Suporte direto a Diretora/CEO nos processos de tomadas de decisões, com base nos procedimentos e processos corporativos e princípios contábeis BRGAAP.Responsável pelo planejamento estratégico e organizacional da empresa.Atuação na revisão de custos, análise de horas-homem/horas-máquina, gastos gerais de fabricação (GGF), rateio de despesas por centro de custo, análise de margem de contribuição, lucratividade, produção e forecast.Atuação no processo de precificação dos produtos , desenvolvendo uma planilha de orçamento automática para facilitar a negociação do time comercial.Análise da variação dos preços da matéria prima para suporte na tomada de decisão de desenvolvimento de novos fornecedores.Responsável pela revisão do fluxo de caixa junto com a analista financeiro, designando as prioridades de pagamentos e recebimentos.Suporte nos processos de produção, compras, vendas, inventário e expedição das mercadorias para os clientes.Término do contrato de trabalho e não renovação por problemas financeiros por parte da empresa.

Suporte direto ao Diretor/CEO nos processos de tomadas de decisões, com base nos procedimentos e processos corporativos e princípios contábeis BRGAAP.Implementação da empresa em lucro presumido objetivando uma redução tributária na negociação com clientes de grande porte e atingimento de 25% na margem de lucro por cliente.Atuação na revisão de custos, análise de horas-homem/horas-máquina, gastos gerais de fabricação (GGF), rateio de despesas por centro de custo, análise de margem de contribuição, lucratividade, produção e forecast.Atuação no processo de precificação dos produtos , desenvolvendo uma planilha de orçamento automática para facilitar a negociação do time comercial.Análise da variação dos preços da matéria prima para suporte na tomada de decisão de desenvolvimento de novos fornecedores.Responsável pela elaboração do fluxo de caixa junto com a analista financeiro, designando as prioridades de pagamentos e recebimentos.Relacionamento com bancos e desenvolvimento de parceiros financeiros (factorings) para operações de fomento de matéria prima.Suporte nos processos de produção e envio das mercadorias para os clientes.• Transição para a Therbrec ao final do mês de Jun/21

Suporte direto ao CEO e Diretores nos processos de tomadas de decisões, com base nos procedimentos e processos corporativos e princípios contábeis BRGAAP, USGAAP e IFRS.Elaboração e gestão de dois Forecast (2º tri e 2º sem), durante a pandemia COVID-19, sinalizando potenciais reduções de custos, despesas e em conjunto com o time Comercial potenciais acréscimos nos volumes de vendas.Suporte na abertura da filial nos Estados Unidos, contabilizando gerencialmente as transações de despesas e controle do fluxo de caixa (direto e indireto) seguindo os princípios contábeis USGAAP na conversão dos números em dólar e elaboração do plano de contas em inglês para a nova entidade.Suporte e controle do crédito de impostos da Lei de Informática junto com os departamentos de P&D e Contabilidade, sendo responsável pelo cálculo do imposto com base mensal, bem como geração dos dados e inserções no sistema SIGPLANI ao final do trimestre.Atuação na revisão de custos, análise de horas-homem, gastos gerais de fabricação, rateio de despesas por centro de custo, análise de margem de contribuição, lucratividade, produção e forecast. Implantação de controle de despesas Orçado x Realizado por conta e centro de custo, sinalizando aos gestores responsáveis ações de reduções em divergências acima de 5% do orçado.Gestão da equipe financeira, direcionando as atividades de contas a receber e contas a pagar, análise do aging list e prazos médios de recebimentos e pagamentos, relatório IFRS09 e geração da provisão de devedores duvidosos junto com a contabilidade.Suporte ao time do contas a receber na cobrança de clientes, negociação de prazos, valores e tomada de decisão junto com a Diretoria da negativação do cliente via SERASA. Geração e controle do fluxo de caixa da empresa, necessidade de capital de giro e sugestões de aplicações financeiras com as sobras de caixa.Relacionamento com os bancos, na gestão da conta corrente, investimentos, CNAB, tarifas e cartões de crédito corporativo.

