Flavio J. Marín L. Email and Phone Number
Estratega en dirección plantas de manufactura, cadena de abastecimiento, apertura mercados, ventas y manejo comercial en productos de alta rotación, habilidad para identificar manufactura/maquilas de repuestos OEM, refacciones tier one #MRO #CAPEX e ingeniería en mejora continua en industrias de manufactura con altos estándares de calidad.Destacada experiencia profesional sector industrial Manufactura bebidas y alimentos de consumo masivo, liderazgo para planear, dirigir, coordinar, controlar las actividades / tareas en el área de producción, productividad, eficiencia, bpm, calidad y medio ambiente.Control de presupuestos en alta Gerencia de Procesos, análisis de procesos productivos y optimización de recursos; para optimizar gastos de operación y reducción de mermas.Experto funcional en los módulos MM y PM del sistema SAP, con experiencia en manejo de proyectos integrales en las áreas de producción, mantenimiento industrial, compras, almacenes materia prima e insumos para la industria.Comprometido con los retos que debo asumir en el desarrollo del cargo para el cual sea contratado, Mis competencias las he colocado al servicio de las empresas a las que he estado vinculado; de manera altamente competitiva gracias a la preparación obtenida a través de mis estudios profesionales y al manejo de mi experiencia laboral, lo cual me ha facilitado una mejor comunicación en los cargos que he desempeñado con mis colaboradores. Excelentes relaciones interpersonales, responsable, comprometido y destreza en el manejo de personal; con alta motivación al logro y liderar grupos de trabajo motivados.
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Latam Strategic Sales Lead At Industrial Electronic - Indel Gmbh And Co. Kg #Supply Chain #Mro #CapexIndel - Industrial ElectronicColombia -
Latam Strategic Sales Lead At Industrial Electronic - Indel Gmbh & Co. Kg #Supply Chain #Mro #CapexIndel - Industrial Electronic Apr 2018 - PresentColombiaDirección Ventas LATAM sede Colombia, INDUSTRIAL ELECTRONIC - INDEL GmbH & co. KG headquarters Kronach - Bavaria, Alemania. Hacemos ingeniería de repuestos y servicios administrativos de venta, distribución de maquinarias, repuestos y/o componentes MRO / CAPEX tier one de origen europeo; para cualquier tipo de industria en centro y sur América. Nos hacemos aliado estratégico de nuestros clientes, convirtiéndonos en su aliado estratégico y/o representante de negocios en el área de compras, proyectos y mantenimiento industrial apoyando optimizar sus Kpi´s de costos y gestión administrativa. Dirección en centros de producción de manufactura, diseño en apertura mercados, especialista en manejo de almacenes y control de gastos repuestos de consumo masivo. -
Director ComercialTruper Jan 2015 - Dec 2017Zona Industrial Acopi Yumbo, Cali; Valle Del CaucaDirector departamento comercial, enfocado en el cumplimiento de los planes de venta y desarrollo estrategias marketing para la marca TRUPER en Valle del Cauca; Establecer políticas de retribución e incentivos para el personal de la fuerza de ventas; Elaborar planes de acción por rutas asignada a los asesores comerciales; Participar continuamente en las políticas de precios, condiciones comerciales y económicas para los clientes directos; Manejar las grandes cuentas de clientes potenciales; velar por el cumplimiento de los despachos; llevar datos estadísticos de los indicadores del departamento. Se logró desarrollar 7 rutas comerciales, con más de 650 clientes capturados y desarrollados administrativamente; haciendo identificación de marca en los sitios principales de exhibición de los productos; Se alcanzó un forecast estable, de acuerdo al inventario de 2.600 sku´s del portafolio en el territorio de Valle del Cauca, Colombia. Con alta efectividad de venta por encima del punto de equilibrio de cada Asesor comercial. -
