Profissional com experiencia nas áreas de operação, gestão da qualidade do produto, manutenção industrial, manutenção de material rodante e manutenção de via permanente. Nesses processos exerci atividades de lideranças de equipes multidisciplinares, com passagens por áreas de execução e planejamento em grande empresa de mineração de minério de ferro e pelotas, além de logistica ferroviária.No inicio da carreira fui técnico de operação de plantas industriais (pelotização), passando por carreira de liderança, até assumir a gerência de qualidade do produto da fábrica e responsável técnico da planta. Participei, como gerente de Unidade Técnica, da implantação e startup da Usina de Pelotização 8, em Vitoria-ES. Fui supervisor de materiais ferroviários em Via Permanente, posteriormente responsável pelo PCM (planejamento e controle da manutenção). Tive a oportunidade de gerenciar a área de material rodante da ferrovia, implantando a gestão preditiva de parâmetros na manutenção e na gestao de riscos do negócio, inclusive sendo o responsável pela implantação do processo ultrassom em eixos e rodas ferroviárias. Mais recentemente, reestruturei a gestão da manutenção industrial dentro da ferrovia, revisando estratégias, indicadores e equipes para a melhoria dos indicadores de performance (disponibilidade e confiabilidade) dos equipamentos industriais. Sou apaixonado pelo uso de métodos estruturados na resolução de problemas, certificado em SixSigma Yellow e GreenBelt. Uso métodos ágeis na gestão do dia e acredito que o envolvimento das equipes e liderança, como cadeia de ajuda, sao pontos chave na resolução dos problemas e nos leva a resultados mais perenes. Atento para o desenvolvendo de todos os empregados e o clima organizacional do negócio, busco a melhoria da performance continuamente, com foco no cliente e na redução de custos. Sou apaixonado por entregar resultados sustentáveis, mas ao mesmo tempo disruptivos.Apaixonado pela minha família, sou pai de Helena, Gabriel e marido da Eliane.