Flavio Pozzi, Ph.D. Email & Phone Number

Flórida, Estados Unidos

Curitiba Area, Brazil

Objetivo principal é a recuperação da empresa junto aos novos investidores, alongamento das dívidas, estruturação da contabilidade e implantação de cultura orçamentária. Participação do desenvolvimento de nova metodologia de educação a distância para cursos de graduação, pós-graduação e extensão com vistas no aumento da qualidade, redução de custos operacionais. Em Dez/2014 a empresa foi vendida para o Apollo Global – Education Network (empresa americana), participando de todo o processo de venda e de due diligence da Ernst Young e Machado Meyer.Principais Resultados Obtidos:• Estruturação do contas a pagar e da contabilidade e estabilização do ERP;• Adaptação do modelo gerencial e contábil aos moldes americanos;• Implantação da auditoria externa;• Implantação de cultura orçamentária;• Implantação da gestão estratégica de custos;• Redução da inadimplência média em 5%;• Negociação com bancos para alongamento de dívidas e captação de novos empréstimos;• Participação de todas as etapas na venda da empresa para a Apollo Education Group;• Implantação do USGAPP e do modelo gerencial/reports americano;

Curitiba Area, Brazil

Responsável pelas seguintes áreas: financeira/contábil, TIC, RH, administração geral e de todas as localidades; participação do Conselho de Gestão de todos os negócios da empresa. Participação no planejamento, desenvolvimento e implantação de expansão e de novos negócios do Grupo.Principais Resultados Obtidos:• 47% do resultado financeiro anual nos primeiros 4 meses de 2010. • Menor inadimplência dos últimos 10 anos em 2009 (5,06%). • Automatização dos processos e estabilização dos softwares instalados (acadêmico, RH e financeiro/contábil). • Melhoria no atendimento a partir da manualização dos procedimentos e treinamento das equipes. • Implantação do projeto reestruturação (descrição das políticas e diretrizes, macro-responsabilidades das grandes áreas e implantação de macro-indicadores). • Reformulação do processo orçamentário da empresa.

Organização da operação de EAD, em todo o território nacional, em 1.500 tele-salas com 170.000 alunos. Responsável pelas seguintes áreas: TI, metodologia EAD, call center, gestão da rede de parceiros, logística, empresa de cobrança.Principais Resultados Obtidos:• Responsável por orçamento de aproximadamente 10 milhões/mês e aproximadamente 500 funcionários.• Implantação com sucesso de vários projetos junto aos parceiros de operação. • Desenvolvimento de um software de gestão acadêmico/financeiro para o modelo da empresa. • Reestruturação da guarda de documentos dos alunos• Reestruturação da empresa de cobrança e da logística.

Curitiba Area, Brazil

Cargos exercidos: Professor, Coordenador de Curso, assessor de Direção de Faculdade, assessor da Pró-Reitoria Acadêmica e Pró-Reitor Acadêmico Adjunto. Atuando como facilitador na implantação de novos processos e como promotor no desenvolvimento de novos modelos gerenciais, principalmente em controladoria acadêmica e carreira docente, trabalhando efetivamente em controle de horas pagas em todos os cursos/faculdades; estudo de processos acadêmicos, administrativos e de secretaria geral, concepção desenvolvimento e implantação de um software de controle de carreira docente. Principais Resultados Obtidos:• Implantação do novo modelo de projeto acadêmico visando a redução de custos e a necessidade de contratação de horas docentes. • Implantação de projetos de controle resultando redução de custos mensais de aproximadamente R$1.000.000,00.

Doutorado, Engenharia De Produção - Economia Da Produção E Engenharia Financeira

Tese: Indicadores de posição econômica para sistemas com unida central administrativa e várias unidades de negócios.

Mestre, Engenharia De Produção - Gestão Da Produção

dissertação: Custeio ABC em pequenas e médias empresas

Graduação, Engenharia Mecânica - Enfase Em Produção