Gestão financeira e de controladoria de clientes de serviços e bens de consumo/bebidas, identificando necessidades e implementando melhorias, com estruturação de todos os controles e procedimentos das empresas, envolvendo custos, fluxo de caixa, precificação/estratégias de pricing, entre outros.Implantação de processos financeiros e de controladoria na unidade (matriz), com posterior implantação nas filiais.Responsável pela reversão financeira de cliente do segmento de bens de consumo/bebidas, saindo de prejuízo de 8% (jan/19) para lucratividade em 2% (Abr/19), em faturamento mensal de R$2.2MI.Atuação direta em projeto para zerar recebíveis da ordem de R$ 450 mil (jan/19) para zero em abril/19.Elaboração do planejamento estratégico de 2020 de cliente de bens de consumo/bebidas, aumentando volume de vendas mensais de R$2.2MI (2019) para R$5.0MI (2020); Melhoria em controles de estoque do cliente, implementando políticas de trocas, desperdícios de produtos, bem como inibindo/coibindo pequenos furtos.

Responsável por ministrar aulas para os cursos de graduação de Administração, Ciências Contábeis e Gestão Financeira, nas disciplinas de Gestão de Custos, Orçamento Empresarial, Matemática Financeira, Finanças Corporativas, Estratégia Empresarial, Controladoria, Economia, Administração Financeira e Governança Corporativa.Responsável por ministrar aulas para os MBA's de Gestão e Negócios nas disciplinas de Gestão Estratégica de Custos, Controladoria Estratégica e Balanced Score Card, Finanças Corporativas, Valuation, Governança Corporativa, Estratégia empresarial e Gestão Financeira.

Responsável pela área financeira e controladoria, com foco em análise financeira, gestão de caixa, orçamento (orçado vs realizado) e viabilidade de novos cursos.Elaboração e gestão orçamentária do departamento de Pós-graduação, com suporte na elaboração do orçamento anual, provendo informações de receita, custos, lucratividade e margem de contribuição.Supervisão do fechamento da folha de pagamento dos professores e fluxo de caixa do departamento.Responsável pelo processo de precificação de cursos correntes e novos cursos de MBA, incluindo de curta duração.Responsável pelo aumento da margem de contribuição de 48% para 69% (2013 para 2017), através de sinergias propostas entre cursos, como compartilhamento de disciplinas, salas de aula e professores, entre outros.Coordenação dos Programas Executivos (MBA) e Pós-graduação das áreas de Gestão e Comunicação, ministrando aulas para as disciplinas de Gestão de Custos, Orçamento Empresarial, Gestão Financeira, Finanças Corporativas, Balanced Score Card e Valuation; Orientador de TCC de turmas de Pós-graduação em Gestão Empresarial e Gestão de Finanças.Responsável pelo lançamento e abertura do MBA em Estratégia e Liderança Empresarial em parceria com Roberto Justus e Walter Longo, com palestra para 505 convidados.Captação de novos alunos para os cursos, através de entrevista pessoal agendada pela Instituição; Na área de Gestão obtenção de 430 alunos em 2013, 650 em 2014, 720 em 2015 e 670 em 2016; em 2017, com a crise e forte reestruturação da instituição, houve a adesão de 250 novos alunos no primeiro semestre no curso de Gestão.

