 Implementação do sistema de gestão da empresa por meio da definição da cadeia de valor e do mapeamento de processos. Implementação, desdobramento e gerenciamento do planejamento estratégico da empresa. Desenvolvimento e implementação do código de conduta e ética. Definição e gestão de indicadores, rotinas e treinamentos operacionais. Identificação de oportunidades de melhorias buscando aplicação de metodologias e ferramentas que contribuam para alcançar os objetivos planejados. Definição de projetos e implementação de ações de curto, médio e longo prazos para a execução dos processos sob sua responsabilidade em linha com as estratégias da empresa.  Responsável pelo planejamento e gestão das atividades relacionadas aos macroprocessos suprimento, processamento de pedidos, entregas, logística reversa, faturamento, qualidade e licitação, visando à qualidade dos serviços e a excelência no desempenho operacional Interface diária com os especialistas de produto com atuação externa para identificação de oportunidades e/ou tratativa de desvios. Interface com fornecedores, clientes e entidades diversas Elaboração e análise de relatórios gerenciais e outras fontes de informações para auxílio na tomada de decisões e tratativa de desvios Análise e solução de problemas operacionais.

 Responsável pela coordenação da área de máquinas.  Gestão técnica e comportamental da equipe.  Definição e gestão de indicadores, rotinas e treinamentos operacionais.  Condução de times operacionais nas atividades de 5S, projetos de melhoria, manutenção autônoma e iniciativas para aumento de produtividade.  Coordenação de projetos com foco em redução de perdas decorrentes de queda de material.  Identificação de oportunidades de melhorias buscando aplicação de metodologias e ferramentas que contribuam para alcançar os objetivos planejados.  Interface diária com áreas de planejamento e manutenção para identificação de oportunidades e/ou tratativa de desvios.  Análise e solução de problemas operacionais.

 Coordenação corporativa (sites ES e MG) do processo de gestão do desempenho.  Reestruturação do processo de planejamento de metas de curto prazo das operações tendo o orçamento como referência.  Desenvolvimento do Sistema Integrado de Indicadores, solução que considera a estratégia de Business Intelligent (BI), com foco na escalabilidade e visão corporativa.  Reestruturação do processo de gestão do desempenho utilizando contratos de trabalho para formalizar e vincular pagamentos da remuneração variável.  Gerenciamento da rotina.  Condução de fóruns de gestão.  Preparação de sumários executivos, relatórios e apresentações, visando análise dos resultados frente às estratégias e indicadores previamente estabelecidos.  Participação no projeto de construção da Agenda de Valor das Operações.  Desenho do modelo de rituais de gestão da organização.

 Assegurar o cumprimento das metas de produção dentro dos padrões de segurança, qualidade, volume, produtividade, custos e prazo estabelecidos pela empresa.  Administração de pessoal, redução de custos, levantamento dos investimentos necessários a fim de subsidiar tomadas de decisões.  Elaboração do plano anual de metas da área produtiva.  Implantação da cultura voltada para segurança, qualidade e produtividade na fábrica de telas.  Aumento da produtividade do processo de fabricação de tela para coluna.  Ganhos de produtividade através da gestão orientada por processos.

 Estruturação / implementação dos processos do sistemas de gestão.  Coordenação e apoio metodológico na gestão da rotina e na gestão estratégica.  Identificação dos gaps nos processos de gestão, buscando metodologias e ferramentas que contribuam para alcançar os objetivos planejados.  Realização benchmarking interno e externo, buscando as melhores práticas de gestão.  Implantação de um processo estruturado de planejamento estratégico.  Implementação e gestão do sistema de reuniões, organização de eventos internos e externos, elaboração de relatórios gerenciais e estatísticos sustentando a tomada de decisão do superior.

 Implantação de novos projetos e processos.  Controle e redução de perdas de processo gerando ganho de qualidade e produtividade.  Condução de grupos de trabalho para análise e solução de problemas.  Participação em projetos de implementação do lean manufacturing.  Diminuição de perdas causadas por falhas operacionais, através da implementação e validação do projeto mixing control.  Redução de um turno de trabalho na área de fabricação de emulsões fotográficas, através da condução de eventos kaizen.  Aumento de produtividade e do portfólio de produtos através do projeto de transferência de tecnologia entre plantas Kodak (do Canadá para Brasil).  Desenvolvimento e validação de matérias-primas e novos fornecedores.  Redução de perdas de produto causadas por variabilidade de matérias-primas.  Aumento de produtividade com projetos de nacionalização e redução da base de fornecedores.