Asesor Técnico Superior3 Castillos Apr 2016 - Nov 2016Barranquilla, ColombiaEvaluación, desarrollo e implementación de mejoras en proceso productivo, en planta de producción de harina precocida de maíz e ingeniería de equipos; enfocado en reducción de costos y mejoras de eficiencia operativa.Optimización de producción del 50% de la capacidad de planta, reducción de mermas de proceso en 1,1 % , mejoras en eficiencia productiva en un 13% y del 12% en extracción de grits. -
Gerente De PlantaMolino Ripals S.A.S Apr 2011 - Dec 2014Zona Franca Norte Del Cauca, ColombiaAcondicionamiento, mantenimiento y puesta en marcha de la planta de producción de harina de Maíz para consumo humano; levantamiento de programas de calidad, mantenimiento de equipos, mejoras continuas en proceso, BPM, indicadores de gestión. Cumplimiento planes de producción, garantizar la disponibilidad de los equipos, optimizar costos de producción y mantenimiento.Ingeniería de proceso para llevar la planta de producción, a los mínimos gastos de operación, ejecutando junto con equipos de integración operativos y de mantenimiento; alcanzar los mejores niveles de eficiencia, productividad, bajos niveles de merma de proceso.Se logró llevar la planta de producción con Eficiencias operativas por el orden del 80%, rendimiento de la materia prima por encima del 70% y mermas de proceso por debajo del 1,5%, disponibilidad y optima operación de equipos con alta efectividad de mantenimiento preventivo y bajo costo de mantenimiento correctivo.Buscando la eficiencia tope de producción nominal de la planta, se hizo mejoras e ingeniería a los equipos de alta criticidad; garantizando la calidad y BPM en el producto terminado según normatividad de los alimentos de consumo humano.
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Especialista Materiales Y RepuestosEmpresas Polar Oct 2004 - Dec 2008Caracas, VenezuelaCoordinador nacional de las 7 plantas de producción en el manejo del maestro de materiales en el sistema SAP R/3; responsable del manejo, planificación y control del inventario de mas de 65.000 ítem codificados del negocio de Cerveza y Malta. Líder nacional en la supervisión y control de los planificadores de materiales (Item y MRP) de las plantas de producción; Experto funcional de los módulos MM y PM del sistema SAP.Se estandarizaron los procesos del MRP de las 7 plantas del negocio, bajo el concepto de consolidación y efectividad en el proceso; considerando los planes de mantenimiento de equipos y requerimientos del área de producción.Desarrollo de Trader internacionales, buscando opciones de ingeniería en consecución y procura de repuestos con alta calidad internacional a costos más bajos, optimizando gastos en los presupuestos y mejorando la productividad de los equipos de producción. -
Lider Proyecto Maestro Materiales Sistema Sap R/3Empresas Polar Nov 2001 - Sep 2004Caracas, VenezuelaResponsable del negocio de Cerveza y Malta, Proyecto de alta envergadura; fue el primer proceso de la empresa SAP R/3 en latino américa al integrar 3 mandantes de plataformas del sistema a un solo programa. Adicionalmente la optimización en manejar un solo lenguaje desde el punto de vista técnico para un universo de mas de 160 mil ítem para los 3 negocios de Empresas Polar C.A.Proyecto inicial en Latino-américa con altos estándares de Ingeniería del Sistema SAP, logrando la homologación de más de 17.000 Ítem para las 3 unidades estratégicas de negocios de Empresas Polar, nuestra sinergia fue tomada como ejemplo para procesos en empresas internacionales con múltiples plantas de producción en sus procesos del módulo MM del sistema SAP.Al culminar el proyecto Empresas Polar, se quedó establecido sobre un solo mandantes para 24 plantas de producción en el territorio nacional en Venezuela, logrando sinergia entre todos los negocios, optimización de gastos por manejos de inventarios y operación logística. -
