Finn Thor Pedersen Email & Phone Number

Slangerup, Capital Region, Denmark

With reference to our Managing director, I am a part of the Dancop management team. As head of our project sales, and together with my team, we are to develop our project sales within our brand d-flexx, focusing on collision protection and impact protection, barriers, railings, industrial mirrors, traffic mirrors and safety mirrors, docking protection accessories and many other products in the field of safety technology.

Herlev, Capital Region, Denmark

Med reference til den kommercielle chef for projektafdeling, har jeg ansvaret for at bearbejde virksomhedens byggesager via Expertbeslags kunder og samarbejdspartnere. Jeg håndterer projekterne fra tilbud til rådgivning, levering og afslutning

Copenhagen, Capital Region, Denmark

With reference to our CEO, I am a part of d line management group, and responsible for all of d line activities around the world, developing our markets together with our partners and distributors.

With reference to our CEO, I am a part of d line management group, and responsible for d line activities in the Nordic region. In Denmark I have built up our project division with focus on the interest within the Danish building industry. In Sweden, Norway, Finland, Iceland, and the Baltic countries, I am developing our markets together with our partners.

Med reference til virksomhedens Adm. Direktør, var jeg som markedschef ansvarlig for Team Visual Wood.Team Visual Wood er specialister på udvendig og indvendig overflade beklædning i træ. Et projektorienteret team, der sammen med byggeriets interessenter som arkitekter, rådgivende ingeniører, entreprenører, byggefirmaer og tømmerhandlere, leverer træbaseret byggevarer, til de danske byggerier.Jeg fik i min tid i Moelven også ansvaret for Team Beam, som stod for bærende konstruktioner med Kerto, I-bjælker og Lamelspær. Her var jeg Teamleder frem til at vi solgte afdelingen til MetsäWood i April 2013Moelven Danmark er en del af Moelven Industrier ASA, som er organiseret i tre divisioner: Timber, Wood og Byggesystemer. Divisionerne henvender sig til henholdsvis industri- og handelskunder samt til bygge- og entreprenørkunder i Skandinavien og resten af Europa.Moelven koncernen har et langsigtet mål om at være det naturlige valg for folk, som vil bygge og bo skandinavisk. Det indebærer ikke kun, at Moelven skal være markedsleder af træbaserede byggevarer i Norge, Sverige og Danmark, men også at vi vil ligge på forkant og udvikle skandinavisk byggeskik. At leverer byggevarer er i sig selv ikke nok til at være en levedygtig virksomhed på langt sigt. Moelven har derfor forpligtet sig til at gå et skridt videre - til at give mennesker gode rum. Gennem højkvalitets råvarer, moderne produktionsmetoder og udstyr, høj forædlingsgrad, gennemtænkt logistik, top kompetencer, gode rådgivere og ved at være ledende indenfor produktudvikling skal dette løfte holdes.

Med reference til virksomhedens direktør indgik jeg i Carl Ras ledergruppe. Jeg havde ansvaret for de samlede salgsaktiviteter for øst bestående af 4 salgskanaler.Engroscentre – Carl Ras har fem engroscentre på sjælland. Engroscentrene har hver i sær en butiksledere som referer til divisionschefen. Divisionschefen var en del af mit team.Internt salgsafdeling, der refererede til salgschefen for internt salg, salgschefen var en del af mit team.Salgskonsulenter, der refererede til salgschefen for eksternt salg, salgschefen var en del af mit team.WEB salg der sorterede under marketingchefen.Ud over ansvaret for salgsaktiviteterne havde jeg også ansvaret for marketingafdelingen. Marketingchefen var en del af mit team. Carl Ras er en dansk familieejet isenkram virksomhed der har specialiseret sig i engrossalg af kvalitets værktøj, beslag, befæstelse, kemi og tøj til professionelle håndværkere i byggebranchen og industrien.

