процессов;– унифицировал и мониторил производственные метрики.Достижения:– сокращение Lead Time в продуктовых командах до двух недель за счет проведения продуктовой трансформации;– синхронизация работы продуктовых команд и сокращение времени устранения зависимостей за счет аудита и унификации продуктовых процессов в Discovery и Delivery.– сокращение времени оценки производительности ИТ в 24 раза за счет реализации дешборда метрик производства;– сокращение времени построения дорожных карт за счет цифровизации Проектно-продуктового офиса компании. Show less

– создание и продвижение концепции Lean&Agile адаптации в соответствии с потребностями группы компаний С7;– бюджетирование группы LA адаптации и контроль исполнения бюджета;– руководство сотрудниками группы Lean&Agile адаптации (в прямом подчинении один человек): набор компетенций, структура, выделение ответственных и матрицы функционирования (защита новых ролей, перераспределение текущих сотрудников);– организация и поддержание процесса оказания услуг по Lean&Agile для ТехЛаба (в… Show more – создание и продвижение концепции Lean&Agile адаптации в соответствии с потребностями группы компаний С7;– бюджетирование группы LA адаптации и контроль исполнения бюджета;– руководство сотрудниками группы Lean&Agile адаптации (в прямом подчинении один человек): набор компетенций, структура, выделение ответственных и матрицы функционирования (защита новых ролей, перераспределение текущих сотрудников);– организация и поддержание процесса оказания услуг по Lean&Agile для ТехЛаба (в частности) и группы компаний С7 (в целом) в соответствии с ожидаемым уровнем сервиса;– формирование и анализ отчетов по работе с продуктовыми командами группы компаний С7.Результат:1. Я создал с нуля Agile As A Service в Группе компаний С7 и за год работы увеличил пропускную способность сервиса в три раза.2. Под поим руководством за один год был проведен аудит и рекомендованы улучшения в 35-ти продуктовых командах С7 Групп. В результате выполнения рекомендаций по итогам аудитов ГК С7 получило следующие экономические и социальные выгоды:– время разработки в продуктовых командах (T2M) сократилось на 10-50%.– пропускная способность увеличилась до двух раз.– общие управленческие навыки технических лидеров и владельцев продуктов команд улучшились.3. При моем непосредственном участии в ГК С7 повысился общий уровень понимания использования фреймворка Scrum и Канбан-метода в корпорациях.4. Под моим руководством для CIO ГК С7 и ГД ТехЛаба был разработан и введен в эксплуатацию сводный дешборд эффективности разработки ООО "С7 ТехЛаб".5. Под моим руководством для ГД ТехЛаба и Руководителя проектно-продуктового офиса ГК С7 был разработан универсальный дешборд с производственными метриками команд продуктовой разработки. Show less

Операционное руководство Инновационным центром ООО "С7 ТехЛаб". В функциональном подчинении 12 человек (9 DS, 2 DE, 1 Data-аналитик).Результат:1. При моем участии была сформирована команда запуска Инновационного центра.2. Мною был предложен фильтр принятия решений для отбора первой партии прототипов Инновационного центра, чтобы за три месяцы подтвердить работоспособность всей схемы.3. При моем участии командой за три месяца был выстроен сквозной пайплайн Инновационного… Show more Операционное руководство Инновационным центром ООО "С7 ТехЛаб". В функциональном подчинении 12 человек (9 DS, 2 DE, 1 Data-аналитик).Результат:1. При моем участии была сформирована команда запуска Инновационного центра.2. Мною был предложен фильтр принятия решений для отбора первой партии прототипов Инновационного центра, чтобы за три месяцы подтвердить работоспособность всей схемы.3. При моем участии командой за три месяца был выстроен сквозной пайплайн Инновационного центра: от беклога до передачи прототипа заказчику.4. Совместно с ГД С7 ТехЛаб я разработал схему финансирования прототипов ГК С7.5. При моем участии были определены бизнесовые метрики. Мною были предложены и утверждены производственные метрики Инновационного центра.6. Под моим руководством был разработан алгоритм скоринга идей, переопределены границы ответственности Инновационного центра в группе компаний С7, переработана схема финансирования.Достигнутые результаты:Производственные показатели по итогам девяти месяцев работы составили: 97 отобранных идей, 22 прототипа, 7 внедренных принятых заказчиками продуктов.Бизнес-показатели: инвестиции, млн. руб.: 15,2; прогнозируемый экономический эффект от внедрения инноваций для ГК С7, млн. руб.: 763,5. Show less