Líder De ProducciónEmpresas Polar Jan 2002 - Jul 2004VenezuelaLíder proceso de producción de lineas de proceso de envasado de cerveza y malta, en presentaciones de envases de botellas y latas; Optimización y control de los valores de Merma de insumos de las líneas de producción, bpm, inocuidad de proceso, medio ambiente.Trabajo en equipo del área de mantenimiento junto con los operadores de proceso, para optimizar los valores de eficiencia productiva de las líneas de producción; Carga de valores de producción y control en el sistema SAP R/3 modulo PP (producción).Proyecto inicial en Latinoamérica con altos estándares de Ingeniería del Sistema SAP, logrando la homologación de más de 17.000 Ítems para las 3 unidades estratégicas de negocios de Empresas Polar, nuestra sinergia fue tomada como ejemplo para procesos en empresas internacionales con múltiples plantas de producción en sus procesos del módulo MM del sistema SAP.Al culminar el proyecto Empresas Polar, se quedó establecido sobre un solo mandantes para 24 plantas de producción en el territorio nacional en Venezuela, logrando sinergia entre todos los negocios, optimización de gastos por manejos de inventarios y operación logística. -
Planificador De MantenimientoEmpresas Polar Nov 1994 - Jun 2004VenezuelaCarga y alimentación de equipos en ubicaciones funcionales, en el módulo de PM del sistema SAP R/3; Levantamiento y carga de lista de materiales para equipos y para ensambles; Levantamiento y carga de hojas de ruta de mantenimiento para planes de mantenimiento por ciclo individual en el módulo de PM (mantenimiento) del sistema SAP R/3. Levantamiento y carga de planes de mantenimiento preventivos, predictivos y por sustitución para los equipos del área de producción de planta; Control y evaluación en el sistema SAP R/3 de las órdenes de trabajo emitidas por los planes de mantenimiento para los equipos del área de producción de planta.Tratamiento de los avisos de mantenimiento, para coordinar con las cuadrillas de ejecución los trabajos planificados en función a las paradas de equipos en mantenimiento preventivo.Análisis de fallas por equipos en función al número de paradas de equipos en producción (mantenimiento Preventivo vs mantenimiento correctivo), MTTR, MTBF.Responsable de poner en operación del sistema SAP modulo PM, en sala de envasado para la planta de producción Oriente de Empresas Polar.Hacer toda la homologación de los procesos manuales al sistema automático de SAP, incluyendo la ingeniería en el desarrollo de planos y listas de materiales de los repuestos de cada equipo de 10 líneas de producción.
Flavio J. Marín L. Skills
Flavio J. Marín L. Education Details
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Politecnico Santiago MariñoParts And Warehousing Operations And Maintenance Technology/Technician
Frequently Asked Questions about Flavio J. Marín L.
What company does Flavio J. Marín L. work for?
Flavio J. Marín L. works for Indel - Industrial Electronic
What is Flavio J. Marín L.'s role at the current company?
Flavio J. Marín L.'s current role is LATAM Strategic Sales Lead at INDUSTRIAL ELECTRONIC - INDEL GmbH and Co. KG #SUPPLY CHAIN #MRO #CAPEX.
What schools did Flavio J. Marín L. attend?
Flavio J. Marín L. attended Politecnico Santiago Mariño.
What are some of Flavio J. Marín L.'s interests?
Flavio J. Marín L. has interest in Education, Environment, Poverty Alleviation, Science And Technology, Disaster And Humanitarian Relief, Animal Welfare, Arts And Culture.
What skills is Flavio J. Marín L. known for?
Flavio J. Marín L. has skills like Manufactura, Strategic Planning, Sap, Sap Erp, Microsoft Excel, Liderazgo De Equipos, Continuous Improvement, Estrategia Empresarial, Sap R/3, Production Planning, Fmcg, Supply Chain.
Who are Flavio J. Marín L.'s colleagues?
Flavio J. Marín L.'s colleagues are Franklin Ernesto Da Silva Mayora, Carlos Alberto Flores Reyes, Edgar Pacheco Arroyo, Frederik Denegri, Ulises Valdespino, Pasyonibles Yosmir Hernandez Brito, Carla Denegri.
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