Responsável pela área de Controladoria e FP&A das plantas de Jundiaí e Sorocaba, gerenciando time com 3 colaboradores diretos e 3 indiretos, com foco na formação e acompanhamento da performance das equipes.Suporte direto ao Diretor e Gerentes nos processos de tomadas de decisões, com base nos procedimentos e processos corporativos e princípios contábeis BRGAAP, USGAAP e IFRS.Atuação na formação e revisão de custos, análise de sobretaxas, impostos de importação, gastos gerais de fabricação, rateio de despesas, análise de margem de contribuição, lucratividade, produção e forecast.Gestão e acompanhamento do CAPEX, budget e forecast para envio a matriz, direcionando demais áreas com bases nas decisões da Matriz; Suporte na construção do Planejamento Financeiro dos próximos 5 anos da planta de Jundiaí, com expectativas de faturamento futuro anual de R$ 120M; análises, comparações e reports de resultados nos fechamentos.Participação do encontro Global de Controllers em Perrysburg, com o Diretor Financeiro, para discussão e alinhamento da Estratégia Global da empresa (02/2011).Contato com auditores internos e externos, provendo suporte documental nas Auditorias.Implementação, em conjunto com a Kassai Consultores, do software SBPL (interface com MicroSiga) para gerenciamento das informações do Budget, reduzindo envio dos arquivos em 50% (10 vezes em excel x 5 vezes) com o SBPL.Redução em 95% do overtime do time de controladoria nos fechamentos mensais, planilhas automáticas com base nos relatórios gerados pelo sistema MicroSiga (TOTVS).Responsável pelo report das análises de fechamentos trimestrais de orçado vs realizado, realizado vs forecast, realizado vs last year; Faturamento trimestral da ordem de R$ 26M, com lucratividade de R$ 7,5M.

Gestão do processo de contabilização nacional, corporativa e de conciliações das contas de estoque e ativo fixo, utilizando softwares corporativos como BaaN, Oracle e SAP.Responsável pelo Projeto de Revisão de Custo no Brasil, auxiliando na definição da Taxa Dólar do Budget.Gestão de 2 colaboradores (sêniores) diretos, respondendo pela formação e acompanhamento da performance do time.Liderança do processo de custos fixos, com contagem e reconciliação dos ativos fixos de Campinas (média de R$ 5MI), para baixa em sistema para fechamento da Fábrica. Responsável por analisar a evolução dos custos mensais dos mais de 1.000 produtos da fábrica.Implementação da lei Sarbanes-Oxley, seguindo requisição da SEC (U.S. Security and Exchange Commission), na fábrica de Campinas em conjunto com demais áreas, desenhando fluxos de processo e postos-chave de controle dos ciclos de contas a receber (Vendas) e inventário, com aprovação em duas auditorias externas pela E&Y (2007 e 2008).

Suporte ao time de FP&A na elaboração do orçamento, com análise e comparação dos resultados (orçado x realizado).Implantação, junto ao time de materiais, da contagem cíclica de inventário, reduzindo divergências do estoque, com extinção do inventário anual, tornando fábrica de Campinas referência em controle de estoque.Coordenação do inventário físico anual (2000 a 2005), desenvolvendo software gerenciador de inventário (API WEB) com interface com ERP BAAN, diminuindo discrepâncias de 2% para menos de 0,01% em estoque de R$12M.Customização de relatórios financeiros e de movimentação de estoque (modelo 3 e 7, ajustes de estoques, ordens e baixas de produção; produtos obsoletos) no sistema BaaN, agilizando extração de dados para contabilidade com redução de tempo de fechamentos do mês (7 para 3 dias). Criação de planilhas em excel para comparar movimentação de estoque e custo de produtos com informações do sistema, garantindo acuracidade dos dados.

Suporte aos Gerentes nos processos de tomadas de decisões, com base em procedimentos corporativos e nos princípios contábeis BRGAAP e USGAAP, com elaboração de reportes e apresentação ao corpo gerencial.Análise de valores de despachos aduaneiros de importação (100 processos/mês), reduzindo discrepâncias em 2% (pago x declarado); Formação e revisão de custos padrão e médio, com análise de sobretaxas, impostos de importação, gastos gerais de fabricação, importação, exportação e rateio de despesas aduaneiras.Vivência em processos e controles de entrada e saída de materiais da fábrica, revenda, produtos em garantia e ativo fixo.