👉 Pilotage & animation📍évangéliser et inscrire les différentes parties prenantes dans une dynamique de changement (Capex vs Opex, Pay Per Use Model, CI / CD, cloud native, …)📍définir les rôles (personas) et la matrice de responsabilités de la communauté FinOps📍organiser la comitologie et animer / fédérer les différentes parties prenantes (direction informatique, finance, contrôle de gestion, achat, métier)📍identifier et uniformiser les meilleures pratiques de pilotage… Show more 👉 Pilotage & animation📍évangéliser et inscrire les différentes parties prenantes dans une dynamique de changement (Capex vs Opex, Pay Per Use Model, CI / CD, cloud native, …)📍définir les rôles (personas) et la matrice de responsabilités de la communauté FinOps📍organiser la comitologie et animer / fédérer les différentes parties prenantes (direction informatique, finance, contrôle de gestion, achat, métier)📍identifier et uniformiser les meilleures pratiques de pilotage (gain vs complexité mise en œuvre)📍publier des tableaux de bords de suivi financiers👉 Conseil & accompagnement📍s’assurer que la démarche FinOps est déployée et adoptée📍accompagner à l’usage quotidien du FinOps, en faciliter son adoption (maturity, assessment, playbook, roadmap, dashboard)👉 Budgétisation & prévisions📍co définir et suivre les objectifs budgétaires pour les dépenses liées au cloud📍fournir des prévisions (données historisées et modèles d'usage définis)👉 Analyse & optimisation des coûts📍analyser et surveiller les coûts et identifier les dépenses excessives, inefficaces, ou polluantes, mettre des alertes📍examiner les usages, l'allocation des ressources et les balises d'allocation des coûts📍identifier les opportunités d'économies et d'optimisation des coûts📍redimensionner les ressources (remises, instances réservées, sauvegarde, redimensionnement, évolutivité, arrêt / relance, …)👉 Répartition des coûts & refacturation📍établir une stratégie de facturation (directe vs indirecte, showback vs chargeback) et si besoin, rétrocéder les coûts📍sensibiliser et responsabiliser sur les bonnes pratiques de dépenses liées au cloud👉 Promotion & communication📍promouvoir la démarche FinOps au sein de l’organisation, établir un vocabulaire / langage commun📍conseiller sur les meilleures pratiques de gestion des coûts IT, au regard des enjeux métier📍communiquer sur les facteurs clés de succès (gains et résultats, budgété vs réalisé, time to market, …) Show less

🔀 Find the BALANCE between the BENEFITS and COSTS of cloud (Azure, GCP, AWS), based on BUSINESS needs

👉 Connecting IT Investments to business Valueℹ️ Organizations need a way to connect IT investments to business valueIn other words, organizations need to consider how they can translate the things that money is spent on (cloud bills, data center investments, 3rd party software, and developments) to outcomes that the business cares about✅ Technology Business Management (TBM) defines the tools, processes, data, and people needed to manage the business of… Show more 👉 Connecting IT Investments to business Valueℹ️ Organizations need a way to connect IT investments to business valueIn other words, organizations need to consider how they can translate the things that money is spent on (cloud bills, data center investments, 3rd party software, and developments) to outcomes that the business cares about✅ Technology Business Management (TBM) defines the tools, processes, data, and people needed to manage the business of technology✅ Based on a standard taxonomy that can be used by technology, finance and business leaders, TBM enables organizations to react quickly to changing market dynamics, make data-driven decisions, and align organizations around a common business objective Show less