Запустил с нуля (Lean Startup) внутренний стартап Scrumtrek.Online. Вывел на рынок два онлайн-продукта: Certified Agile Professional и Тренинг по Канбану.Обязанности:– управлял командой стартапа по Agile-методологии;– выводил на рынок онлайн-тренинги;– работал над постоянным улучшением существующего продукта (тестирование гипотез, улучшение конверсионной цепочки, повышение retention rate и конверсий в продажу);– разработал стратегию развития стартапа;– проводил… Show more Запустил с нуля (Lean Startup) внутренний стартап Scrumtrek.Online. Вывел на рынок два онлайн-продукта: Certified Agile Professional и Тренинг по Канбану.Обязанности:– управлял командой стартапа по Agile-методологии;– выводил на рынок онлайн-тренинги;– работал над постоянным улучшением существующего продукта (тестирование гипотез, улучшение конверсионной цепочки, повышение retention rate и конверсий в продажу);– разработал стратегию развития стартапа;– проводил качественные исследования;– построил воронку продаж;– формировал дорожную карту продукта.За шесть месяцев работы увеличил (в том числе за счет проведенных глубинных интервью) продажи и заполняемость онлайн-тренинга Certified Agile Professional в два раза. Show less

1. Проводил открытые и корпоративные тренинги по Scrum-фреймворку, Канбан-методу и продуктовым практикам.2. Консультировал по применению гибких методологий разработки компании: Почта-Банк, Росбанк, РусФинансБанк, Anna Money, Mail.ru Group, X5 Retail Group, Yandex, Северсталь Групп, Банк СПБ, УБРиР.3. Читал лекции и проводил семинары для клиентов различных финтех-площадок.4. Выступал в качестве спикера на конференциях.5. Продюсировал трек "Гибкое управление продуктом" конференции… Show more 1. Проводил открытые и корпоративные тренинги по Scrum-фреймворку, Канбан-методу и продуктовым практикам.2. Консультировал по применению гибких методологий разработки компании: Почта-Банк, Росбанк, РусФинансБанк, Anna Money, Mail.ru Group, X5 Retail Group, Yandex, Северсталь Групп, Банк СПБ, УБРиР.3. Читал лекции и проводил семинары для клиентов различных финтех-площадок.4. Выступал в качестве спикера на конференциях.5. Продюсировал трек "Гибкое управление продуктом" конференции AgileDays 2019.6. Организовал и провел с ко-тренером серию регулярных митапов по Канбану. Show less

Руководство разработкой сервиса потребительского онлайн-кредитования. В функциональном подчинении 18 человек.РезультатЗа два месяца я подготовил к переводу и бесшовно поменял процесс работы команд бизнеса и разработки со Скрам-фреймворка на Канбан-метод.

1. Руководство разработкой интернет-банка Альфа-Клик. В функциональном подчинении 12 человек.2. Оценивал производственные метрики Канбан-системы: lead time (время производства), work in progress (задачи в работе), spectral chart - вероятностная оценка времени выполнения разных типов задач, control chart - оценка эволюционного улучшения канбан-системы и анализ отклонений.3. Мотивировал команду на достижение бизнес-целей и повышение производственных показателей.4. Scrum-мастер в… Show more 1. Руководство разработкой интернет-банка Альфа-Клик. В функциональном подчинении 12 человек.2. Оценивал производственные метрики Канбан-системы: lead time (время производства), work in progress (задачи в работе), spectral chart - вероятностная оценка времени выполнения разных типов задач, control chart - оценка эволюционного улучшения канбан-системы и анализ отклонений.3. Мотивировал команду на достижение бизнес-целей и повышение производственных показателей.4. Scrum-мастер в продуктовой команде "Депозиты", под-продукт интернет-банка Альфа-Клик.5. Коучил команду разработки, владельца продукта и организацию согласно скрам гайду.6. Помогал в устранении препятствий на пути команды.Участие в конференциях:1. Agiledays 2017 с докладом "Эволюция канбан-системы. Опыт Альфа-Лаборатории".2. Agilekitchen с докладом "Я Владелец продукта и я хочу скрам для команды".3. Открытый вебинар на Нетологии "Персональный Канбан для себя, работы и семьи".4. Конференция RIW'17, воркшоп по Канбану с игрой "FeatureBan".5. Выступления и передача экспертизы перед сотрудниками Альфа-Лаборатории и Альфа-Банка: управление личными финансами, персональный канбан для себя, работы и семьи, обучение взрослых.Участие в тренингах компании Скрамтрек1. Lean Product Management (как эксперт).2. Kanban System Design (KMP I) (как второй тренер). Show less

