Flavio Lucher Email & Phone Number

Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro, Brasil

- Elaboração e gestão de planejamento estratégico de Supply Chain, TI e Comercial.- Avaliações de riscos operacionais, comerciais e tecnológicos.- Análises de viabilidades de novos investimentos.- Controle de fluxo de informações entre os setores de vendas, jurídico e operações.- Monitoramento de cronogramas logísticos, processos, conformidades, tempos médios de execução e padrões de qualidade.- Desenvolvimento de projetos de TI, cronogramas de execução, conformidades tecnológicas e cumprimento de padrões estabelecidos.- Controle de infraestrutura de TI.- Gestão de planos de atendimentos de suporte a sistemas, telefonia e redes.- Manutenção de políticas de LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados.- Gerenciamento orçamentário de CAPEX e OPEX - custos e variações de custos operacionais.- Gerenciamento de contratos junto a fornecedores de materiais, equipamentos e serviços terceirizados.- Gestão de programas de retenção, treinamentos e desenvolvimento de equipes.- Acompanhamento de KPIs – indicadores de desempenhos operacionais e financeiros.- Desenvolvimento de planos de Melhorias Contínuas.- Elaboração de planilhas para o controle de informações.- Elaboração de relatórios gerenciais.Principais Feitos e Resultados Alcançados- Desenho do CSC – Centro de Serviços Compartilhados.- Redução de 40% de custos com combustíveis após o desenvolvimento de novo planejamento de Supply Chain.- Reestruturação do setor de Logística com a definição de centralização em núcleo e novo planejamento operacional.- Reestruturação do setor de TI com a implementação de novos métodos de parcerias junto a fornecedores.- Redução de 15% de custos com atendimentos após a implementação de nova solução.- Economia de R$ 300 mil de custos após a substituição do Sistema ERP RM da TOTVA por uma solução especializada de outsourcing.- SCRUM MASTER no Projeto Diploma Digital.

Rio De Janeiro, Brasil

- Elaboração e gestão de planejamento de projetos, processos, suporte e desenvolvimento de sistemas ERP para setores em geral.- Avaliações de riscos técnicas, operacionais e financeiros.- Análises de viabilidades de novos projetos.- Membro do Comitê de Priorização de Demandas e Gestão de Mudanças.- Monitoramento de cronogramas de projetos de sistemas, processos, conformidades técnicas e operacionais.- Controle orçamentário de custos, variações de custos operacionais e investimentos.- Acompanhamento e validações de testes funcionais pós-projetos.- Gerenciamento de operações de suporte de ERPs e outros sistemas corporativos.- Desenvolvimento de procedimentos de manutenções.- Implementações de novas soluções.- Gestão de integrações de meios pagadores – Sitef, Braspag, Rede e Cielo.- Condução de migrações de aplicações.- Monitoramento de informações de mercado.- Controle de KPIs – indicadores de desempenhos.- Desenvolvimento de planos de Melhorias.- Elaboração de planilhas.- Elaboração de relatórios gerenciais.Principais Feitos e Resultados Alcançados- Redução de 30% de custos com telefonia após a implementação de novo sistema tecnológico.- Aperfeiçoamento de infraestrutura de parque de servidores do ERP PROTHEUS – TOTVS com a implementação de estratégia de alta disponibilidade de sistema.- Implantação do módulo de gestão de concessionárias e gestão de equipamentos – Informaker.- Implantação do Sistema Qlikview – BI – Business Intelligence – Toccato Tecnologia.- Implantação de Nota Fiscal Eletrônica de Serviços e Sistema Orçamentário – Gesplan.- Implantação de sistema de gestão de suprimentos – Websupply.- Condução de migração de aplicações Qlikview para o QlinkSense.- Suporte na execução de projeto do eSocial para as empresas do grupo.- Apoio na execução de projeto de inteligência artificial em processos de fechamentos de caixa financeiro.- Zero não conformidades em auditorias realizadas pela empresa externa EY.

Rio De Janeiro, Brasil

- Gestão do sistema ERP MICROSIGA PROTHEUS – módulos Estoque, Faturamento, Compras, Importação, Inspeção de Entradas, PCP, Financeiro, Livros Fiscais, Call Center, Contabilidade Gerencial, Financeiro, Gestão de Pessoas, Gestão de Treinamentos, Gestão de Ponto Eletrônico e Manutenção de Ativos.- Levantamentos de especificações técnicas e requisitos de projetos.- Condução de projetos de tecnologia, cronogramas de execução, processos, conformidades técnicas, tempos médios de execução e padrões de qualidade.- Implementações de inventários e documentações de customizações.- Ministração de treinamentos e desenvolvimento de equipes.- Parametrizações de sistema.- Controle de KPIs – indicadores de desempenhos do setor.- Atendimento a auditoria Delloite.- Elaboração de planilhas para o controle de informações.- Elaboração de relatórios gerenciais.Principais Feitos e Resultados Alcançados- Reestruturação e criação de novos procedimentos de modelo de atendimentos de chamados, problemas e incidentes tecnológicos.- Implementações de novas políticas e procedimentos de gestão de acessos e mudanças.- Implantação da Nota Fiscal Eletrônica, SPED Contábil e SPED Fiscal.- Condução de projeto de atualização da versão 8 para a 10.

Rio De Janeiro, Brasil

- Levantamentos de demandas e especificações técnicas de cada demanda de clientes como Queiroz Galvão, MMX Siderurgia e Mineração, e Comitê Organizador dos Jogos Pan-Americanos 2007.- Elaboração de Planos Mestres de Trabalho.- Implantação de módulos como Estoque, Compras, OMS, WMS, Faturamento, Custos, Gestão de Contratos e Manutenção de Ativos.- Controle de testes funcionais pós-implantações.- Treinamento e desenvolvimento de usuários.- Soluções de ocorrências e problemas funcionais identificados.- Elaboração de planilhas e relatórios gerenciais.