Responsável pela gerência nacional de vendas da divisão Suryha, ferramentas para refrigeração.Ao estabelecer os objetivos comerciais anuais, definia também um conjunto de estratégias de marketing e vendas (sell-in e sell-out), com especial atenção para ações coordenadas em PDVs.Contratação, desenvolvimento e acompanhamento do time de representantes comerciais em todos os estados da federaçao, bem como a gestão das rotinas administrativas internas e de televendas.Em sinergia com o departamernto de produtos e marketing, desenvolvia campanhas para os lançamentos de produtos , inicialmente em plataforma digital própria (marketplace), e, posteriormente, em nível nacional.Em 2021, especial destaque para a criação do modelo atual de vendas online (marketplace Suryha) e estruturação do departamento de vendas internas, que, em 24 meses, passou a representar 28% de todo o faturamento global da divisão.

Gestão geral do setor de negócios, projetos e design.Elaboração das estruturas e processos de atendimentos da área comercial: demandas espontâneas até a prospecção de clientes potenciais.Criação e operação de campanhas de vendas, formação de parcerias comerciais e análise periódica dos resultados da equipe, alinhando comportamentos, estratégias e táticas aos objetivos e diretrizes da empresa.Em fase inicial, ainda com outra razão social, foi responsável por introduzir a marca na serra gaúcha, agregando ao portfólio clientes de grande expressão, tais como Honda, Mitsubishi e Suzuki.

Gerência das rotinas comerciais com significativa colaboração nas questões administrativas e de marketing.Responsável pela identificação de pontos comerciais para a montagem e operação de lojas comerciais para o varejo, incluindo o recrutamento, seleção, treinamento e acompanhamento de equipes de vendas.Além das lojas fixas, coordenava feiras e estruturas itinerantes de vendas para atuações na região, suplementando o faturamento para o "ponto de equilíbrio" da operação.Especial destaque para o cumprimento do principal objetivo da empresa: introdução da marca Colchões Ortobom na serra gaúcha.Abertura e operação de cinco lojas especializadas em um período de três anos, nas cidades de Flores da Cunha, Farroupilha e Caxias do Sul, registrando um share de 60% em seu mercado de inserção.* PRÊMIO CDL 2006-CLIENTE OCULTO-MELHOR REDE DE ATENDIMENTO, QUALIDADE EM SERVIÇOS;* PRÊMIO FRANQUEADO 2005 - MAIOR VOLUME DE VENDAS EM UMA AÇÃO PROMOCIONAL;* PRÊMIO FRAQUEADO 2005 - MAIOR VOLUME DE VENDAS EM UM ÚNICO MÊS;* PRÊMIO FRANQUEADO 2006 - MAIOR VOLUME DE VENDAS EM UM ÚNICO FINAL DE SEMANA.

Responsável pela abertura do mercado catarinense, introduzindo, junto a classe médica e hospitais, todos os produtos da companhia em 28 cidades do estado.Obtenção da liderança em seu mercado de inserção em dois anos de atividades, em especial nas linhas farmacêutica e visioncare, criando o cenário ideal para a expansão da divisão cirúrgica da companhia.PRÊMIO DESTAQUE - 12 meses consecutivos na liderança em vendas para hospitais, superando inclusive os números do estado de São Paulo.Finalizado o projeto no estado de SC, assume o estado do RS, acumulando a responsabilidade comercial junto aos grandes compradores do laboratório, além da coordenação de todas as feiras e eventos relacionados ao segmento.

Marketing institucional e estratégico. Elaboração de campanhas de vendas para as equipes comerciais (contatos publicitários/telemarketing) e pontos de distribuição em todo o estado de SC.Especial destaque para a criação, estruturação e implantação do departamento do "Clube do Assinante" para o Jornal Diário Catarinense, programa de benefícios exclusivos (normalmente na forma de descontos) oferecidos aos assinantes do jornal em estabelecimentos de diversos segmentos de negócios na capital do estado.