1. Владелец продукта интернет-банка Альфа-Клик (1 200 000 активных пользователей, доля продукта в доходах Лабы за 2016-й год - 17%).2. Отвечал за работу с бэклогом продукта, приоритеты и подготовку элементов к работе команды (нормативные требования, дефекты, развитие существующего функционала, обработка обратной связи от пользователей, требования руководства).3. Управлял ожиданиями стейкхолдеров.4. Управлял рисками.5. Формировал продуктовую команду (в пике состав был из 10… Show more 1. Владелец продукта интернет-банка Альфа-Клик (1 200 000 активных пользователей, доля продукта в доходах Лабы за 2016-й год - 17%).2. Отвечал за работу с бэклогом продукта, приоритеты и подготовку элементов к работе команды (нормативные требования, дефекты, развитие существующего функционала, обработка обратной связи от пользователей, требования руководства).3. Управлял ожиданиями стейкхолдеров.4. Управлял рисками.5. Формировал продуктовую команду (в пике состав был из 10 человек).6. Управлял бюджетом команды (до 50 000 USD на проект).7. Формировал план релизов.8. Контролировал выполнение работ и исполнение бюджета.9. Повышал квалификацию команды через внутреннее обучение.10. Оценивал достижение результата после реализации проекта.11. Организовывал взаимодействие с поставщиками ИТ-услуг. Show less

Обязанности:1. Управлял проектами в системах:- прием клиентских платежей, внутренние переводы и выводы;- портал для преподавателей и студентов компании (обучение Forex-трейдеров);- портал для франчайзи и филиалов.2. Готовил аналитические отчеты (BI).3. Провёл обучение основам Lean/Kanban.4. Провел фасилитационную сессию Lego® Serious Play® на выявление проблемных мест в процессах ДРПО.Результаты1. Реализовал проект по запуску нового типа счета… Show more Обязанности:1. Управлял проектами в системах:- прием клиентских платежей, внутренние переводы и выводы;- портал для преподавателей и студентов компании (обучение Forex-трейдеров);- портал для франчайзи и филиалов.2. Готовил аналитические отчеты (BI).3. Провёл обучение основам Lean/Kanban.4. Провел фасилитационную сессию Lego® Serious Play® на выявление проблемных мест в процессах ДРПО.Результаты1. Реализовал проект по запуску нового типа счета (ECN).2. Реализовал проект по устранению замечаний внешнего аудита в программом обеспечении для франчайзи и филлиалов. Show less

Обязанности:1. Готовил документацию для систем на C++ (плагины для торгового сервера МТ4) и Web (отчетные модули, управляющие интерфейсы) для Департамент дилинга.2. Разрабатывал регламенты внутренних стандартов подготовки технической документации (Jira Confluence).3. Из интересного: проведение собеседований с соискателями.Результаты1. Разработал автоматическую генерации технического задания по внутренним стандартам (Enterprise Architect).

Обязанности:1. Выполнял стандартный список обязанностей руководителя проектов.2. Готовил публикации для проекта "Конкурсы трейдеров".3. Управлял проектом по SEO-оптимизации сайта www.alpari.ru.4. Из интересного: проводил стажировку новых сотрудников компании.Результаты1. Реализовал проект редизайна Личного кабинета клиентов компании.2. Разработал регламент управления обновлениями сайта и Личного кабинета компании3. Разработал диаграмму внутренних согласований… Show more Обязанности:1. Выполнял стандартный список обязанностей руководителя проектов.2. Готовил публикации для проекта "Конкурсы трейдеров".3. Управлял проектом по SEO-оптимизации сайта www.alpari.ru.4. Из интересного: проводил стажировку новых сотрудников компании.Результаты1. Реализовал проект редизайна Личного кабинета клиентов компании.2. Разработал регламент управления обновлениями сайта и Личного кабинета компании3. Разработал диаграмму внутренних согласований для ускоренного обучения и стажировки новых сотрудников.4. Организовал пространство для обмена опытом руководителей проектов и внедрения рациональных предложений. Show less

Операционное руководство веб-студией, управление разработкой, поддержкой и продвижением сайтов.Я создал веб-студию с нуля и за шесть лет работы сделал ее одной из ведущих в Ставрополе, реализовав более 100 Интернет-проектов для микро- и малого бизнеса.