Med reference til Adm. Direktør indgår jeg i Carl F internationals ledergruppe. Jeg har ansvaret vores nordiske aktiviteter.Produktion, salg, markedsføring og installation af sikringsprodukter, salg af beslag til døre og vinduer. Primært fokusområde er B2B bearbejdelse af de nordiske high-end byggeprojekter og almene sikringsprojekter fra idé til installation samt efter service via tæt samarbejde med byggeriets interessenter. I beslagsforretningen fokuseres der på den verdenskendte produktserie d line samt Arne Jacobsen, Jean Novel, Henning Larsen og andre kendte arkitekter i serien ”Collection of Ikons” og entreprenørlinje c.series. Sikringsprodukterne er fokuseret på varemærker som EVVA – mekanisk adgangskontrol og Salto – elektronisk adgangskontrol. Ud over salgsansvaret for sikringsprodukterne, har jeg også leverandøransvaret med tilhørende Nordisk produktchef set-up.Datterselskaber og afdelinger som jeg har ansvaret for: Carl F Sikring i Danmark – 18 medarbejdere fordelt på produktion, lager, logistik, kundesupport og salg af sikringsprodukter til den danske sikringsbranche. Afdelingen fungerer primært som grossist.SikkerDanmark – Danmarks tredje største låsesmedskæde med afdeling i Ballerup, Århus og Ålborg. – 37 medarbejdere fordelt på administrativt personale, lager og produktion samt låsesmede. Fokus på projekt/B2B-orienteret sikringsarbejde.Carl F access AB i Sverige – 13 medarbejdere fordelt på produktion, kundesupport, salg og projektbearbejdelse af sikringsprodukter og beslag. Virksomheden fungerer primært som grossist til sikringsbranchen. Carl F Finland – En medarbejder. Primær fokus er bearbejdelse af de finske high-end byggeprojekter med brandet d line. Norsk Nøkkelservice as i Norge – 28 medarbejder fordelt på produktion, lager, logistik, salg samt installation. Virksomheden fungerer på som låsesmedsforretning, grossist samt projektvirksomhed.

Jeg var udstationeret to år som Adm. Direktør / Country Manager Carl F Access, Stockholm – Sidste seks måneder af udstationering overtog jeg det fulde nordiske ansvarVirksomheden jeg overtog, var købt af Carl F hos vores leverandør EVVA Werk i Østrig. Virksomheden fokuserer kun på salg af mekaniske låsesystemer – EVVA, til den svenske sikringsbranche, hvor den primære kunde var låsesmedene.Opgaven var at integrere virksomheden i Carl F, udvikle salget af Evva, udvide og udvikle salgspakken til også at omfatte egne producerede produkter samt de agenturer som Carl F havde eneforhandling på.Jeg selekterede/prioriterede i vores kundelister, jeg ændrede vores arbejdsrutiner samt øgede kvaliteten af det arbejde vi udførte mod vores kunder. Samtidigt med at jeg, prioriterede i vores kundelister tilførte/prioriterede jeg også nye kunder, grossister samt store sikringsvirksomheder. Jeg udarbejdede en strategi og handleplan som skulle understøtte visionen for Carl F. Ændringerne medførte øget salg af mekaniske cylindre – EVVA, samt salg af de andre produkter som jeg havde taget med fra Danmark. På de to år jeg var udstationeret blev resultatet en vækst totalt for virksomheden, alene det første år på 92 % hvoraf EVVA salget stod for en vækst på 16,5 %. Resten kom fra de produkter jeg tog med fra Danmark.

Med reference til salgsdirektøren i Carl F Norden. Jeg indgik i dennes ledergruppe. Jeg havde ansvaret for de nordiske (ex. Danmark) og baltiske aktiviteter både med salg via distributører og via forhandlere. Området spændte over Sverige, Norge, Finland, Island, Færøerne, Estland og Letland. Jeg havde tre medarbejdere.

Med reference til salgsdirektøren og senere Adm. Direktør for d line international. Jeg indgik i virksomhedens ledergruppe. Jeg havde ansvaret for de nordiske og baltiske aktiviteter med salg via lokale distributører. Området spændte over Sverige, Norge, Finland, Island, Estland og Letland.Jeg havde ledelsesansvaret for 2 medarbejdere.

Med reference til Nordisk regions chef for d line international var jeg Key account manager for vores distributører i Finland, Island og Baltikum

Med reference til Eksport chefen, arbejdede jeg med den daglige kundekontakt til vores distributører i Danmark, England, Irland, Portugal, Spanien, Grækenland, Indien, Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapore, Filippinerne og Australien. Jeg stod for ordrehåndtering, forsendelser, daglig support, teknisk hjælp etc.. Derudover var jeg også aktivt ude i landende hvor jeg ofte holdt præsentationer om d lines produktprogram samt kommende nyheder, for vores distributører og deres kunder samt lokale arkitekter. Jeg var med og involveret da vi skulle finde ny distributør på Filippinerne.Jeg var med og involveret da vi opsagde vores daværende indiske distributør for at starte eget salgs/produktions set-up i Indien. Udstationeringer under ansættelsen: 1/7-2001 – 31/7-2001: Udstationeret en mdr. i Malaysia. Opstart og overgivelse af asiatiske kunder til d line international regionskontor i Kuala Lumpur 1/5-2000 – 1/8-2000: Udstationeret tre mdr. i Kuwait. Opstart af distributør for d line international as

Graduate Certificate In Business Administration - Hd1, Commerce Economic, Social Economy, Commerce Law & Statistics

Merkonomkursus, Ledelse Og Samarbejde

Merkonomkursus, Virksomhedsøkomoni

Hgp, Engroshandelsuddanelsen

Hf